華聞集團（000793）2023年半年度董事會經營評述內容如下：
一、報告期內公司從事的主要業務
(資料圖)
報告期內，公司主要從事文旅業務及傳媒業務的經營，包括景區開發與經營，產業園開發與經營，廣播頻率廣告業務經營，手機音/視頻服務，流量營銷服務，游戲運營與開發，車聯網服務等。各子公司的業務內容和行業地位如下：（一）海南文旅持有位于海南省海口市國興大道中段、大英山CBD核心區的5A甲級寫字樓——全球貿易之窗（項目面積51,774.12平方米），主要為公司總部和海南文旅辦公使用及對外招商出租。2020年3月，全球貿易之窗正式成為海南自由貿易港2020年十大先導性項目之一。2021年5月、2022年7月及2023年4月，全球貿易之窗獲主辦方邀請，連續三屆進駐中國國際消費品博覽會，為來瓊投資企業提供一站式商務服務，切實解決企業落地的多項需求，并成為中國國際消費品博覽會指定駐展服務項目平臺。2022年5月，大廈30層海絲精品展示交易中心建成并開放，作為對外展示宣傳窗口及企業會議空間平臺。2023年3月起，全球貿易之窗將打造為“兩個總部基地”的配套項目，并優化建設三大平臺，即服務全球中小型貿易企業的孵化平臺、全球貿易企業與中國市場商機的對接平臺、海南自貿港服務貿易的展示平臺。（二）鳳凰嶺文旅擁有三亞鳳凰嶺景區的所有權，并負責經營管理。三亞鳳凰嶺景區位于三亞市城區最高峰，可一覽全城及“四灣八景”（“四灣”分別是三亞灣、大東海、榆林灣、亞龍灣；“八景”分別是浮波雙玳、美麗之冠、鳳凰還巢、半島傳奇、錦母入海、南海觀音、落筆生花、海誓山盟），感受體驗山海大觀。2022年大型森林實景沉浸式夜游項目“三亞鳳凰嶺-山海奇幻夜”成功運營，成為三亞市民及廣大游客的網紅打卡地；2023年三亞首家森林沉浸式親子互動主題樂園——三亞鳳凰嶺景區森嶼原野探險樂園正式對外開放，進一步開拓親子游市場。鳳凰嶺文旅正在持續進行“填平補齊、升級改造”，創新旅游產品，豐富旅游業態，努力打造三亞旅游新亮點、新名片。（三）海南農旅文現擬利用海南澄邁約2,842畝土地，依托海南寶貴的東坡文化遺產，結合海南特色傳統文化、自然資源稟賦和特色產業，推動建設具有海南自貿港特色的東坡文化創意基地，目前正在積極推進項目策劃、規劃、立項等前期工作。2023年6月起，首個子項目——“小澄園”社會實踐教育基地開園運營，并已成功承接海口實驗中學、海口美苑小學等中小學校研學、親子、團建等活動。（四）國廣光榮擁有國際臺勁曲調頻（HITFM）北京FM88.7、上海FM87.9、廣州FM88.5頻率廣告的獨家經營權。（五）國視上海原有主營業務定位是運營支撐服務，向手機電視牌照方提供內容集成、包裝策劃、內容技術性篩選、內容二次制作、平臺適配等一系列運營管理服務，保持與電信運營商之間商務溝通，確保電信運營商協議有效且正常結算，協助并促成牌照方與電信運營商之間的手機音/視頻業務順利開展。自2022年以來，版權營銷業務取得新突破，逐漸成為國視上海的重要業務之一。（六）掌視億通通過深挖相關媒體廣告資源優勢，在具有一定成熟經驗的行業進行深度拓展，同時通過媒體資源的多元化、運營服務的專業化及素材內容的創新豐富化，提高掌視億通的整體服務能力，高效快速滿足廣告主的需求，以專業認真的服務贏得廣告主的認可。（七）麥游互動主要從事移動游戲的研發業務，穩步貫徹“精品化、多元化、全球化”發展戰略，堅持推動高質量、精品化發展。報告期內，麥游互動持續研發高品質海外移動端休閑游戲，與各大游戲平臺廠商、代理商等建立戰略合作關系，為第三方提供技術支持服務等；致力于打造優質、有趣的休閑游戲產品，在不斷推陳出新的同時，持續提升游戲品質和玩家體驗，努力提高產品在用戶層面的核心競爭力。（八）車音智能致力于智能網聯汽車領域的技術和運營創新，為汽車主機廠提供智能汽車數字化解決方案，包括車載交互系統開發和以人工智能為基礎、以大數據分析為核心的車主運營和服務。主要業務定位：（1）車企車載交互供應商（技術），提供基于語音識別技術的應用軟件及車載硬件等；（2）老牌車企車聯網系統服務商（軟件+硬件），提供車聯網系統及車載智能硬件；（3）車企服務運營提供商（服務），提供數字營銷、車主服務運營、大數據等方面服務。
二、核心競爭力分析報告期內，公司控股子公司海南文旅持有的全球貿易之窗大廈具有區位地段優勢。坐擁海口市中心大英山絕佳區域，與海南省政府、政務中心為鄰；硬件綜合優勢。項目總建筑面積超過50000㎡，辦公區域戶型50㎡-1900㎡，戶型交割和交付標準靈活，配有餐廳和休閑咖啡廳；配套服務優勢。包括國際高端物業管理服務，“一站式”秘書服務體系，協助企業辦理工商注冊、入境邀請、境外人士居留申請手續，專人對接客戶，推介自由貿易港政策，引進各類專業的第三方服務機構，改善樓內營商環境。集科技和文化藝術元素于一體的“海絲精品展示交易中心”已建成并運營，大廈入駐企業可共享其一流的功能性場地服務；政府支持優勢。作為海南自貿港招商引資窗口，享受省政府相關部門的業務和服務支持等。鳳凰嶺文旅經營的三亞鳳凰嶺景區是三亞城市中心的最高峰，是三亞市唯一能夠一覽三亞全城及“四灣八景”的景區；擁有世界先進的奧地利多貝瑪亞索道；是較早以“海誓山盟”命名、以愛情為主題的景區；打造了三亞首個大型森林實景沉浸式夜游項目“三亞鳳凰嶺-山海奇幻夜”及首家森林沉浸式親子互動主題樂園——三亞鳳凰嶺景區森嶼原野探險樂園。海南農旅文目前正在推動建設的東坡文化創意基地選址于澄邁縣大豐鎮境內2,842畝自有土地，該土地權屬清晰，區位條件較好，項目入口路建設已經完成，連接S212省道，交通便利。目前，首個子項目——“小澄園”社會實踐教育基地已落地實施，是海南首家集合“農耕勞作、非遺傳習、民俗手工、自然探索、素質拓展、美食作坊”等六大類課程的沉浸式自然研學空間。國廣光榮擁有國際臺對內廣播節目勁曲調頻（HITFM）廣告經營業務的獨家經營權。國視上海承接了國視北京手機電視（CRI）除手機音/視頻內容審核及管理以外的所有經營性業務，并積極拓展版權營銷業務。掌視億通以深耕相關媒體廣告資源為重點發展方向，繼續加強流量營銷業務團隊建設，穩定團隊核心成員，優化人才隊伍結構，提升服務能力。麥游互動自創立以來，在精品休閑游戲研發、產品技術維護等方面積累了豐富經驗，匯聚了優質的上下游行業資源，并擁有一支技術扎實、能力可靠、創意豐富的開發團隊。
三、公司面臨的風險和應對措施1．寫字樓經營風險受宏觀經濟增速放緩、海口周邊寫字樓供應量增加等影響，全球貿易之窗出租率從2022年度中期開始呈下降趨勢，合同續簽、價格競爭等租賃壓力較大，進而導致現金流入減少，營運資金緊張。對策：（1）為所有入駐和意向企業提供合作交流的平臺和場所，發揮海南文旅的資源優勢、協調優勢，推動內外資企業共同發展；不斷提高一站式的服務范圍、效率和服務質量，探索相關盈利模式；通過持續比選，引入大量的第三方商務服務機構，最大化為企業提供便利，圍繞“秘書服務”這一概念實施“探索盈利模式——實現收支平衡——考慮平臺轉型”的三步走戰略；加強風險防控工作，細化客戶跟蹤服務方案，善用中介渠道，保障客戶篩選和更迭，努力確保租賃業務和融資工作的穩定；優化物業管理方案與制度，在保證物業品質的基礎上降本增效；及時了解客戶服務訴求，切實解決客戶服務需求，收集和分析客戶數據，促進形成樓內經濟；沿用全員招商運營、一崗多能的模式，培養員工綜合素質，以滿足業務發展需要；適時啟動其他文創項目，助力自由貿易港建設。（2）緊抓融資工作，降低融資成本，保證資金穩定，確保現金流平衡。2．鳳凰嶺景區經營風險（1）市場風險：旅游業具有較強的敏感性和脆弱性，易受突發事件的沖擊和影響，宏觀經濟走勢、自然災害等不可抗力因素，可能會給景區發展帶來一定的風險。此外，隨著旅游業的發展，景區景點間的市場競爭持續加劇，景區經營面臨著一定的壓力。對策：持續練好內功，加快轉型升級，加強市場開發，調整客源結構，針對不同客群創新產品組合、增加運營項目、完善配套建設，滿足不同消費層次游客的需要。（2）政策風險：當前景區升級改造涉及規劃、用地和環保等方面政策因素，如政策發生變化，將影響新項目的實施。對策：持續關注政策動向，積極與相關部門溝通，確保合法合規經營。3．澄邁農旅文綜合體風險（1）農業項目受天氣變化、動植物疫病、市場價格變動等因素影響較大，暴雨、高溫天氣、病蟲害等均會對果樹種植造成不利影響，海南農旅文開展的果樹種植存在一定的經營風險。對策：海南農旅文將完善農業種植計劃，定期對現有果樹進行巡查、管護，按時按量開展人工除草、噴藥除蟲、有機肥及化肥施放等養護工作，做好規范化種植，保障果樹良好生長及提高產量，并密切關注市場動態以及時采取應對措施。同時，積極尋求合作、外包等方式減少管理半徑，降低經營風險。（2）“小澄園”項目已正式運營，該項目主要客戶群體為兒童和青少年等，項目運營過程中可能存在安全事故或其他突發事件風險。對策：海南農旅文通過制定突發事件應急預案，進行園區內部全封閉式管理，加強基地巡視與排查，開展應急救援員工培訓，規范各項安全流程等措施，防患于未然，確保場地安全、活動安全和食品安全等。并購買場地保險和公眾責任險，避免發生意外事件后影響后續經營。4．廣播廣告業務經營風險目前，廣告市場正處于變革與復蘇時期，廣告行業面臨的經營環境、消費環境、媒介環境等變化劇烈且深刻，傳統媒體廣告市場的整體萎縮和下滑趨勢尚未得到徹底扭轉，廣播媒體廣告市場的競爭更加激烈和嚴酷，特別是國廣光榮所依賴的商業服務、娛樂休閑、旅游度假、文體演藝等主要客戶行業的經營情況依舊困難，廣告主的投放預算呈現不同程度的緊縮。國廣光榮內外部生存環境更趨嚴峻復雜，在媒體廣告市場的競爭力和影響力大幅下降，經營風險仍然存在，且面臨諸多不確定性。對策：國廣光榮將全面分析當前媒體廣告市場現狀及發展變化趨勢，調整經營策略，改變經營手段，實施跨界突破，探索出一條升級換代經營模式、經營手段的有效途徑。5．運營商視頻業務風險國視上海承接了國視北京手機電視的所有經營性業務，但因運營商業務持續下滑，國視北京應結算審核費隨之下滑明顯；由于國視北京目前只有結算審核費一項收入來源，賬上存量資金持續減少，盈虧不平衡風險仍然存在；且目前與運營商的業務協議都是三方協議，一旦國視北京出現經營問題，將會對國視上海產生重大不利影響。對策：加強與國視北京管理層及股東層的溝通，明確國視北京存續的必要性，定期進行溝通預警。6．流量經營業務風險如果業務規模穩定在較高水平，掌視億通現金流將面臨較大壓力；受行業變化、市場波動等影響，部分廣告主出現自身經營風險，導致廣告款延期支付；廣告代理業務競爭愈發激烈，行業人才流動加劇。對策：堅持嚴格執行和持續完善風險管理體系，優化內部流程管理，加強經營風險防范，在嚴控風險的前提下，把握風控尺度和業務發展的平衡點；加強與廣告主及媒體的溝通，做好相關成本控制，提升廣告投放效率；維護核心團隊穩定，強化隊伍能力建設，完善人才儲備機制；確保現金流安全與充足的同時，實現業務規模與利潤空間的平衡發展。7．游戲業務風險（1）海外游戲當地政策應對風險項目出海標的并非單一國家和地區，海外法律、文化、政策背景各不相同，且與國內背景存在巨大差異，游戲載體內容可能引發文化、宗教等方面的相關爭議，不排除部分國家限制我國游戲參與國際市場競爭的可能，麥游互動面臨著較大的當地政策應對風險。對策：一方面，麥游互動在短期內將聯合市場上有較強運營能力的合作方來運營產品，集百家之長，共同研究應對海外的各項政策文化風險；另一方面，麥游互動將更為專注在產品研發上，減少政策風險所帶來的各類影響。（2）海外游戲運營成本升高風險海外游戲運營不僅涵蓋游戲的翻譯、本地化、推廣、支付渠道、客服等多項成本，還需支付稅費、承擔匯率風險，各方面成本不斷攀升，利潤空間總體受限。對策：麥游互動出海后，持續調整商業化方針，現采取自行研發、授權運營的經營模式，爭取有效規避運營成本過高的風險。（3）海外游戲市場競爭加劇的風險近年來中國游戲大量出海，海外手游行業逐漸進入成熟發展期，技術不斷更迭，市場競爭日趨激烈；同時，游戲玩家品味趨于成熟，對產品品質的要求日益提高，進而造成海外游戲紅利逐步消退，在產品研發、市場渠道等方面都給麥游互動的發展帶來挑戰。對策：麥游互動將繼續貫徹“精品化、多元化、全球化”戰略，高度重視自研投入，在產品創意、玩法、題材、美術、技術等多個層面進行研發和創新，緊跟行業技術發展趨勢；在深耕重點市場的同時，努力開展海外市場多元化布局，積極提升海外市場份額，持續提高核心競爭力。8．車聯網服務行業（1）流動資金不足的風險近年來，車企普遍出現現金流緊張、付款周期延長等情形；汽車零部件原材料運輸成本和采購成本有所上升，導致生產和加工汽車智能硬件成本增加，利潤空間進一步壓縮；加之車音智能因自身涉訴導致部分賬戶被凍結，進一步加劇現金流緊張程度，存在資金流動性風險，同時也影響著新業務的開展。雖然已與多地政府、企業、基金聯系洽談，但受經濟下行壓力和各方資金壓力等影響，融資工作推進緩慢。對策：一方面，車音智能將加大應收賬款的催收力度，積極回籠資金，并做好客戶財務狀況的事前風險評估；另一方面，車音智能將繼續尋找融資機會，包含外部融資、借款等，努力籌措流動資金，爭取緩解資金流動性壓力。（2）企業凝聚力降低和內部管理壓力增大的風險為緩解業績下滑壓力，車音智能在調整業務布局、搬遷辦公地址的同時，大范圍凍結了員工的漲薪和福利，再疊加為應對行業變化重點進行的極端狀況下的內部減員、降負，產生的負面效應對企業的凝聚力以及員工歸屬感、主觀能動性造成較大的負面影響，出現部分人才資源流失的情況，內部管理的難度和不確定性增大。對策：隨著車音智能的轉型發展，將恢復員工福利，提升現有員工對企業的信心，并通過組織團隊活動，增強員工之間的溝通交流，提高團隊凝聚力和向心力；進一步明確、區分各個職能部門、人員崗位的權責，在現有管理模式下，持續優化管理方法，提高綜合管理能力；積極招聘人才，注入新鮮血液，保證車音智能持續穩定、健康、良好地運營。（3）訴訟案件引發的商業信譽風險因現金流緊張，車音智能未能按時支付部分合作客戶款項，部分合作客戶通過仲裁或起訴方式，向法院申請強制執行，車音智能已被列入失信被執行人名單，極大影響商業信譽，不利于新業務的開展及新客戶的拓展。對策：車音智能正在抓緊與合作客戶溝通，協商還款方案，償還到期債務，盡快解決涉訴事宜，恢復商業信譽，減少不良影響。9．投資業務風險公司及控股子公司目前所開展的投資業務仍可能面臨資本市場行情波動、項目退出困難、收益率不達預期甚至發生投資損失等風險。對策：公司及控股子公司不盲目、不跟風投資高估值項目，嚴格規范并執行相關基本制度、研究過程和決策程序，在投資決策時堅持審慎原則，如細致做實盡職調查、研究市場上其他相關案例、做全面的風險預測及保守的收益預測、對多種退出方式進行比較等等，盡可能地降低投資業務風險對公司業績的影響。10．受宏觀環境影響的風險我國正處于經濟向高質量發展的轉型期、市場情緒的修復期、貿易沖突的高發期，公司目前主要收入來源于文旅文創、廣播廣告、網絡視頻、流量經營、車聯網、游戲等業務，所面臨的客戶將根據行業發展現狀、宏觀經濟形勢等增減與公司合作的需求、調整相關預算，公司相關業務發展首先受限于此。對策：公司將從宏觀環境對公司經營發展的影響中汲取經驗教訓，靈活調整業務規模、積極改善業務模式、全力推進業務轉型、嚴格控制業務成本、及時應對各方挑戰。11．新項目發展不及預期的風險受制于政策時滯、資金緊缺等多方面因素疊加影響，新項目的調研、立項、運營等工作推進慢，項目落地難。對策：公司將繼續完善投資管理體系和投資決策機制，在新項目開拓上，秉持開放、歡迎的態度，充實項目庫，并注重將新項目與公司戰略、公司主業、價值管理、市值管理、監管要求等相結合，盡早做出業績。12．業務整合風險目前公司業務整合的難題主要在主業尚不突出，新的業務渠道拓展不夠充分，導致傳統業務的轉型渠道有限。對策：公司緊抓海南建設自由貿易港的歷史性機遇，擬進一步集中人力、物力、財力致力于創新文旅產業，通過聚焦主業來擴大核心業務優勢和資源，為業務整合、業務合作提供更多路徑。13．流動性風險公司當前業務發展所需資金較大，中期票據、銀行貸款等相關債務即將相繼到期，所負擔成本及費用較高，如無法創造新的利潤增長點、新增融資受限、融資渠道受阻，公司將發生流動性風險。對策：（1）增強各控股子公司開拓能力、市場能力、研發能力及綜合能力，增加“造血”功能，確保投資回報；（2）做好開源節流，加強管理成本及財務費用管控；（3）加強合同管理，加大清欠催收力度；（4）積極尋求新的銀行貸款及其他創新融資，并爭取各種優惠。
四、主營業務分析1、概述本報告期，各子公司的經營情況如下：（一）海南文旅主要圍繞全球貿易之窗大廈租賃、一站式服務、政府資源維護與延伸、大廈配套優化、宣傳推介、客戶服務和物業品質提升等七大板塊開展工作。截至2023年6月30日，全球貿易之窗在租面積為47,255.35平方米，占產證總建筑面積91.27%。在一站式服務平臺工作上，繼續保持代理記賬、稅務登記等多項增值業務，逐步充實一站式法律服務事項；積極對接政府單位，配合組織相關接待、調研、座談等活動，承辦相關推介活動；2023年3月，全球貿易之窗文昌國際航天城分中心在大廈正式掛牌設立；2023年4月，被海南省政府授予“東南亞投資中心”的稱號和牌匾，配合政府從東南亞招商引資，做好相關參觀、考察的接待工作；2023年5月，“華南師范大學東南亞研究中心海南基地”落戶大廈。（二）鳳凰嶺文旅緊跟旅游業發展新趨勢，迎合游客出行新需求，堅持以“聚焦主業，深耕文旅”的發展戰略為抓手，以高質量發展、穩中求進為總基調，扎實推進景區的夜景、夜游、夜經濟“三夜工程”特色旅游項目建設，持續優化“三亞鳳凰嶺-山海奇幻夜”項目運營，打造推出“三亞鳳凰嶺景區森嶼原野探險樂園”項目，加快其他新項目和各項升級改造工程的論證及建設，在“填平補齊、升級改造”項目建設上取得突破；調整營銷策略，優化合作機制，豐富商業業態，完善服務設施，推進融資工作，提升“造血”能力；被評為“海南省文明旅游景區示范單位”“海南省網紅旅游目的地”“2022年三亞市十大夜間經濟地標”“三亞市無廢景區”“三亞研學旅行實踐教育基地”。（三）海南農旅文正在重點推進東坡文化創意基地的策劃、規劃、立項等前期工作；積極開展450畝椰子、50畝荔枝等熱帶特色水果種植，持續加強農業項目的日常管理和養護；全力做好“小澄園”社會實踐教育基地的工程建設及開園運營，目前可開展“研學實踐、親子互動、團建拓展”等多項文教娛樂活動，正在加大營銷宣傳力度，加強與政府主管部門、研學旅游機構、中小學校的對接溝通，掌握政策動向，及時調整策略，積極開拓客源，推進常態化安全運營。（四）截至2023年6月30日，國廣光榮獲得經營國際臺勁曲調頻（HITFM）在北京、上海、廣州等城市落地的三個廣電總局規劃落地頻率的廣告經營資源。2023年上半年，國內外宏觀環境復雜嚴峻，市場的不確定性促使廣告主愈發理性，對營銷預算保持相對謹慎的狀態，根據CTR媒介智訊的數據顯示，2023年1-5月廣播廣告市場整體的廣告花費同比下跌12.4%；加之國際臺改變了廣告上播審核流程，影響了國廣光榮客戶上播廣告，總體上國廣光榮的廣告經營資源縮水，行業競爭力和影響力下降，經營較為困難。為保障國廣光榮權益，經雙方協商一致，國廣控股書面同意免收國廣光榮自2023年1月1日至2023年6月30日依據調整協議所產生的保底廣告費，即繼續減免2023年1-6月保底廣告費1,000萬元。（五）國視上海繼續積極配合國際臺手機視頻牌照的整合進程，保證結算順利進行；根據咪咕視訊內容合作考核規則，繼續強化版權內容數量和質量，保證內容合作方排名維持前列；積極配合電信天翼視訊、聯通沃視頻進入5G套餐的業務需求，爭取更大業務發展；針對獨家視頻內容儲備維持相對積極的預算投入，努力擴大版權轉售及代理轉售的商業模式；截至2023年6月，國視上海實現包月用戶數為13.57萬人（其中：中國移動（600941）視頻基地的專區包月用戶數為5.27萬人；中國移動視頻基地的影視垂直包月用戶數為8.3萬人）。（六）掌視億通根據媒體行業相關政策、廣告主預算安排等變化趨勢，積極調整自身發展目標、業務方向及團隊結構，調整拓客類型賽道，拓展美妝、食品、教育、引流電商等行業客戶，提升優化服務能力。2023年上半年，新客戶拓展及服務進度有所提升，服務客戶57家，合作媒體共計12家，新增客戶31家。（七）2023年上半年，麥游互動繼續聚焦海外市場，不斷深耕核心品類賽道，持續拓展自研能力邊界，提升海外項目產品競爭力。受國際形勢復雜多變及全球游戲市場普遍下行等多方面影響，海外游戲市場競爭日趨激烈，在此情景下，麥游互動深度挖掘細分賽道，積極洞察用戶需求，努力增強研發產品的市場認可度，目前海外項目產品商業化進程逐步成熟，實測數據情況趨穩趨好。（八）受宏觀經濟形勢波動、傳統汽車行業下滑等不利因素影響，加之車音智能持續進行業務調整，2023年上半年，收入大幅下滑，流動資金較為緊張；同時，由此引發的信譽問題帶來了一定的負面影響，車音智能業務流失情況加劇，新業務拓展及擴張較為困難，主要業務表現情況如下：（1）車載電子硬件主要開展受托生產業務等；（2）語駕及廣告等業務未能全面開展，增長乏力；（3）應用軟件、技術開發及服務運營尚處于停滯狀態。2023年上半年，本報告期虧損的主要原因為：公司本部及子公司產生利息支出，權益法核算的聯營企業虧損確認損益調整，正常計提信用減值損失等。
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