海容冷鏈（603187）2022年年度董事會經營評述內容如下：
(資料圖)
一、經營情況討論與分析
報告期內，部分階段的物流不暢和人員休假，一定程度上影響了公司的生產和發貨，導致2022年全年營業收入略低于預計目標；公司生產經營各方面工作取得的成果總體上符合預期，盈利能力較去年同期有所改善。報告期內，公司實現產量114.89萬臺，同比下降4.41%；實現銷量116.28萬臺，同比下降0.26%；實現營業收入29.05億元，同比增長9.12%；實現歸屬上市公司股東凈利潤2.92億元，同比增長29.78%；報告期末，公司總資產51.19億元，歸屬上市公司股東凈資產36.45億元，資產負債率為28.16%。報告期內，公司經營方面主要情況如下：（一）技術和產品研發公司始終視技術創新為企業發展的基石，除傳統意義上的制冷、陳列、外觀、能耗、噪音和功能等方面的持續優化之外，結合客戶需求和下游行業發展趨勢，開發出了多款新產品，以滿足客戶更加個性化的需求，如高端冷凍柜、組合柜、多門柜、新型風幕柜、新型自動售貨機等，在傳統產品基礎上，開發出了滿足客戶不同層級的數字化、智能化需求的智能型產品。（二）市場開拓公司市場開拓工作穩步推進，客戶群體進一步擴大；公司鞏固了在冷凍領域的市場地位，拓寬了在冷藏領域的客戶覆蓋面，提升了在商超領域的影響力，同時智能柜領域的業務發展邁出了堅實的一步，出口業務呈現出了良好的恢復態勢。國內市場方面，公司在傳統業務領域競爭優勢不斷加強，在商用智能售貨柜領域，公司憑借行業內領先的智能算法和識別技術，以及商用展示柜硬件方面的專長，形成了獨特的軟硬件一體化優勢，贏得了更多客戶的信任。公司新建自營服務驛站，派駐專業的服務工程師向客戶提供更專業、更高效的增值服務。國外市場方面，人員流動性恢復帶來快消品行業需求恢復；隨著公司與國際化品牌合作的深入，以及國內客戶業務出海，公司產品在更多國外地區的出口量實現較快增長，未來國外市場增長空間廣闊。（三）產品生產和品質管理公司通過產線技改和工藝優化，持續推進降本增效工作，通過開展新產品評審、產品可靠性驗證和完善企業標準、實驗標準、體系流程等工作，提高了發現和解決質量問題的效率。二、報告期內公司所處行業情況（一）所處行業根據中國證監會2012年頒布的《上市公司行業分類指引》，公司所從事的商用冷鏈設備業務屬于C34通用設備制造業；按照國民經濟行業分類，公司主營業務屬于C3464制冷、空調設備制造業。公司的主要產品商用展示柜屬于冷鏈物流設備中的終端設備，廣泛應用于冷飲、速凍食品、飲料、乳制品等快速消費品行業和流通行業，由下游客戶投放到大型商業超市、連鎖便利店、機場、火車站、小賣鋪、報刊亭、住宅小區、寫字樓、校園、游樂園、工業園區、高速服務區等場所。與發達國家和地區相比，我國冷鏈物流設備行業發展相對較晚，受益于我國城鎮化建設和居民消費升級，人們對食品飲料在安全、保鮮、營養、健康、口感等方面的要求不斷提高，在《“十四五”冷鏈物流發展規劃》《關于加快推進冷鏈物流運輸高質量發展的實施意見》等相關政策的支持和推動下，冷鏈物流設備行業有望繼續保持近年來良好的發展勢頭。（二）季節性波動特征公司商用冷凍展示柜和商用冷藏展示柜的下游客戶主要集中在冷飲行業、速凍食品行業和飲料行業（包括水飲料、功能性飲料、碳酸飲料、茶飲料等）、乳制品行業，且以冷飲和飲料行業為主。冷飲的終端消費具有明顯的季節性，飲料的消費具有一定的季節性，因此客戶采購并投放商用冷凍展示柜和商用冷藏展示柜也呈現一定的季節性。通常每年的上半年和年底為公司的產銷旺季，7-10月份為產銷淡季。公司商超展示柜的主要客戶是連鎖品牌便利店、商業超市、生鮮及社區超市等，用于放置奶制品、飲料、蔬菜、冷鮮食品、速凍食品等。客戶通常根據開店進度采購商超展示柜，因此商超展示柜的投放不具有明顯的季節性特征。公司商用智能售貨柜的下游客戶主要是飲料、乳制品、食品等行業的品牌商和運營商，產品投放于住宅小區、寫字樓、地鐵、機場、火車站、學校、工業園區等人群密集的場所。客戶根據客流量、消費能力、消費理念等因素布局商用智能售貨柜，因此商用智能售貨柜的投放不具有明顯的季節性特征。隨著公司下游客戶所處行業和地區的范圍不斷擴大，產品生產季節性波動在減弱。（三）行業地位商用冷凍展示柜領域，公司與下游行業頭部企業合作不斷加深，市場占有率、品牌影響力均處于行業領先地位；商用冷藏展示柜領域，公司在北美高端飲料行業有一定的市場占有率，在國內市場的客戶群基本覆蓋了主流飲料品牌，市場占有率、品牌影響力均處于快速提升階段；商超展示柜領域，公司立足于連鎖便利店行業，密切關注新消費業態的需求，正在逐步擴大品牌影響力；商用智能售貨柜領域，公司憑借前瞻性布局，積累了大量自主知識產權的核心技術，在技術、產品、市場占有率方面均處于行業領先地位。下游快消品行業渠道數字化、智能化升級的需求愈發明確，公司將通過在傳統產品基礎上加裝智能模塊的智能化產品和采用智能識別技術可以實現無人零售功能的智能售貨柜為客戶提供軟硬件結合的渠道升級解決方案，順應行業發展趨勢推動公司戰略轉型升級。三、報告期內公司從事的業務情況（一）主營業務公司自成立以來始終專注于商用冷鏈設備的研發、生產、銷售和服務，堅持“專業化、差異化、定制化”發展戰略。公司以商用冷凍展示柜、商用冷藏展示柜、商超展示柜及商用智能售貨柜為核心產品，主要采用面向企業客戶的銷售模式，為客戶的銷售終端渠道建設和升級提供綜合解決方案。（二）經營模式1、采購模式公司采購的原材料主要為鋼材、異氰酸酯、組合聚醚、壓縮機及玻璃門體等，其中異氰酸酯、組合聚醚因化工原料的性質難以大量存儲，其他主要原材料通常會根據市場行情以及庫存情況提前采購，部分采購周期較長的零部件（如進口壓縮機）會提前備貨，其他定制性較強的零部件或輔助原材料按照銷售訂單需求進行采購。為保持主要原材料供應渠道的穩定、保證原材料供應質量，公司建立了合格供應商制度，即由采購部根據供應商產品質量、供貨能力、生產管理體系、產品價格、售后服務等要素對供應商進行評定，確定合格供應商名單。采購部對所有合格供應商進行日常考核，根據考核結果確定其是否進入下一年度的合格供應商名單。2、生產模式通過長期實踐探索，公司建立了柔性化生產管理體系，可以為客戶提供專業化、差異化和定制化的產品。該生產管理體系既可以保障訂單量較大的單一型號產品的批量化生產，又可以保障單條生產線上多類產品的“混合式”生產，實現了小批量、多批次、多型號并線生產。該生產管理體系可以快速響應客戶的定制化需求，在保持公司產品多樣化、差異化的前提下實現生產效率的提升。3、銷售和服務模式公司主要采用面向企業客戶的直銷模式，部分業務采用直銷加經銷相結合的模式，通過國內外銷售網絡實現“海容”品牌產品的銷售。公司向客戶提供與產品相關的事前、事中、事后全流程綜合服務。事前階段，公司的銷售和研發團隊深入客戶的終端應用場景，共同研究分析客戶需求，提高研發效率，奠定產品差異化、定制化基礎；事中階段，公司的銷售團隊持續跟蹤了解客戶、經銷商、終端網點、消費者在產品投放和使用過程中的體驗，及時反饋到研發端，推動產品升級改進；事后階段，公司通過專業團隊向客戶提供產品運輸、現場安裝、集中培訓、退換貨、集中倉儲、維護保養等售后服務，以及針對智能化產品的設備運營、數據分析、算法升級等提供長期服務。四、報告期內核心競爭力分析（一）技術研發優勢公司堅持以市場需求為導向的研發理念，主動發掘新需求動向，進行前瞻性研發，在不斷滿足客戶各種差異化需求的過程中積累了豐富的產品研發經驗；在傳統業務領域，多年來公司的新產品一直具有引領行業發展的作用，在智能化業務領域，公司憑借超前的布局，在技術方面已經取得全面先發優勢；公司高效的研發機制可以更好地適應下游快消品行業需求多樣又多變的特點。（二）產品優勢公司產品覆蓋了商用冷凍展示柜、商用冷藏展示柜、商超展示柜及商用智能售貨柜，廣泛應用于冷飲、速凍食品、飲料、奶制品、肉制品、生鮮、啤酒、預制菜等快速消費品行業，投放于大型商業超市、連鎖便利店、小賣鋪、機場、車站、住宅小區、寫字樓、校園、游樂園、工業園區、高速服務區等眾多場所，公司產品容積跨度大、類型齊全、成系列化，可以滿足客戶對產品在不同容積、性能、展示效果以及不同程度的數字化、智能化升級等方面的差異化、定制化需求。（三）優質客戶資源與銷售渠道優勢公司與眾多國內外知名快消品品牌商和渠道商開展合作，先后進入多家國際化快消品品牌商的全球合格供應商名錄，與客戶形成了長期穩定的合作關系。優質客戶較高的準入門檻帶來較強的客戶粘性，增強了公司的競爭優勢。公司已經建立起覆蓋全國、輻射海外的銷售網絡，出口業務已經遍及六大洲。（四）生產管理優勢公司已建立了特有的柔性化生產管理體系，實現了對產品生產全流程實時管控，面對不同客戶之間的差異化產品集中交付的需求，通過合理規劃和統籌調度，可以保證訂單交付的及時性、準確性，從而支持客戶做出更靈活的渠道策略調整。（五）供應鏈整合優勢公司積累了豐富且穩定的供應商資源，在“專業化、差異化、定制化”的核心商業模式下，與公司共同成長起來的供應商，有力的支撐了公司的柔性化生產體系。該體系對供應鏈在零部件種類數量、質量穩定性、訂單快速響應能力等多個方面有著遠高于傳統制造業模式的要求，并且隨著公司下游行業覆蓋面的拓寬和向各細分領域兩端的、差異化的需求延伸，上述要求也逐漸提高，在公司與整個供應鏈相互推動、共同提升的過程中，樹立起了一道較高的競爭壁壘。（六）團隊優勢公司擁有一支優秀、穩定且經驗豐富的管理、技術及營銷團隊。自2006年成立以來，公司核心管理團隊和關鍵技術人員未發生過重大改變，團隊的核心成員均擁有十多年的本行業從業經驗，對行業市場需求趨勢把握準確，團隊執行能力突出。公司始終高度重視人才梯隊建設，陸續招聘和培養了多批管理、技術、營銷、生產等各方面的骨干人員，形成了條線清晰、溝通順暢、運行高效的人才體系。公司自上市以來實施了兩輪股權激勵計劃，激勵對象包括了公司核心管理人員和技術、營銷、生產等各方面的骨干成員，充分發揮了企業良好的長效激勵機制，將公司發展與員工個人利益進行深度綁定，有助于增強員工的歸屬感和認同感，有利于公司長期健康發展。五、報告期內主要經營情況實現營業收入29.05億元，同比增長9.12%；實現歸屬上市公司股東凈利潤2.92億元，同比增長29.78%。六、公司關于公司未來發展的討論與分析(一)行業格局和趨勢1、行業格局（1）國內市場商用冷凍展示柜領域，專業商用展示柜企業和傳統大型家電企業占據主導，公司占有較高的市場份額，行業領先地位穩定。商用冷藏展示柜領域，中高端市場仍以傳統大型家電企業、外資企業為主，專業商用展示柜企業在中高端市場發力，行業競爭加劇，相對低端的市場由眾多中小規模企業占據。商超展示柜領域，外資企業占據大型商業超市的主要市場份額；部分外資企業和具有一定規模的內資企業占據連鎖便利店、生鮮及社區超市的主要市場份額，專業商用展示柜企業正在擴大品牌影響力；眾多中小規模內資企業占據了中低端市場的主要份額。商用智能展示柜領域，外資企業進入國內市場較早，占據了商用自動售貨柜的主要市場份額，內資企業占據了商用智能售貨柜的部分市場份額。隨著國內人工智能、互聯網、物聯網、移動支付、5G網絡等技術的進步，涌現出大批智能售貨和自動售貨產品，行業參與者眾多，技術路線多樣，高、中、低端產品均有一定市場需求；該領域作為一個新興市場，所有參與者均有較好的發展機會，專業商用展示柜企業確立了技術和產品的先發優勢，成為塑造行業格局的重要力量。（2）國外市場國外商用展示柜領域經過多年的發展，幾家國外大型制造商占據了主要市場份額，區域性品牌在當地市場占據部分市場份額。國外市場進入門檻相對較高，國內專業商用展示柜企業在部分國外地區占據一定市場份額，其中某些區域呈現出快速發展的態勢，但總體市場占有率仍較低，未來有較大的市場開拓空間。2、未來發展趨勢（1）國內市場商用展示柜廣泛應用于冷飲、速凍食品、飲料、奶制品、肉制品、生鮮食品、火鍋料、啤酒、預制菜等快速消費品行業的渠道建設，既作為銷售終端，又作為低溫儲存、商品展示和企業形象展示的載體。國內消費升級的大背景下，人們對食品快消品品質的要求不斷提高，在國家加快冷鏈物流建設、便利店品牌化連鎖化行動等政策引導下，終端冷鏈設備在流通行業的滲透率有望穩步提升，疊加快消品行業本身推陳出新、競爭加劇引起的渠道升級、渠道下沉和渠道周期性更新，為商用展示柜長期旺盛的市場需求打下了基礎。隨著技術和理念的更新，快消品領域各種新業態、新模式不斷出現，對商用展示柜的要求也不斷刷新，整個下游快消品行業的渠道數字化、智能化升級需求顯現；未來一段時期內，一方面傳統產品將趨于大型化、高端化、功能多樣化，另一方面智能化產品將不斷升級迭代為客戶提供更多的附加值。商用冷凍展示柜領域，專業商用展示柜企業優勢更加明顯，市場集中度將進一步提升。商用冷藏展示柜領域，專業商用展示柜企業客戶群體的擴大，使行業競爭進一步加劇，市場格局正處于動蕩和重塑期。商超展示柜領域，專業商用展示柜企業在連鎖便利店、生鮮及社區超市等細分領域，憑借提供一站式整體定制化解決方案的優勢正在逐步打開局面。商用智能售貨柜領域，專業商用展示柜企業相較于其他兩大類市場參與者——傳統冷柜制造企業和互聯網技術企業，具備基于軟件技術深厚積累和對行業深刻認知的軟硬件結合能力的優勢，在依靠廣泛的客戶群體獲得市場先機的情況下，有望持續領跑行業。（2）國外市場商用展示柜作為一種快消品行業的基礎性設施，市場需求雖然受短期因素影響出現波動，但基本的剛性需求是長期存在的。在當前的全球產業格局下，國內專業商用展示柜企業相較于國外競爭對手，具有研發創新速度更快、生產供應鏈更完整、產品性價比更高等優勢，經過與國際化快消品龍頭的長期合作，產品質量得到客戶充分認可，品牌的影響力逐漸提升，未來有機會持續提高全球市場占有率。(二)公司發展戰略公司以“專業化、差異化、定制化”的核心商業模式，植根于商用冷鏈設備行業，在商用展示柜及其延伸產品領域精耕細作，堅持“橫向拓寬、縱向延伸”和“全球化”市場戰略，力爭將公司打造成為世界級商用冷鏈設備綜合服務商。“橫向拓寬”是指不斷拓寬下游行業覆蓋面，覆蓋更多的商品品類和業務領域，“縱向延伸”是指在所覆蓋的每個細分領域延伸到高端的、差異化的需求，并將產品做精做專；公司經過多年產品研發和市場開拓，目前已經全面覆蓋了下游食品、飲料、冷食類快速消費品行業和傳統零售、新零售等商品流通行業，定制化產品可以滿足各類客戶不同應用場景的各種差異化需求，未來公司將繼續密切關注下游行業新變化，進行相應的技術和產品儲備。“全球化”是指公司開拓市場時國內外市場并重，目前公司國內業務已經覆蓋全國，出口業務遍及六大洲數十個國家，未來隨著國際化快消品龍頭向公司開放的區域市場不斷增多，業務涉及的國家和地區將繼續增加。從短期來看，公司將著眼全球市場，鞏固和提升商用冷凍展示柜的領先地位，提高商用冷藏展示柜、商超展示柜的市場占有率。從中期來看，公司將抓住快消品行業渠道數字化、智能化升級的機遇，落實公司整體的戰略轉型升級，通過在傳統產品上增加智能模塊等方式，結合智能售賣柜的投放，逐步構建起物聯網大數據平臺，推廣公司專屬的智慧冷鏈生態。從長期來看，公司將緊跟醫療、大健康行業發展趨勢，擇機進一步拓寬下游行業覆蓋面，采取多種方式探索醫療冷鏈及生物醫療等其他方面相關業務。(三)經營計劃2023年伊始，消費需求復蘇可期，面對激烈的市場競爭環境，公司將繼續通過技術和產品創新，提升各類產品的附加值和綜合競爭力。2023年經營方面主要工作計劃如下：1、技術和產品研發持續加大低碳、深冷、變頻和降噪等方面的研發力度，推動產品的升級換代；重點加強在高端冷藏展示柜和商超展示柜方面的研發；通過設置智能模塊，奠定所有展示柜云端物聯的基礎；優化在人工智能、一體化平臺和底層控制協議等方面的研發成果；以構建物聯網大數據平臺的方式打造智慧冷鏈生態。2、市場開拓國內市場方面，商用冷凍展示柜領域，積極推動智能化產品在下游頭部客戶中的應用，以便在下游行業產生更好的示范效應，推動下游渠道升級；商用冷藏展示柜領域，通過開發新產品，更好地滿足客戶差異化需求，加深與現有客戶合作，努力提升在各客戶中的供貨份額；商超展示柜領域，在一線便利店品牌中推廣物聯網系統，以設備的遠程監控和門店數據采集為切入點，推行智慧冷鏈；商用智能售貨柜領域，憑借公司產品迭代升級的速度優勢，加大對運營商和品牌商的業務開拓力度，發揮運營商在優質點位、運營維護方面的優勢，努力搭建運營商與品牌商合作的橋梁，實現多方共贏。國外市場方面，公司將通過參加國際性展會等方式，積極拓展國外業務，抓住國際化品牌客戶開放更多的區域市場以及國內客戶業務出海的機會，以更高品質的產品擴大全球范圍內的品牌影響力。3、產品生產和品質管理公司將圍繞產品交付及時性，繼續提升生產過程的信息化程度，持續優化供應鏈管理，加強重點工序及關鍵崗位的人員培訓，提高員工生產技能；通過生產、品質、工藝、技術等多部門的協作，完善解決產品質量問題的聯動機制。(四)可能面對的風險1、市場競爭風險及新產品不能及時開發的風險公司專注于商用展示柜的研發、生產和銷售，并通過專業化、差異化和定制化的產品成長為行業中的有力競爭者。目前公司所處行業競爭日益激烈，下游客戶所處行業不斷推出新的營銷方式，對公司產品的定制化和差異化需求更為迫切，若公司不能及時掌握市場需求的變化并進行有效的新產品開發，將會影響公司業務的發展。風險管理措施：公司一直高度重視技術創新和新產品研發，未來將持續加大研發投入；公司銷售團隊將繼續扎根下游客戶銷售業務一線，及時了解客戶最新需求并反饋給研發部門，研發部門以市場需求為導向進行產品研發。2.原材料價格波動風險公司主要原材料及關鍵零部件包括鋼材（主要為冷軋板卷、PCM板等）、異氰酸酯、組合聚醚、壓縮機及玻璃門體等。其中，鋼材、異氰酸酯、組合聚醚及壓縮機的采購價格受到鋼鐵和原油等大宗商品價格的影響，波動較大。一旦主要原材料及零部件價格發生大幅波動，將會影響公司經營業績的穩定性。風險管理措施：面對短期原材料價格波動，對于鋼材等大宗商品，公司將根據市場行情以及庫存情況提前采購，或通過預訂方式來鎖定價格；對于壓縮機等核心零部件，公司將通過加強與供應商的長期合作，爭取穩定的、合理的價格條件，降低其價格波動對公司的影響。面對長期原材料價格波動，公司通過擴大業務規模、提高市場占有率、改善產品結構、優化生產工藝等綜合措施實現可持續性降本增效，增強消化此類風險的能力。3、主營產品季節性波動風險公司的客戶主要集中在冷飲行業、速凍食品行業和飲料行業，冷飲和飲料的終端消費具有明顯的季節性，因此客戶采購商用冷凍、冷藏展示柜也呈現一定的季節性。通常每年的上半年和年底為公司的產銷旺季，7-10月份為產銷淡季。因此，公司業務受季節性特征影響，主要存在以下風險：一是生產旺季，存在產能不足無法滿足客戶需求的風險；二是生產淡季，存在產能難以充分利用的風險。風險管理措施：公司針對商用冷凍、冷藏展示柜的明顯季節性特征，通過提前規劃生產線建設，保持業務發展與產能釋放節奏相匹配，確保生產旺季充足的產能；同時，通過不斷開拓國外市場與國內市場形成互補，持續拓展客戶群體和產品系列，大力發展商超展示柜和商用智能售貨柜業務，開發季節性特征不明顯的產品，來平衡、淡化生產的季節性波動。4、客戶相對集中的風險公司主營業務中前五名客戶合計收入占比較大。雖然報告期內公司整體上保持了主要客戶的穩定，并拓展了一批新客戶，但如果現有主要客戶出現變動，則會對公司業績產生較大影響。風險管理措施：公司主要客戶均為行業內知名企業，該類客戶具有較高的知名度與信譽度，與其合作需要通過嚴格的考核與篩選，一旦合作客戶粘性較好。公司在維護客戶關系的同時，將進一步提升產品質量、提高產品技術含量和服務水平，以保持主要客戶的穩定性。公司還將大力開拓新市場、新客戶，以降低大客戶可能出現變動帶來的風險。5、匯率波動的風險公司出口業務收入受匯率變化的影響具有一定的不確定性，若人民幣升值將對公司出口業務造成較大負面影響；公司少量主要原材料需要進口，若人民幣貶值將對該部分采購產生一定負面影響。如果未來匯率發生大幅波動，而公司不能采取有效措施規避或降低由此帶來的負面影響，則將會影響公司的業績。風險管理措施：公司將根據匯率波動情況，選擇適當時點進行結匯來降低匯率波動的影響，采取外匯套期保值等方式來鎖定或者降低外匯波動帶來的影響。6、勞動力成本上升的風險公司目前的生產制造過程對勞動力有較大的需求，近年來公司在引進先進生產設備、提高生產線智能化、自動化水平等方面取得了一定的成果，一定程度上抵減了人員工資上升的影響；但勞動力成本仍然是影響公司經營業績的重要因素之一。未來，如果勞動力成本繼續上升，而公司未能以設備、管理和技術等方面的提升有效抵減其負面影響，將會對公司經營業績造成一定壓力。風險管理措施：公司將繼續引進先進生產設備，推進生產線的技術改造升級，加強生產系統的信息化、數字化建設，不斷提高生產自動化水平；進一步優化人力資源配置，加強職工技能培訓，提高勞動生產率。7、技術人才缺乏的風險強大的研發能力是公司的核心競爭優勢之一，維持該競爭優勢則需要大量技術水平高超、產品經驗豐富的研發人才。經過多年的發展，公司已經培養出了一支穩定的技術研發團隊。但近年來由于公司業務快速發展以及下游快速消費品行業創新速度加快，行業內高級技術人才的需求日益增長，企業間人才爭奪日趨激烈，而行業內現有高級技術人才相對有限，未來公司可能面臨高級技術人才缺乏的風險。風險管理措施：公司將逐步完善人才引進、薪酬激勵及職業發展規劃機制，吸引更多的高級技術人才，并通過實施股權激勵強化長期激勵效果；進一步完善培訓機制，以培養技術骨干為重點，鞏固初、中、高級人才合理分布的塔式結構，為公司長期發展儲備人才。8、所得稅稅率及出口退稅政策變化的風險公司2022年12月再次通過高新技術企業復審，有效期三年，公司在有效期內享受15%的企業所得稅優惠稅率。如果未來公司不能連續通過高新技術企業重新認定，所得稅優惠稅率相應取消，則會對公司凈利潤產生一定的影響。報告期內公司出口產品享受增值稅出口退稅的優惠政策，如未來國家調低出口退稅率或取消出口退稅政策，將會增加公司的外銷成本，對公司出口業務造成一定影響。風險管理措施：公司將一如既往重視新技術的研究開發，密切關注國家及地方關于高新技術企業的政策，努力保持高新技術企業資質。針對出口退稅率降低甚至取消的風險，公司將進一步提高產品質量以及對國外客戶的議價能力，并通過技術創新、流程優化等方式降低成本，增強抗風險能力。9、公司規模擴大引致的管理風險隨著公司資產、業務、人員、產能等方面的規模逐步擴大，組織結構和管理體系趨于復雜，新產品開發、市場開拓、內部組織管理的壓力增加。若公司管理層不能及時建立和完善相應的管理體系和內部控制制度，或不能引入合格的經營管理人才，公司將面臨規模擴大引致的管理風險。風險管理措施：公司將持續完善內部組織管理機制，優化調整組織結構和管理流程，促進工作執行力的提高，并加強內部控制制度建設，切實提升公司管理水平和風險防范能力；同時，公司將致力于企業文化建設，提升全體員工的凝聚力、向心力。關鍵詞：
