中國領(lǐng)先的在線品牌折扣零售商唯品會發(fā)布2022年全年業(yè)績。2022年，唯品會實現(xiàn)凈營收1032億元（人民幣，下同）；Non-GAAP凈利潤68億元，同比增長14%。

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截至2022年12月31日，根據(jù)早前公布的股票回購計劃，唯品會已經(jīng)回購總計9.52億美元的美國存托股票(ADS)，顯示出管理層對公司未來發(fā)展的信心，向市場傳遞積極信號。

唯品會董事長兼首席執(zhí)行官沈亞表示：“我們穩(wěn)步度過了極具挑戰(zhàn)的一年。通過對貨品、運營和技術(shù)等方面進行一系列升級迭代，公司的業(yè)務(wù)基本面不斷得到夯實與鞏固。公司在2022年展現(xiàn)的敏銳性和執(zhí)行力，使我們對贏得后疫情時代的機遇充滿信心。”

唯品會聚焦買手制好貨，強化品牌特賣價值定位。2022年，公司實現(xiàn)GMV 1752億元，平臺上的核心品牌業(yè)績穩(wěn)步增長，GMV貢獻不斷提升。僅在2022年第四季度，就有超過70場超級大牌日、今日大牌活動打破品牌歷史最高銷售記錄。

為滿足用戶多元化需求，唯品會推動品牌結(jié)構(gòu)升級。過去一年，平臺上的新銳品牌業(yè)績實現(xiàn)突破，有51個新銳品牌銷售額同比增長超過100%。此外，唯品會推出小粉盒、唯品奢、新潮風格等全新欄目，結(jié)合各類活動主題場景，打造新銳、國際大牌和風格類品牌的孵化陣地。

圍繞新興消費趨勢建設(shè)的貨品矩陣及欄目體系，有效提升了平臺上的年輕用戶滲透率，也帶動了細分品類的快速增長。

與此同時，唯品會還推出風格多樣化的定制貨品，豐富差異化貨品供給，為用戶帶來煥然一新的體驗。以2022年第四季度為例，定制款商品數(shù)量及整體銷售額均較上一季度增長超100%，其中，波司登等品牌定制款商品銷售額環(huán)比增幅超過150%。

長期以來，唯品會著力構(gòu)筑精細化會員運營體系。圍繞會員體驗感提升，唯品會為超級VIP（SVIP）用戶提供長期、穩(wěn)定的深度折扣，以及豐富的會員權(quán)益與增值服務(wù)。2022年，唯品會超級VIP活躍用戶數(shù)量增至670萬，對線上消費的貢獻占比提升至41%，優(yōu)質(zhì)客戶群體進一步擴大，助推平臺高質(zhì)量發(fā)展。

2022全年，唯品會持續(xù)加大技術(shù)投入，推出“供應商智數(shù)平臺”，面向品牌開放品牌會員、品牌風評等一系列用戶運營工具，幫助品牌洞察用戶訴求，開展分層與精準運營，做大銷售業(yè)績和用戶資產(chǎn)，在推進數(shù)字賦能品牌、數(shù)實深融等方面，不斷做出實踐探索。

以歐萊雅為例，自品牌會員項目啟動以來，歐萊雅已在唯品會平臺上積累百萬級會員，會員銷售占比超過40%。通過提供會員專享券、會員加贈、門店服務(wù)預約等多種權(quán)益，提升差異化體驗，大量純新客轉(zhuǎn)化為歐萊雅品牌會員。

2022年，唯品會積極響應國家“雙碳”戰(zhàn)略，推進集團層面的碳中和目標及路徑規(guī)劃的制定，從綠色物流、綠色包裝、綠色倉儲等方面推動低碳發(fā)展，全面審視價值鏈上的減碳機會，帶動價值鏈綠色發(fā)展。以清潔能源使用為例，2022年，唯品會光伏發(fā)電量共計6055萬千瓦時。

在公益領(lǐng)域，唯品會持續(xù)推進唯愛媽媽、唯愛心、鄉(xiāng)村振興等戰(zhàn)略公益項目，為創(chuàng)造美好和諧的社會貢獻力量。其中，唯愛媽媽項目已為超過11萬個困境單親家庭減負增能；唯愛心公益計劃已聯(lián)合社會各界上線超過31個優(yōu)質(zhì)公益項目，超過1344萬名會員參與，捐出超過201億顆唯愛心。截至2022年底，唯品會累計公益支出超5.58億元。

2022年下半年，唯品會建立董事會-ESG委員會-ESG工作組三層組織架構(gòu)，完善ESG管理機制。未來，圍繞應對氣候變化等ESG議題，唯品會將系統(tǒng)性地部署、推進各項工作，與利益相關(guān)方共同創(chuàng)造更大價值。

在數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合的時代主線下，電商行業(yè)迎來新的發(fā)展格局。通過從商品、服務(wù)等多方面提升品牌特賣價值，增強品牌與消費者之間的深度鏈接，完善創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，唯品會將繼續(xù)在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。

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