美利云（000815）2023年半年度董事會經營評述內容如下：

一、報告期內公司從事的主要業務

1、數據中心業務

(資料圖片)

公司數據中心業務涵蓋機架出租、網絡接入及機架運行維護等服務。根據客戶需求、規模的不同要求，將業務分為數據中心大規模定制化、分模塊定制化、標準機房及散租機架服務等不同類型。

以數據中心大規模定制化、分模塊定制化為主，標準機房及散租機架服務為輔的經營方式，為不同需求的客戶提供相應的服務。數據中心大規模定制化服務主要面向大型互聯網公司、政企客戶以及電信運營商，為其提供的定制化機架出租服務。具體而言，此類客戶會根據自身的業務需求，提出詳細的標準、架構、技術特性等一系列具體要求，公司按照其要求投資建設數據中心，完成后客戶將其服務器及網絡設備集成于數據中心內，按照客戶的運營服務質量要求，公司對數據中心設施進行7x24x365不間斷地運行和維護管理，確保數據中心基礎設施處于有效、安全的工作狀態，保障客戶服務器及相關設備安全穩定地持續運行，并按照雙方約定的合同條款收取相應服務費用。

標準機房及散租機架服務主要面向中小型互聯網公司、一般企業等客戶（均為最終用戶）提供的相對標準化的機架出租服務及網絡帶寬服務。

2、光伏業務

公司50MWp光伏發電項目主要為太陽能發電和太陽能產品的銷售，目前運營正常。

3、造紙業務

（1）主要業務情況

報告期內，公司主要從事文化用紙及彩色紙的生產與銷售。文化用紙主要包括膠版紙、靜電復印紙等，主要用于書刊、中小學教材、辦公用紙等。彩色紙主要包括彩色文化紙和彩色包裝紙，具體種類有彩色膠版紙、彩色復印紙、彩卡和珠光原紙等，主要用于辦公、印刷、手工工藝和高檔包裝。

（2）經營模式

采購模式：采用市場化運作，以廠家直供為主。生產模式：生產主要采用“以銷定產”的方式。銷售模式：采用直銷和經銷相結合的方式，面向的客戶包括經銷商、出版集團、雜志社、大型印刷廠等。

（3）公司區域市場地位

公司地處西北，文化紙在西北市場具備較強的競爭優勢；彩色紙主要以華東、華南、華北、華中為主，西北、西南為輔。公司彩色紙的研發、生產、銷售在行業內優勢較為明顯。

二、核心競爭力分析

1、區域優勢

公司地處西北地區，數據中心擁有先進的自然冷卻技術，通過濕膜加濕等技術，有效降低了數據中心電力消耗，提高能源效率，形成了明顯的運行成本優勢。同時，公司50MWp光伏項目具有日照資源豐富的天然優勢，為發展太陽能發電項目提供資源基礎。

2、政策優勢

公司數據中心位于寧夏中衛市，處于國家戰略工程“東數西算”的雙節點城市，隨著國家“東數西算”工程的正式全面啟動，公司數據中心行業優勢和政策優勢凸顯。

3、市場優勢

公司是西北地區最大的造紙類上市公司，公司彩色紙的研發、生產、銷售在行業內優勢較為明顯。隨著彩色紙在公司紙產品比重中不斷加大，公司在彩色紙細分行業的市場占有率進一步提升，在彩色紙業內具有較高知名度，利于品牌建設，具有品牌影響力。

4、管理優勢

公司踐行“向文明、德載業、競天擇、新致遠”的企業文化理念，并結合公司戰略發展規劃，打造了一支高效、專業、理念先進、作風優良的經營管理團隊。公司管理層堅持“四新”經營理念，在體制、機制、效率和能力方面進行突破，引領公司實現可持續發展。報告期內，公司核心競爭力未發生變化。

三、公司面臨的風險和應對措施

1、風險因素：

（1）IDC行業

業務風險。譽成云創目前主要從事機柜出租、網絡接入等基礎業務，當地網絡資源不發達，不利于熱數據存儲，吸引力和競爭力相對較弱。

客戶風險。大型互聯網客戶是數據中心的重要客戶，此類客戶大多位于北上廣深核心城市，具有開發周期長、獲客難度大等不利因素。

（2）光伏行業

發電量不能全額上網的風險。項目所發電量無法被當地全部消納，導致發電量不能全額上網，無法實現預期效益的風險。

發電量降低的風險。項目建設地出現大風或沙塵暴、雨雪天氣等不利于光伏發電的天氣時，可能引起設備出力不足，降低項目發電量。

（3）造紙行業

環保風險。日趨嚴格的環保政策和地方政策，促使公司在環保方面的投入加大，環保運營成本上升。

行業風險。隨著行業集中度的進一步提升，大廠的規模和成本優勢逐漸顯現，在上下游市場的價格話語權逐漸增強，公司在成本方面無明顯優勢。同時，新產能的釋放和大廠海外布局，未來將會影響行業供需關系和結構，這些都將對公司未來造紙業務的發展帶來一定的沖擊。

2、針對公司所處行業可能面臨的風險因素，公司將采取各種措施積極應對，主要是：

（1）積極利用國家及當地關于數據中心建設的有利政策，推動公司數據中心建設。

（2）克服困難，加快數據中心項目建設速度，制定客戶開發目標，提升獲客能力；深入實施產業轉型，將數據中心業務逐漸由提供基礎設施服務向云平臺和云應用方向轉變。

（3）穩定生產，做好供應和銷售工作，努力確保生產經營任務的全面完成。

（4）加強光伏電站運行管理，確保項目收益及投資回報。

（5）調整公司原料結構、產品結構，提升節能減排和環境保護力度，滿足公司可持續發展的需要。

（6）優化產品結構，提升高附加值產品占比，切實推進產品結構調整轉型和升級，實現差異化競爭。

（7）整合優化資源，盤活資產，改善公司資產結構，提高資產盈利能力，提升公司綜合競爭能力。

（8）強化管理，持續深入開展降本增效、內控管理活動，推進全面預算管理，降低生產和采購成本，嚴格控制期間費用，提升公司整體效益。

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