禾豐股份（603609）2023年半年度董事會經營評述內容如下：
一、報告期內公司所屬行業及主營業務情況說明
(資料圖片)
禾豐是國內知名的大型農牧企業，主要業務包括飼料及飼料原料貿易業務、肉禽業務、生豬業務，同時涉獵動物藥品、養殖設備、寵物醫療等領域，2018年公司將食品業務確定為戰略探索業務。創立至今，禾豐始終堅持“以先進的技術、完善的服務、優秀的產品，促進中國畜牧業的發展，節省資源，保護環境，實現食品安全，造福人類社會”的企業宗旨，上下同心、產業協同，致力于成為世界頂級農牧食品企業。報告期內公司主營業務未發生重大變化，（一）飼料及飼料原料貿易業務公司飼料產品包括豬、禽、反芻等動物飼料，產品覆蓋全國29個省級行政區，并在尼泊爾、印尼、菲律賓等國家建有飼料工廠。公司遵循“不斷開發新產品，絕不因循守舊”的理念，精準定位、規劃不同階段的飼料產品，同時為養殖戶提供養殖、疫病防治、運營管理等一體化綜合服務及系統解決方案，幫助養殖戶實現最佳經濟效益。公司飼料原料貿易業務主要銷售魚粉、豆粕、玉米副產品等大宗飼料原料及氨基酸、抗氧化劑、防霉劑、維生素等飼料添加劑產品，同時公司與多家知名跨國動保企業結成戰略聯盟，代理銷售疫苗、獸藥等動保產品。公司飼料原料業務分布于東北、華北、華東、華南、西南等地，部分產品出口至尼泊爾、蒙古等國家。（二）肉禽業務公司肉禽板塊產能主要分布于東北三省、河北、河南、山東等地，業務劃分為養殖、加工、深加工三大事業群，一條龍的產業鏈涵蓋肉種雞養殖、孵化、飼料生產、商品代肉雞養殖、肉雞屠宰加工、調理品與熟食深加工等業務環節。一體化的運營模式保證了各環節原料的充足供應，并且從源頭開始對飼料生產、肉雞養殖、屠宰、肉品及食品加工全過程嚴格把控，通過標準化管理與流程化作業將生物安全、藥殘控制和加工過程的衛生保障有機整合，最終實現食品安全可追溯。禾豐的白羽肉雞業務近幾年發展迅猛，產能配套能力與總體規模都在迅速提升，目前已經成為國內白雞行業舉足輕重的龍頭企業。1、養殖事業群公司養殖事業群業務涵蓋肉種雞養殖、孵化、商品代肉雞養殖及飼料生產加工。公司對父母代種雞群制定了科學合理的飼喂程序、光照模式和綜合防疫制度，為孵化場提供優質種蛋；公司在孵化環節建立完善的生產管理制度，引進可分批孵化的智能孵化設備、高效節能出雛器及先進的環控系統，為商品代肉雞養殖環節提供健康的雞雛；公司商品代肉雞養殖主要采取“公司+大農場”的經營模式，對大農場實施“九統一”的標準化管理，100%采用三層籠養模式，上料、給水、溫度及濕度控制等環節全程自動化。公司商品代肉雞的出欄均重可達2.9-3kg，平均成活率96%-97%，歐洲效益指數（到場稱重口徑）達到410-420，得到了合作大農場的廣泛認可。2、加工事業群公司擁有19家控股、參股屠宰企業，年屠宰能力達到11億羽，采用國內先進的禽類自動化專業生產流水線，嚴格執行出入檢驗檢疫和藥殘檢測，層層監管，從而建立起完善的質量保障體系與可追溯系統。公司不斷精進屠宰加工技術，實施系統化員工崗前培訓、屠宰技術培訓，結合6S精益管理模式不斷提升屠宰加工水平，同等規模企業中，公司的屠宰出成率和人均屠宰效率均位居行業前列。公司肉雞分割品的主要客戶有雙匯集團、金鑼集團、雨潤集團、麥當勞、肯德基、吉野家、華萊士、地利生鮮、永輝超市（601933）、大潤發超市以及各區域大型配餐公司、生鮮市場、食品加工廠等，同時銷往蒙古、巴林、阿富汗等國家及我國香港、澳門等地區。3、深加工事業群公司充分發揮“產業鏈一體化”的布局優勢，以產業鏈中屠宰企業的優質雞肉為原料，引進高效、節能的現代化生產設備對其進行深加工，目前擁有深加工產品百余種。公司熟食及調理品線下主要銷往餐飲連鎖中央廚房、企業及學校食堂、商超便利店等。此外，在消費需求不斷升級的宏觀形勢下，公司積極拓展熟食出口業務，熟食產品已進入日本、韓國市場，反響良好。（三）生豬業務公司于2016年開始嘗試生豬產業，于2018年將生豬業務確定為公司戰略業務，通過自建、合資、租賃等方式在東北三省、河南、河北、安徽等生豬養殖優勢區域進行產業布局。目前，公司生豬業務主要涵蓋種豬養殖與銷售、商品仔豬銷售、育肥豬放養及少量自養、生豬屠宰等業務環節，通過建立全面且嚴格的生物安全體系、先進的育種體系、科學的養殖管理體系，致力于打造包含育種、養殖、屠宰及加工一體化的生豬產業鏈條。1、高標準項目建設公司堅持單場規模適度原則進行豬場建設，按照以終為始的原則設計生物安全管理體系。所有新建、在建項目全部采用行業先進的生產工藝和養殖設備，運用智能飼喂系統與環控設備、生產管理信息化等多種方式提高生產效率，為生豬打造舒適生長環境。2、全方位系統運營（1）品系選擇與育種方面，公司引入高品質法系、加系、丹系種豬匹配不同業務區域，以培育提供血統純正、系譜清晰的種豬。同時通過建立科學的選種選配方案，系統進行平臺化選育工作，不斷優化種群結構，確保自身的種源優勢，提升公司在生豬養殖領域的競爭力。（2）飼養管理方面，公司建立了生豬全程飼養高效動態管理系統，此系統涵蓋飼料營養與原料數據庫、飼料生產和產品質量數據庫以及養殖生產成績數據庫，并與動態配方營養技術、規模化豬場飼養管理技術和生物安全技術相結合，為豬場提供系統性營養與飼養管理方案，同時通過持續數據收集與分析、效果跟蹤等方式實現營養方案的準確優化、內部精細管理和風險預警，提升生產成績。（3）生物安全方面，公司建立了小單元飼養、四區管控、三級消毒、精準檢測、監控預警相結合的生物安全管理體系。針對豬場外圍設立服務區、場外消毒區等不同層級的安全體系，由專業人員逐級對人、車、物進行徹底消毒。在豬場內劃分不同安全等級區域匹配相應的隔離阻斷方案，對生物安全關鍵環節和點位加裝AI識別和攝像監控，通過可視化管理確保生物安全措施執行到位。各區域均設有專業非瘟檢測實驗室，利用熒光定量PCR等多種技術手段實現精準檢測、精準發現、精準剔除，保障豬場安全。（四）公司行業地位公司擁有“國家農業產業化重點龍頭企業、國家認定企業技術中心、高新技術企業”等榮譽稱號，2014年上市以來四次當選“中國主板上市公司價值百強”，2023年第七次榮登《財富》中國500強榜單，獲評“2022-2023畜牧飼料行業十大國際化品牌企業”。公司在東北地區居于行業龍頭地位，在西北、華北、華中等地也擁有較高的品牌影響力。飼料業務方面，禾豐是“中國飼料工業協會副會長單位”“全國十大領軍飼料企業”，商品飼料銷量居于全國前列，公司2022年入選WATT國際傳媒發布的全球頂尖飼料企業榜單，排名第15位；肉禽業務方面，禾豐的白羽肉雞業務近幾年發展迅猛，產能配套能力與總體規模都在迅速提升，目前已經成為國內白雞行業舉足輕重的龍頭企業，憑借肉禽產業規模，公司2022年入選WATT國際傳媒發布的全球TOP肉雞生產企業榜單，排名第5位。（五）行業發展情況1、飼料行業2023年上半年，玉米、豆粕等飼料原料價格大幅波動，大型飼料企業受前期高價庫存影響，在原材料價格下跌初期，噸凈利受損嚴重。終端消費恢復速度低于預期，下游養殖業的不景氣一定程度上阻礙了價格自上而下的傳導，飼料行業優勝劣汰加劇。供給端，上半年全國工業飼料總產量14930萬噸，同比增長7.0%。其中，配合飼料、濃縮飼料、添加劑預混合飼料產量分別為13866萬噸、667萬噸、336萬噸，同比分別增長7.0%、2.2%、17.3%。主要配合飼料、濃縮飼料、添加劑預混合飼料產品出廠價格同比以增為主。在行業景氣度低迷的大環境下，頭部飼料企業在技術、采購、運營、服務、品牌等多方面具有明顯優勢，市占率持續增大，飼料行業集中度日益提升。需求端，豬料方面，上半年生豬存欄量高位運行，產能去化相對緩慢，豬價持續磨底、生豬養殖陷入深度虧損，養殖場（戶）補欄意愿不高，加之前期原料價格大幅下跌，飼料廠商出貨壓力陡增，存量市場競爭激烈。禽料方面，上半年雞蛋價格雖然開始回升，但東北產區外銷市場需求減少，禽蛋產量大幅縮減，蛋雞料需求萎縮；春節后肉雞補欄增加，屠宰企業開工率回升，雞苗、毛雞價格漲至高位，養殖積極性明顯提升，肉雞料需求相對旺盛。反芻料方面，牛羊肉價、奶價持續走低，養殖端虧損造成現金流壓力加大，飼料需求量偏弱。總體來看，上半年飼料產銷量雖然高于去年同期，但在下游養殖行情低迷、原材料價格起伏的雙重壓力下，行業競爭加劇、落后產能加速淘汰，銷量逐漸向優秀的頭部企業集中。2、白羽雞行業2023年上半年，毛雞價格呈現一季度上漲、二季度下跌的走勢，行業內企業由于在產業鏈上所處環節不同，盈利差異較為明顯。供給方面，由于2022年海外祖代雞引種更新受限，2023年上半年在產祖代種雞存欄快速下降，2022年底父母代種雞的集中換羽致使2023年一季度商品雞雛出現短暫的供不應求態勢，雞雛價格漲至高位。隨著換羽種雞重新開產，在產父母代種雞存欄開始回升，商品代雞雛恢復供應，雞雛價格走低回落。商品代養殖環節，年初毛雞價格處于低位，養殖戶補欄信心不足，一季度供給偏緊，毛雞價格大漲；二季度出欄量增多，養殖由盈利轉為虧損。屠宰環節，隨著政策的轉向，屠宰場開工率回升，但庫存周轉速度相對緩慢，庫容率處于高位。需求方面，2023年上半年，隨著社會活動、消費場景的恢復，餐飲、團膳、旅游需求逐步改善，但整體上消費提振力度有限，終端消費的恢復速度不及預期；疊加生豬價格持續走低、雞肉性價比優勢不斷減弱的趨勢，經銷商為規避風險采用隨用隨采、低庫存的經營策略，雞肉產品走貨滯緩、終端銷售困難。上半年，肉雞分割品綜合售價先漲后跌，市場均價約11450元/噸，由于毛雞均價相對較高，白雞屠宰行業上半年整體仍處于虧損狀態，但不同屠宰廠之間盈利水平相差極大。總體來看，上半年白羽肉雞市場出現階段性供給不足的行情，但由于需求端承接力度不足，成本價格傳導出現障礙，上游種雞企業獲利頗豐，下游養殖、屠宰環節因難以消化高成本而虧損，行業盈利分化明顯。3、生豬行業2023年上半年，生豬市場深陷低價泥潭，自一月份以來一直處于低位水平，行業產能去化相對緩慢，市場進入漫長磨底階段。供給方面，生豬產能仍在高位運行，能繁母豬存欄量高于正常年份保有量，且受仔豬價格堅挺、看好后期行情等因素影響，母豬主動去化意愿不強。同時，生豬出欄體重總體呈上行走勢，特別是150公斤以上大體重豬出欄占比連續增加，導致市場供給增加。另外，二次育肥群體不斷擴大，市場影響力逐漸加大。綜合來看，上半年生豬供應量保持較高水平，產能過剩難以消化。需求方面，春節后豬肉消費處于淡季，消費量雖然比去年同期有所增加，但增幅低于市場預期，價格支撐乏力；端午節后，終端豬肉需求量縮減，且氣溫升高不利于終端消費，鮮銷走貨不佳，凍品庫存率位于歷史偏高水平，導致屠宰企業資金壓力增大，進一步限制企業分割入庫，屠宰場開工率、屠宰量均有所下滑。在消費信心普遍下行的背景下，上半年生豬市場呈現疲軟態勢，需求端支撐力度顯著不足。總體來看，上半年國內生豬市場供過于求，價格長時間保持低位運行，生豬養殖行業持續虧損。行業現金流壓力日趨緊張，調控出欄規劃、積極降本增效成為當務之急。
二、經營情況的討論與分析1、飼料業務2023年上半年，公司合并范圍內企業飼料外銷量197.9萬噸，同比增長11%；其中，預混料同比增長34%，濃縮料同比增長5%，配合料同比增長13%。（1）技采運營協同聯動，多個維度降本增效2023年上半年，飼料原料行情復雜多變，下游養殖業的不景氣在一定程度上阻礙了價格自上而下的傳導，國內各飼料企業在成本管控方面面臨巨大挑戰。對此，公司從技術、采購、運營等多個方向入手，各部門緊密聯動，協同降本增效。技術方面，公司多元化配方體系愈發成熟，產品配方在保持品質穩定的基礎上相對成本優勢日益明顯，量級產品在性價比方面持續取得突破；采購方面，繼續招募關鍵性人才，補齊個別品種短板，內部專家與外腦協同作戰，不斷強化原料價格的趨勢研判；運營方面，設備持續升級改造，重點提升顆粒料生產效率，在損耗分析和庫存管理方面日益強化。與此同時，公司技術、采購、運營三部門，通過集團、區域、子公司三級會議，有效溝通、數據共享，逐漸形成配方優化、原料采購、工藝匹配三位一體的快速聯動機制。（2）優化升級組織架構，強化培訓創新激勵為了有效推動規模養殖場客戶開發工作，飼料板塊各區域皆專門組建獨立的大客戶營銷服務團隊，力爭做到“專線、專人、專業”。培訓中心、市場中心與飼料板塊各大區業務線聯合，針對規模場客戶營銷服務專業技能，系統性地開發了12門標準化課程、開展了15個培訓項目，并且組織了多場集團內部標桿團隊經驗分享直播培訓，超過1500名一線業務人員完成了上述全部課程的學習。各區域、分子公司也通過業務會、豬場實踐等方式賦能銷售團隊、提升服務能力、助力規模場開發。與此同時，公司各區域、各業務線持續強化過程績效管理，提升干部承重能力，進一步明確經營目標、細化戰術動作、完善考核機制，在技術、采購、規模養殖場開發等重點方向大膽創新考核激勵方案，分別制定了多維度的、有明確指向性的激勵政策，最大限度激發團隊潛力。（3）持續優化客戶結構，重視應收賬款管理2023年上半年，終端消費疲軟、養殖端持續承壓，飼料需求難以提振，國內飼料企業在市場開拓與應收賬款管理方面均面臨較大挑戰。公司繼續堅定不移地貫徹從“渠道優勢”向“渠道與規模場并重”的戰略轉型，為了滿足規模養殖場客戶開發的需要，公司各大區從完善組織架構入手，搭建專業的大客戶營銷服務團隊，運用“禾豐6M管理服務方案”中的6大降本增效策略（系統評估策略、問題分析策略、成本結構策略、豬群管理策略、精準營養策略、定制方案策略），依托集團優勢，整合資源賦能規模養殖場客戶，努力提升規模養殖場大客戶銷量占比。在大力拓展市場的同時，公司對于應收賬款管理的重視程度日益提升，對于一線管理者堅持“銷量、凈利、應收款”三項兼顧的考核原則，力爭實現“有速度、有質量的良性增長”。2、肉禽業務2023年上半年，終端需求恢復速度不及預期，集團消費、戶外消費增長緩慢，加之豬價始終于低位徘徊，雞肉價格亦上漲乏力。報告期內，公司白羽雞業務繼續以“保安全、控節奏、調結構、升生態、壓成本、提效率、增效益”為核心指導思想，穩步擴大生產規模，不斷提升運營管理水平，核心競爭力持續增強，養殖與屠宰端的盈利能力日益提升。（1）穩步擴大生產規模，把控節奏量利兼顧2023年上半年，公司白羽肉雞業務按照年初的戰略規劃有序推進產業布局，各環節合理把控擴張節奏，不斷優化產業鏈條結構，擴大市場份額的同時，盈利能力亦進一步增強。種雞端，公司繼續擴大父母代種雞飼養規模，新廠力爭迅速滿產，與此同時，合理安排出雛計劃，商品雞雛自供比例將于四季度達到本年高點；養殖端，公司商品代肉雞養殖規模始終跟隨屠宰端穩步擴張，長期為屠宰加工事業群提供穩定、充足、優質的雞源，上半年，公司毛雞自供比例超過90%；屠宰端，依托顯著優于行業的運營水平和盈利能力，公司屠宰加工事業群多年來總體產銷規模不斷擴大，一季度太行禾豐等三家現代化新工廠順利投產，公司控參股合計年屠宰產能超過11億羽。報告期內，公司控參股企業合計屠宰白羽肉雞3.7億羽，同比增長16%；合計產銷分割品95萬噸，同比增長17%。（2）著力強化運營管理，嚴格把控產品質量2023年上半年，公司白羽雞業務繼續堅持精益管理的發展路線，不斷優化生產指標、提高運營效率，嚴格把控產品質量的同時合理壓縮成本費用。種雞方面，在國內種雞質量普遍下降的大環境下，公司對于種雞質量愈發重視，始終堅持與優良品種廠家保持長期戰略合作，不斷完善雛源凈化流程與生物安全制度，最大程度保障商品雞雛品質；養殖方面，公司從雞雛、飼料、動保、設備、信息化等多方面入手，持續完善養殖現場管理體系，本年度公司商品雞養殖料肉比、成活率均得到顯著優化，養殖成績大幅提升；屠宰方面，公司繼續狠抓生產效率、降低運營成本、強化品質管理，新項目投產后迅速擴大生產銷售規模、最快速度實現盈利；財務方面，公司嚴格管理應收賬款，合理安排資本支出，不斷加快存貨周轉速度，時刻保證充足的現金流。（3）不斷完善營銷策略，有效推進食品業務2023年上半年，終端消費需求恢復緩慢，集團消費、戶外消費增速顯著低于預期，而低價豬肉也在一定程度上壓制了雞肉消費的增長。面對市場壓力，公司屠宰加工事業群憑借“多品牌策略”積極開拓新的銷售渠道，深入挖掘門庭市場，在保證產銷平衡的基礎上快速搶占市場份額，東北、華北、華中三大關鍵區域市場占有率均顯著提升。此外，公司不斷調整產品結構，持續提升鮮品比率，尤其在翅類產品鮮銷方面表現優異，與此同時，積極搶占高價值渠道，直批、商超、特販、快餐、出口等渠道銷售占比顯著增長，產品溢價優勢凸顯。食品業務方面，新項目迅速擴大基礎產銷規模、持續夯實運營能力，老項目不斷強化產品優勢、逐步提升客戶質量，目前已與羅森、全家、7-11等多家連鎖便利店達成合作協議。報告期內，公司控參股企業合計產銷調理品及熟食1.46萬噸，同比增長17%。3、生豬業務2023年上半年，國內生豬價格持續低位震蕩，產能去化速度與消費恢復速度均不及預期，行業內優勝劣汰之勢愈演愈烈。公司以最新修訂的生豬業務發展戰略為指導，嚴格控制總體養殖規模，不斷優化內部養殖結構，繼續加強豬場管理，全力推動過程績效管理體系，養殖成績穩步提升。報告期內，公司控參股企業合計出欄生豬53萬頭，其中肥豬35萬頭，仔豬16萬頭，種豬2萬頭。（1）穩健經營嚴控規模，夯實基礎優化結構2023年上半年，在生豬養殖產業整體深度虧損、行業內企業資金壓力不斷增大的大環境下，公司生豬業務以“控規模、調結構”為主要發展方略，生豬養殖板塊各企業理性規劃、謹慎經營，嚴格控制上半年生豬出欄量，努力降低財務杠桿、保障現金回流，力爭穩健穿越行業低谷期。在嚴格控制整體規模的基礎上，公司持續調整生豬板塊內部養殖結構，逐漸擴大優勢區域、優勢項目產能利用率及權益份額；與此同時，上半年公司合理提高對于各豬場的考核標準，果斷淘汰落后產能，包括無效及低效的母豬、不達標的種豬場及放養場，短期內雖有損失，卻使得公司生豬板塊整體資產質量得以顯著優化，對于未來持續降本增效有著非常積極的意義。（2）重點關注種豬質量，著力保障生物安全2023年上半年，公司大力優化種豬核心群與擴繁群，不斷完善育種體系，以提供高質量種源與公豬精液。東北地區，公司不斷擴大種豬養殖規模，積極開展各類性能測定工作，高效執行育種計劃，力爭打造“東北最大的優質法系原種豬基地”；東三省以外地區，公司穩步推進法系和丹系兩個主要品種的產能布局，切實執行群體動態選擇與分級管理方案，提高主動淘汰比例，優化種豬質量，不斷提高商品豬育肥環節豬苗的自供比例。此外，公司對于生物安全工作始終保持高度重視，以外防輸入、內防感染為管理要點，搭建多層級立體式管控體系，與此同時，持續提高團隊技術素養，進一步完善獎懲機制，確保團隊成員始終保持高度的責任心與警惕性。（3）努力打造核心能力，深化人才團隊管理2023年上半年，公司生豬業務板塊繼續執行“過程績效管理體系”，每月度集團、區域、豬場三層級均召開經營分析會議，通過“對外學習、對內復制”的對標分析管理模式，快速找出每個豬場的核心關鍵問題，建立任務清單，切實執行改進計劃，努力打造核心能力。隨著公司生豬板塊信息化覆蓋的快速推動，工作協同、資產安全、全程可控、人均效率、精準結算五大痛點逐步落實解決，養殖工作逐漸由經驗管理向系統管理、智能管理升級。此外，公司加速引入年輕的技術骨干和管理骨干，強化人才隊伍的優化調整，通過跟蹤培養、重點幫扶等方式幫助年輕的豬場管理者迅速成長，生豬養殖人才隊伍日益強大，與此同時，不斷強化中基層豬場管理者的考核評估，優化薪酬激勵方案，豬場管理人員的主觀能動性明顯增強。4、技術研發進展（1）飼料研發進展①加速推進產品研發，不斷提升競爭力公司依托產品研發平臺和20余年技術沉淀，報告期內堅持以市場需求為導向，加速推進產品研發，提升市場競爭力。豬料方面，持續開展多項研發驗證，升級教槽料，研制無魚粉高性價比保育料及母豬料；生豬養殖技術研發團隊持續圍繞豬場降本增效開展儲備式研發，不斷精進六大營養體系建設（后備母豬五階段“限速不限飼”營養體系和飼喂技術、懷孕母豬精準測膘和動態飼喂技術、初產母豬專用料、圍產期飼料配制技術等），契合市場需求，提升產品性價比。公司商品化飼料積極借鑒生豬養殖內用飼料的研發結果與數據體系，加大技術應用，實現降本增效。反芻料方面，依托小禾睿服管理軟件，銷售人員與產品經理、服務專家協同作戰，對市場進行全方位分析；技術專家深挖客戶痛點、難點，針對性提供產品及飼養方案組合；技術與營銷組織互鎖，快速推進GPS牧場服務流程，將牧場評估、問題導航、綜合解決方案，通過工具、軟件模擬計算等以數據形式呈現，助力降本增效。肉禽料方面，研發工作聚焦“提高商品肉雞生產性能、強化肉種雞飼料營養”，助力提升肉禽產業鏈整體效益最大化。如研制“增加2%含鈣量”的預產過渡料，減輕肉種雞預產期-產蛋期過渡性腹瀉，同時在油脂類原料品控與使用上取得突破性進展。②加大原料研發儲備，夯實管理降本增效國際局勢等因素導致大宗飼料原料價格持續波動，報告期內公司各產品線結合各區域原料優勢，在保證產品質量穩定的基礎上大力推動非常規原料、地緣性優勢原料的探索應用，持續加大原料研發儲備，一定程度緩解了原料價格上漲帶來的壓力。如加大糙米混合物、小麥（芽麥）等高性價比原料的配合使用，實現區域性無玉米飼糧配方；為應對豆粕、魚粉高價和生豬低價的局面，快速調整魚粉替代方案，增加雜粕使用量，公司在中大豬階段已可實現無豆粕飼糧；持續推進凈能-低蛋白平衡氨基酸日糧技術，添加多種單體氨基酸進一步替代豆粕；同時通過動物試驗測定原料代謝能值，在原料、配方和加工工藝等方面有效調整，確保畜禽生產性能穩定，保障客戶養殖效益。報告期內公司亦深入加強技術研發與采購、生產、銷售等部門的協同聯動，通過定期會議與日常實時信息共享等方式互通有無并形成任務清單，快速推進配方調整、生產工藝優化等清單落地，協同降本。加強原料數據庫管理、產品集中度管理、配方優化頻率管理、產品加工工藝升級管理等；公司始終保持與合作伙伴荷蘭皇家De Heus公司對標比對，并與中國農業大學、吉林省農科院等知名院校在原料合理使用、凈能評定等項目持續合作研究，為進一步降本增效提供數據支撐。（2）養殖技術研發進展①肉禽養殖技術公司根據不同區域養殖情況，推動實施差異化肉雞飼養方案。根據東北地區養殖現狀，實行“碴加粒”并嚴格限飼，推行中期慢速飼養，適當延長養殖時間，保證出欄體重不變且降低料肉比、提高成活率，養殖效益得到進一步提升。東北以外地區推行高營養濃度顆粒飼料，短日齡、低料肉比，目前成績理想且穩定。根據肉雞不同階段的飼料料型結構，進一步研發確定不同階段飼喂程序，提高養殖成活率，降低料肉比。在養殖現場減抗方面，大量篩選替抗產品，改善肉雞腸道健康，降低死淘率，提高養殖效益。②生豬養殖技術母豬方面，秉持“強化計劃管理，突破技術邊界，推行精細管理”思維，針對飼養管理重點難點，公司成立項目小組，聚焦現場，精煉各環節技術要點，提升人員技能水平。采用一場一策方案，精準測膘、精準飼喂、精準數據分析，同時依托種用母豬生長期到培育期的五階段“限速不限飼”飼喂技術、懷孕母豬精準測膘和動態飼喂技術、初產母豬專用料及圍產期飼料配制技術等，實現母豬從出生到淘汰的營養一體化。放養方面，加強過程管理和精準研發，推動料肉比有效降低；同時利用一戶一表跟蹤檢查改進方案實施情況，加大套餐培訓、精準營養套餐飼喂和精準激勵管理措施，結合生產管理技術，不斷提高養殖成績。（3）重要項目、參與標準起草、獲得獎項、專利等
三、風險因素1、原材料價格波動的風險飼料業務的成本絕大部分來源于原料，原料主產區的產量變化、進口政策、收儲及補貼情況、匯率波動、物流成本等因素都有可能引發原料行情的波動，進而影響公司飼料業務的成本及毛利率。隨著近年來農產品貿易國際化程度的深化，原料的供需關系及交易價格受到國內外現貨、期貨等多個維度市場行情的影響，價格走勢日趨復雜、波動幅度日益劇烈，進一步增加了公司成本管理的難度。此外，中美關系、俄烏戰爭、其他國際政治經濟環境等因素的復雜變化也使原料采購平添變數。風險應對措施：（1）公司與國內外多家頂級原料供應商建立了戰略合作伙伴關系，通過集團集中采購、區域性比價采購與本地分品種采購相結合的三級采購模式，從戰略上明確采購分工；（2）公司將原料貿易業務與采購管理工作相結合，由專業成熟的原料采購團隊對市場行情進行有針對性的前瞻研究、實時跟蹤，利用貿易與采購業務的合理搭配、分品種統一管理、期貨與現貨相結合的方式，從戰術上降低采購價格；（3）公司采購部門與技術研發團隊緊密結合、實現優勢互補，積極開發各種主要原料的低成本同質替代品，從技術上改進配方，以進一步優化采購成本；（4）公司與荷蘭皇家De Heus公司搭建了原料信息共享通道，雙方能夠就大宗原料、添加劑等小料的行情及時地互通有無，并且，目前雙方已針對維生素、氨基酸等原料展開聯合采購，未來或將進一步擴大聯合采購范圍，以進一步增強采購端的整體議價能力。2、畜禽價格波動的風險養殖業是典型的周期性行業，供給規模調整的滯后性致使畜禽價格總是呈周期性波動。我國畜禽養殖行業目前仍以散戶和小型養殖場為主，其行為決策具有一定的非理性，“羊群效應”尤為明顯，這也進一步加劇了畜禽養殖業市場價格的周期性波動。風險應對措施：（1）戰略方面公司始終對上下游產品價格波動情況保持高度關注，多年來持續深化市場研究、精準預判行業趨勢、靈活調整經營策略，三大主業資源共享、優勢互補，各業務板塊按計劃、有節奏地推進產能布局，力爭從戰略層面有效控制畜禽價格波動的風險。（2）業務方面公司肉禽業務涵蓋了肉種雞養殖、孵化、飼料生產、商品代肉雞養殖、肉雞屠宰與加工、調理品與熟食深加工等多個模塊，并已形成產業鏈；公司生豬業務也逐步向下游延伸，生豬屠宰業務布局順利。不斷完善的產業鏈使得鏈條中各環節的價格波動充分對沖，進而最大限度地熨平產業鏈整體的價格波動。（3）管理方面公司始終致力于完善各個環節的生產規范，不斷創新各類業務的實操技術與管理模式，通過優化生產運營指標、提高人均效率的方式間接地降低板塊整體的運營成本。運營成本優勢可以減輕行業低谷時對公司的不利影響，并提高行業景氣時公司的整體盈利水平。3、重大疫病的風險飼料和養殖是公司的兩大主要業務。畜禽疫病是養殖行業經營過程中面臨的主要風險之一，一旦發生疫病，必將引起市場消費心理的恐慌，進而需求下降、產量下降、收入縮減、成本上升；而飼料行業主要服務于下游養殖業，下游養殖業的景氣與否將直接影響飼料業務的業績情況。作為不可預測的突發事件，爆發式的疫病無疑會給公司的經營帶來重大影響。風險應對措施：（1）公司十分注重區域和結構的布局，這是分散疫病風險最直接的方式；（2）防治疫病須以“防”為主、“治”為輔，公司持續提高重大疫病的預防技術、完善重大疫病預警機制，力爭在疫病爆發之前就將其遏制；（3）疫病來臨之時，反應速度尤為關鍵，應對越快、損失越小，公司為此專門建立了重大疫病應急指揮系統，努力將疫病的沖擊降至最小；（4）公司一直沒有間斷過對疫病的事后分析和研究整理，始終堅持從動物營養、獸醫服務等多個維度不斷強化對于畜禽疫病的預防能力；（5）針對非洲豬瘟，公司從研發端至養殖端形成了一套較為完善的應對體系。4、環保政策引起的產業格局調整風險近年來，國家推出了一系列環保法規，如《環境保護法》的修訂、《環境保護稅法》的出臺、《畜禽規模養殖污染防治條例》與《農業農村污染治理攻堅戰行動計劃》的發布等。相關環保政策的相繼推出彰顯了國家加大畜牧行業環保監管的決心，全國各地都有對養殖場拆遷、禁養、限養的新規落地；由此可見，環保力度持續加大乃是行業大勢所趨，是整個畜牧行業都無法規避的現實。風險應對措施：早在創業之初，公司就把“節省資源，保護環境”寫入《禾豐宗旨》，公司全體始終將“節省資源，保護環境”作為公司重要使命，把嚴格遵守法律法規、落實好各項環保要求定為企業及管理者的重要考核指標。（1）養殖屠宰方面面對日益嚴格的環保要求，公司所屬各生產單位對存在的環保風險點進行了全面識別，結合本單位的實際情況及各級地方政府的要求制定了突發環境事件應急預案，以保持企業生產經營的穩定運行；針對重點排污單位，公司制定了完備的自行監測方案，發現問題及時修復、消除隱患，并且不斷加大人員、資金方面的環保投入，以確保重點排污單位始終符合國家標準。（2）飼料生產方面公司始終以嚴謹的態度執行國家各項環保標準，對于生產過程中產生的廢氣、噪聲、廢水、固體廢棄物等污染均制定了完備的管理措施，同時公司在飼料配方中應用環保型原料和添加劑，持續研發安全環保型日糧，以減少重金屬、氮、磷的排放。5、匯率波動的風險公司國際化業務起步較早且發展迅速，在原材料采購、產品出口及海外投資等方面受到匯率波動影響較大，具體表現在以下幾個方面：首先，國際化發展使得飼料行業原材料全球化采購成為常態，因此，匯率波動風險在以國外供應為主的原材料上體現得尤為明顯；其次，公司肉禽產品出口業務不斷增長，客戶遍布全球多個國家和地區，涉及多種貨幣的結算，匯率波動在所難免；最后，公司海外投資和海外經營業務規模較大，跨境資金往來和結算也會受到匯率波動的影響。風險應對措施：（1）密切關注和研究國際外匯市場的發展動態，增強外匯風險防范意識，提高對外匯市場的研究和預測能力；（2）通過增強自身產品的競爭力進而提高在外貿交易中的議價能力，利用人民幣結算、在合同中增加保值條款及匯率風險分攤條款等方式降低匯率風險；（3）充分利用外匯遠期、掉期及期權（組合）等多種工具對外匯敞口進行匯率保值；（4）根據不同國家的具體情況，以“外來外用”為原則，對收入和債務進行合理匹配，控制匯率風險。6、食品安全的風險近年來，國內發生了多起食品安全事件，消費者對食品安全的信心受到較大沖擊，國家也不斷對食品安全及食品來源的立法進行完善，加大了對食品違法行為的處理力度。一旦因為質量監管不力而引發食品安全事件，將直接引發消費者的恐慌心理，進而致使下游需求遭受巨大沖擊，品牌與業績都會受到極大的不利影響。風險應對措施：公司自創立以來，一直對食品與質量安全問題保持著高度重視，始終堅持以最嚴謹的工作態度切實執行禾豐“六個永遠不”的質量方針——永遠不采用不合格原料、永遠不使用不正常設備、永遠不允許不規范操作、永遠不生產不達標產品、永遠不忽視不滿意顧客、永遠不容忍不完善服務。公司總部設有“食品與質量安全管理委員會”，各相關板塊、相關公司均成立“食品與質量安全管理小組”，落實各環節具體責任人，確保團隊始終保持高度的責任心與警惕性。（1）飼料業務公司建立了總部、區域、子公司三級管理的品質管理機制和檢測體系，采用ISO9001、ISO22000、ISO-IEC17025等國際標準，深入貫徹執行農業農村部《飼料質量安全管理規范》《獸藥生產質量管理規范》等一系列質量標準及公司各項規范，實現產品全程管控，并建立了追溯系統。公司大力普及近紅外檢測技術，提高檢測效率，及時共享數據，迅速實現風險預警，對重金屬、有害微生物、霉菌毒素重點檢測監控，為飼料產品安全性提供了重要保障。（2）養殖及屠宰加工業務生產管理方面，公司在肉禽與生豬養殖環節對于用藥選擇與藥殘控制等環節層層監控、嚴格把關，屠宰加工環節不斷強化質量管理，切實執行出入檢驗檢疫與藥殘檢測。業務模式方面，公司肉禽業務涵蓋了肉種雞養殖、孵化、飼料生產、商品代肉雞養殖、肉雞屠宰與加工、調理品與熟食深加工等多個模塊，并已形成產業鏈，一體化的運營模式保證了各環節原料的充足供應，并且從源頭開始對食品與質量安全問題實行全過程嚴格把控，通過標準化管理與流程化作業將生物安全、藥殘控制和加工過程的衛生保障有機整合，最終實現食品安全的可追溯。
四、報告期內核心競爭力分析公司的核心競爭力在于素質過硬、忠誠進取的管理團隊；理性規劃、穩健發展的經營戰略；日漸完善、優勢占位的產業布局；系統科學、持續創新的研發體系；不斷提升、縱向延伸的品牌影響力；引領發展、聚力賦能的企業文化。（一）素質過硬、忠誠進取的管理團隊人才是禾豐第一資源，也是公司最重要的核心競爭力。以多層級股東為核心的管理團隊均具有較高學歷和資深專業背景，擁有豐富的管理經驗和行業實踐，能夠精準把握產業運營環境、科學制定企業發展戰略，對公司核心價值觀與經營文化有著深刻的理解和高度的認同。公司中高層管理者基本為內部選拔與培養，核心成員享受公司多種激勵政策，與公司同呼吸、共命運，具有極強的主人翁精神。28年來，中高層管理團隊高度穩定，總經理級以上管理者除因考核不達標而被調整外，鮮有主動離職者。不斷充盈管理團隊的85后、95后由公司從“禾苗”“向日葵”等重要人才培養項目中嚴格甄選，熱愛公司、銳意進取，已成為公司管理團隊的中堅力量。公司高度重視管理人員的持續學習與能力提升，設有EDP、領導力訓練營等中高層管理者培訓項目，同時不定期組織管理者到國內外優秀企業考察學習，開拓視野，反思改進。“管理層不穩定，高管不團結”是國內一些企業失敗的重要原因，與之相比，素質過硬且忠誠進取的管理團隊則是禾豐當下以及未來最重要的核心競爭力之一，也是公司對未來充滿信心、步履鏗鏘的主要原因。（二）理性規劃、穩健發展的經營戰略在充分洞察國內外政治、經濟及行業動態的前提下，公司始終關注企業長期發展和風險把控，聚焦于企業及新項目的運營質量與投資回報，本著穩健成長、健康發展的經營理念，合理布局、步步為營，始終保持產業結構的合理性與安全性，努力規避各類風險，把基業長青作為企業的重要發展目標。主要表現在：1、審慎擴展業務領域：公司從飼料預混料起家，多年來圍繞飼料產業深耕細作，已成為中國前十名的商品化飼料生產銷售企業，2008年經過審慎論證，進入肉禽領域，歷經十五年摸索與奮斗，禾豐控股和參股公司白羽肉雞加工量已居于世界前五位，且管理及關鍵技術指標達到國內乃至國際一流水平。2018年，為抓住發展機遇、平抑行業風險，公司決定戰略性進軍生豬養殖業務，通過合作、獨資等方式鍛煉隊伍、積累經驗，快速建立公司在生豬養殖業務的核心能力。2022年，公司明確未來三年（2023-2025）發展戰略，要加大力度、集中資源做強做大飼料業務；穩健發展肉禽業務，進一步完善、精深肉禽產業鏈條管理；夯實生豬養殖產業基礎，著力提升生產管理水平；完成階段性食品產業布局，加快食品產業的發展速度。2、經營模式符合未來：公司已經逐步形成一條頗具競爭力和風險防御能力的產業鏈條，包括原料貿易、飼料生產、育種、養殖、動保、屠宰及食品深加工業務，產業化經營模式使鏈條上各業務緊密銜接，互相支撐，減少中間環節、降低交易風險、有效抵御市場價格波動、提升利潤空間、實現食品安全，是當下更是日漸復雜多變的經濟及行業形勢下農牧企業的發展方向。3、市場拓展穩扎穩打：擁有豐富市場拓展經驗的禾豐股份并沒有因在東北的飼料及肉禽業務的成功而快速覆蓋全國，而是充分論證、穩扎穩打，東北、西北、華北、華中、山東、華東……步步為營，減少重資產投入，追求輕資產運作，始終關注經營效率與投資回報。4、財務風險嚴格管控：公司高度重視財務風險管控，上市以來更是逐步完善了公司內部風險管控體系，規范公司治理結構，提高風險意識。公司財務采取垂直化管理，集中融資信貸管理，集中資金管理，集中擔保決策管理。結合經濟環境、行業發展、公司經營，有效控制負債規模及財務成本，報告期末公司資產負債率為47.41%。（三）日漸完善、優勢占位的產業布局公司的產業布局優勢主要體現在地理位置和產業結構兩方面。1、地理位置優越：公司總部坐落于遼寧省沈陽市，主要業務布局于北方，以東北居多。東北是國家確定的畜牧養殖潛力增長區域，具有原料優質、氣候適宜、養殖密度小、人力成本相對較低的特點，非常適合農牧企業的發展。東北地處國內最大的糧食產區，尤其玉米和水稻質優量大，深加工行業發達，可用于飼料原料的糧食及其副產品種類豐富、性價比高、物流便捷，國家實施水稻定向拍賣政策之后，東北更是在供應量和綜合成本方面享有得天獨厚的優勢，糙米在配方中的應用最大限度地平抑了高價玉米對于飼料成本的壓力。公司白羽肉雞事業主要布局于東北三省、河南、河北和山東，這些地區白羽肉雞生產量約占全國白羽肉雞總量的75%以上，是中國最主要的幾個白羽肉雞產業發展區域，具有良好的白羽肉雞養殖基礎和較為成熟的市場銷售體系。公司畜禽產業化業務實行區域性、聚落式產業鏈集中布局，卡位區域核心產業資源，并在局部地區形成產業規模優勢，提高運營效率，降低物流成本。此外，公司積極布局拓展海外市場，在具有較大畜牧業發展潛力的國家，如菲律賓、印度尼西亞、尼泊爾等國家建有工廠，未來發展，較為可期。2、產業結構持續優化：公司立足于農牧領域，采取“橫向多元化、縱向一體化”的布局策略，不斷優化產業結構，綜合抗風險能力與持續盈利能力日益增強。橫向布局方面，公司在做強做大飼料業務的同時，大力推進肉禽業務，未來著力實現肉禽事業國內乃至世界領先；穩健夯實生豬業務，實現所布局地區的區域性領先目標。縱向精深方面，一體化經營模式是中國農牧企業發展的必然方向，公司在原料貿易、飼料、養殖、屠宰等領域發展多年，已經形成了一條頗具競爭力和風險防御能力的產業鏈，公司將持續完善鏈條各業務的匹配度，不斷探索食品深加工領域，加快完整產業鏈條的構建，且不斷規范、優化分工與協作系統，進一步增強彼此間的協同效應。（四）系統科學、持續創新的研發體系公司技術研發系統始終秉持“以先進的技術、完善的服務、優秀的產品，促進中國畜牧業的發展，節省資源，保護環境，實現食品安全，造福人類社會”的企業宗旨，堅持以客戶為中心，以市場為導向，以“產品安全、質量穩定、營養精準、服務客戶”為目標，不斷進行技術創新與新產品研發。公司具有獨具競爭力的技術研發合作模式，擁有研精篤行的技術研發團隊，在禾豐研究院大平臺上形成了三級研發和高效成果轉化體系，具有國內一流檢測能力和高效精準的動態原料數據庫、清晰一流的產品線組合以及不斷優化迭代的服務能力。1、研精篤行的技術研發團隊：公司依靠較為完整的產業鏈條，在飼料、禽產業、豬產業、生物添加劑技術等領域已建立了集產業養殖技術、飼料產品技術、生產加工技術等“多位一體”的技術研發團隊。公司擁有由數百名碩士、博士、教授、資深專家組成的技術研發隊伍，既有理論深厚的專家高屋建瓴把前沿科技推廣于現場，又有資深技術人員結合實際情況現場論證與選擇應用。公司是國家認定企業技術中心、新型生物飼料研發與應用國家地方聯合工程研究中心、國家農產品加工飼料加工專業分中心、國家生豬產業體系綜合試驗站單位、遼寧省農產品精深加工及生物制藥產業集群生物技術研發中心、遼寧省飼料技術與安全創新團隊。2、獨具競爭力的技術研發合作：2006年，公司與具有百年歷史的荷蘭皇家De Heus公司合作，全面借鑒其擁有的全球先進技術資源、領先技術和百年管理經驗，在飼料的“安全優質”“精準高效”“無抗環保”“原料替代”等方面始終保持著技術領先優勢。公司技術研發團隊與荷蘭皇家De Heus公司一直保持高頻率的技術溝通和交流，使公司始終了解和掌握世界最新技術動態、研發成果，并結合公司28年自有技術及養殖現狀，持續改進提高以為客戶提供更優質的產品及服務。公司與科研院所和各大高校，如中國農業大學、南京農業大學、沈陽農業大學、東北農業大學、合肥工業大學、安徽農業大學等開展飼料產品、肉制品新技術研發和專業人才聯合培養等多方面深度合作。3、國內一流的研發檢測能力及數據庫：公司的研發檢測中心是國內飼料企業中為數不多的通過CNAS認證的實驗室，檢測結果可被全球60個國家/地區所承認。公司擁有國內一流的檢測設備，設有理化、微生物、精密儀器三大類檢測室，從微觀到宏觀，保證公司產品質量，將安全生產的觀念落實到每一個環節。公司建有不斷更新迭代的原料動態數據庫并共享荷蘭合作伙伴的數據資源，擁有母豬、商品豬、繁育牛、商品牛的精準凈能體系數據庫、氨基酸數據庫、粗纖維數據庫、脂肪酸數據庫等，按照生產性能和采食量精準配制動物飼糧，以獲得最低成本配方，達到最佳性價比。4、碩果累累的研發成果：研發是企業永續發展的不竭動力，禾豐在研發之路上，已結下豐裕碩果。截至本報告期末公司已累計獲得授權專利250項，其中發明專利69項，并獲得2項國家科技進步獎、1項國家技術發明獎、1項豐收獎一等獎、近20項省部級科技獎勵。報告期內公司持續開展研發驗證，豬飼料方面升級教槽料、開發了無魚粉高性價比保育料及母豬料，加強商品飼料與公司生豬養殖內用飼料對比，充分借鑒和應用生豬養殖飼料研發成果；肉禽飼料方面研制“增加2%含鈣量”的預產過渡料，減輕肉種雞預產期-產蛋期過渡性腹瀉，同時在油脂類原料品控與使用上取得突破性進展；反芻飼料方面快速推進GPS牧場服務流程，將牧場評估、問題導航、綜合解決方案通過工具、軟件模擬計算等以數據形式呈現，助力降本增效。面對大宗原料價格持續波動，公司繼續加大主銷產品配方優化力度，加速推進美式配方向歐式復雜型配方過渡；優化植物蛋白原料結構，增加雜粕使用量，公司在中大豬階段已可實現無豆粕飼糧。此外，公司與合作伙伴荷蘭皇家De Heus公司持續對標，并與中國農業大學、吉林省農科院等知名院校在原料合理使用、凈能評定等項目持續研究合作，為進一步降本增效提供數據支撐。（五）不斷提升、縱向延伸的品牌影響力28年的發展，禾豐已經在中國農牧領域較為成功地樹立了產品品牌和企業品牌，隨著畜牧養殖行業的轉型與升級，禾豐品牌效應將進一步得以彰顯。1、產品品牌：多年來，憑借領先技術、優質產品和不斷完善的服務體系，禾豐品牌在市場覆蓋區域已經廣為客戶接受和信賴，尤其在中國北方地區更為突出。禾豐先后獲得遼寧省名牌、遼寧省著名商標、中國馳名商標、中國最有價值商標500強、全國畜牧業最具影響力品牌、中國飼料行業信得過產品、遼寧省省長質量獎等多項榮譽。2、企業品牌：公司多年來一直堅持“誠信、責任、共贏”的核心價值觀，公司旗下多項業務為與合作伙伴的合資業務，很多已經合作十余年甚至二十余年，包括與荷蘭皇家De Heus公司長達17年的友好合作，這些成功的合作案例能夠較為充分地說明“禾豐”這個企業品牌被合作伙伴的接受與認可度。禾豐企業品牌還表現在與多家跨國及國內供應商保持長期、友好的戰略伙伴關系，數年來金融機構因禾豐良好信譽而提供的所有貸款均為信用貸款……作為雇主品牌，“禾豐”是員工認可、熱愛的企業，是求職者的向往與追求。公司三次獲得由智聯招聘評定的“最佳雇主”稱號，2022年榮獲中國畜牧飼料行業年度“十大最佳雇主品牌獎”。3、品牌延伸：伴隨著公司肉禽產業化和生豬產業化的快速發展，以及“橫向多元化，縱向一體化”的業務布局策略，禾豐在原料貿易、畜禽動保、畜禽育種、畜禽養殖、畜禽鮮品、熟調熟食等領域的市場份額正在逐步提升，市場口碑、美譽度不斷提升。為規范使用禾豐品牌，保護品牌核心價值，在以上業務領域中，禾豐一直沒有貿然使用主品牌進行全覆蓋，公司將視各領域業務發展情況，加大對成熟業務領域的縱向品牌建設力度，進一步提升禾豐品牌的行業影響力和業務附加值。（六）引領發展、聚力賦能的企業文化公司經過28年的發展，已經形成了引領發展、上下認同、聚力賦能的企業文化，“誠信、責任、共贏”的核心價值觀與“創新、高效、自律”的經營文化已深入禾豐人內心，充分影響員工行為，全面體現于人才選拔、戰略選擇、經營決策與日常管理中。共同的價值觀對于組織效率提升、組織凝聚力加持、組織賦能均起到至關重要的作用，企業文化是公司管理運營的基本原則和保證公司長久發展的源動力。2023年公司對企業文化管理體系進行再梳理和升級，明確各層級文化工作責任人及職責，為禾豐文化持續豐富、發展和落地奠定了良好基礎。公司啟動企業文化大使選拔和任用，在基層中發揮作用，使文化進一步深入員工心中。為加強降本增效、成本意識的宣貫，讓更多員工參與到集團活動中，總部在2022年組織舉行以“降本增效”為主題的創新創效大賽基礎上，將參賽范圍再次擴大，鼓勵每一位員工都可以從本職工作出發思考創新創效的方法，踐行文化。此外，“過程績效”文化、“標桿”文化、“執行”文化、“批評與自我批評”文化的宣貫和推行也都成為助推集團戰略實施、落地的方式方法之一。為強身健體，愉悅身心，公司組織“奔跑吧，禾豐”全員走步跑步活動，通過小程序實現個人、公司、業務板塊間的比拼，近萬人在運動的同時增強集體榮譽感，受到員工喜歡和好評。禾豐28年的發展證明，企業文化是禾豐發展的護城河，不斷加強文化建設是禾豐持之以恒而又意義重大的工作。
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