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超60%試點公司認為“四天工作制”可行

來源:騰訊網(wǎng)    發(fā)布時間:2023-01-25 19:31:56

“越來越多的公司意識到競爭的新前沿是員工的生活質(zhì)量,減少工時、注重產(chǎn)出的工作是賦予它們競爭優(yōu)勢的手段。”

最新研究發(fā)現(xiàn),每周工作四天的人和每周工作五天的人效率一樣高。?


(相關(guān)資料圖)

這項研究由非盈利組織“全球四天工作制”(4 Day Week Global)進行,該組織就四天工作制的可行性收集了一些數(shù)據(jù)。研究包括為期六個月的試驗,33家公司及其員工每周工作四天,而不是五天。這項試驗還將每周的工作時間從40小時減少到32小時,研究結(jié)果發(fā)現(xiàn),一周工作四天的反饋“非常積極”。?

參加這項試驗的公司員工工作時間減少了,但仍拿到了全額工資。?

和每周工作五天相比,每周工作四天的員工整體幸福感大幅提升。他們說,工作壓力更小,倦怠感也更小。超過67%的員工稱自己的倦怠感下降,在這次試驗中,倦怠感指疲勞、竭力和沮喪。?

此外,在給出0到10分的反饋時,在縮短工作周后,員工的整體工作滿意度躍升了45%。

在參與試驗的33家公司中,有4家公司的員工將每周總工作時間從40小時減少到32小時,同時仍保持每周工作五天。?

該試驗由美國、愛爾蘭和其他一些未具體指明國家的903名員工參與,分為兩個階段,一個從2022年2月開始,第二個從2022年4月1日開始。?

該研究在試驗前和試驗期間收集了參與公司的數(shù)據(jù),在六個月的試驗期內(nèi),公司收入增長了8.14%,按公司規(guī)模加權(quán)后同比增長了37%以上。

這份長達40頁的研究報告還列舉了其他一些方面,表明減少工作時間可以提高員工的整體幸福感。更短的工作時間意味著更少的工作壓力,員工可以有更多的時間陪伴家人、從事業(yè)余愛好或志愿活動。此外,通勤的減少也減少了碳足跡。?

“全球四天工作制”首席執(zhí)行官喬·奧康納(Joe O "Connor)在一份聲明中說:“隨著我們走出疫情,越來越多的公司意識到競爭的新前沿是員工的生活質(zhì)量,減少工時、注重產(chǎn)出的工作是賦予它們競爭優(yōu)勢的手段。”?

這樣做并沒有造成生產(chǎn)力的下降。

在33家參與調(diào)查的公司中,有27家填寫了關(guān)于整體體驗的最終調(diào)查。在這27家公司中,18家公司表示它們“肯定”將實行四天工作制,7家計劃縮短每周工作時間,但尚未做出最終決定,1家傾向于繼續(xù)實施四天工作制,1家尚不確定。

眾籌平臺Kickstarter首席策略官喬恩·利蘭(Jon Leland)是該項目的參與者,他說:“每周工作四天對我們的業(yè)務(wù)和員工來說都是變革性的,員工更專注、更投入、更敬業(yè),幫助我們比以前更好地實現(xiàn)目標。作為一個組織,我們?nèi)〉昧烁嗟某删停瑫r讓員工有時間開始新的創(chuàng)意項目、休息和與家人在一起,這是真正的雙贏。”?

波士頓學(xué)院(Boston College)首席研究員朱麗葉·肖爾(Juliet Schor)在談到這項實驗時說:“參加試驗的人的工作強度并沒有增加,這讓我們深感鼓舞,這表明工作重組策略成功了,業(yè)績不用通過高強度的工作來實現(xiàn),這樣做既不可持續(xù),也不可取。”

四天工作制曾經(jīng)是一個邊緣理念,但現(xiàn)在在商業(yè)環(huán)境中越來越受歡迎。2022年世界經(jīng)濟論壇期間有一個關(guān)于縮短每周工作時間的小組討論,世界經(jīng)濟論壇的一篇文章講述了四天工作制如何不會降低生產(chǎn)率,甚至可能提高生產(chǎn)率。?

過去,包括微軟和Shake在內(nèi)的美國公司都曾嘗試讓員工每周工作四天,并取得了一些成功。微軟表示,員工每周工作四天工作效率提高了40%。該試驗是在2019年進行的,但微軟后來沒有實施永久性的四天工作制。

文 | 韋斯頓·布拉斯(Weston Blasi)

編輯 | 郭力群

《巴倫周刊》(barronschina)原創(chuàng)文章,未經(jīng)許可,不得轉(zhuǎn)載。英文版見2023年1月18日報道“A Four-Day Workweek Is Less Stressful, but Just as Productive”。

(本文內(nèi)容僅供參考,投資建議不代表《巴倫周刊》傾向;市場有風(fēng)險,投資須謹慎。)

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