利柏特(605167)2023年半年度董事會經營評述內容如下:
一、報告期內公司所屬行業及主營業務情況說明
(一)公司主營業務情況
(相關資料圖)
二、經營情況的討論與分析
公司專注于工業模塊的設計和制造,業務涉及結構、材料、電氣、暖通、消防、控制等多個工程學科,同時,公司擁有“設計-采購-模塊化-施工”(EPFC)全產業鏈環節及一體化服務能力,能夠為客戶提供定制化的項目建設服務,為項目建設的安全性、經濟性提供保障。報告期內,公司實現營業收入134,659.49萬元,較上年同期增長127.02%,實現凈利潤8,735.91萬元,較上年同期增長150.58%。截至2023年半年度末,公司總資產為294,541.36萬元,較上年度末增長7.67%,歸屬于上市公司股東的所有者權益為152,631.62萬元,較上年度末增長4.28%。三、風險因素
1.宏觀經濟周期性波動風險公司主營業務包括工業模塊設計和制造,以及工程總承包、工程設計、工程采購、工程施工、工程維保等各類工程服務,其下游市場需求跟化工行業的投資需求息息相關,化工行業受經濟周期性波動的影響較大;同時隨著公司業務向油氣能源、礦業、水處理等領域延伸,公司下游市場需求亦受到這些行業的周期性波動影響。當宏觀經濟發展良好的時候,將會帶動上述下游行業固定資產投資的增加;而當宏觀經濟發展出現下行時,則會導致下游行業增速放緩。目前,全球宏觀經濟發展的有利條件和制約因素相互交織,增長潛力和下行壓力同時并存,若未來上述行業出現大幅度衰退,且公司經營策略不能很好地應對宏觀經濟周期性變化,公司將會面臨一定的系統性風險。2.采購價格波動風險公司的主要成本構成包括材料采購成本和施工勞務成本,其中材料主要為管材管件、鋼板鋼材、建筑材料等;材料和勞務占成本比例較高,如果未來上游鋼材市場及勞動力供應價格上升,公司不能采取有效措施及時將成本上升壓力進行消化吸收或傳導至下游客戶,將可能導致公司產品成本出現波動,從而對公司生產經營構成不利影響。3.訂單承接與場地資源匹配風險公司承接的大型工業模塊項目,制造周期相對較長,不同的制造環節需要配備不同的場地資源,包括結構車間、組裝場地、總裝場地、滑道、碼頭以及為上述環節配備的設備和人員等。公司在承接訂單前,需充分估計現有項目的場地資源占用情況,以及未來場地資源的可用情況。若對于現有情況估計不足,將會導致訂單實施時,場地資源無法滿足項目實施的需要,無法按合同約定完成項目建造,進而影響公司的品牌和聲譽。4.環保及安全生產風險公司在生產過程中會產生一定的廢水、廢氣和固體廢棄物,盡管公司針對各主要生產線及生產設備加裝了環保設施,但倘若出現處理不當或設備故障時,仍可能發生環境污染問題。同時,公司高度重視安全生產管理,制定了一系列安全生產方面的規章制度,嚴格遵守并貫徹國家安全生產相關法律法規,在生產經營中切實規范員工安全生產行為,但仍存在出現安全事故的風險。隨著國家對環境保護和安全生產的要求愈加嚴格,對企業生產經營中的環保和安全生產要求也不斷提高。如果公司未能嚴格遵守環保和安全生產相關法律、法規及規范性文件要求乃至發生環境污染事件或安全生產事故,則公司可能面臨受到環保和安全生產處罰的風險。5.經營規模擴大帶來的管理風險隨著公司業務的發展,公司經營規模不斷擴大,公司資產規模、經營規模及人員數量將不斷增加,業務區域和客戶范圍將更加廣泛。因此,研發、采購、生產、銷售等環節都對公司現有的組織結構和經營管理能力提出了更高要求,經營決策和風險控制難度將隨之增加。如果公司管理模式和管理水平無法滿足業務持續發展的需要,將對公司正常經營、業務協調及拓展造成不利影響。6.人才流失風險公司所處行業對于管理人員和研發及設計人員的綜合素質要求高,管理人員不僅需要具備技術、項目管理、溝通協調能力等多方面素質,還需要有發掘機會、拓展市場的綜合能力;研發及設計人員的行業經驗、專業知識和技術積累是公司持續高質量執行業務的關鍵。隨著市場競爭的日趨激烈,將在一定程度上加劇對專業人才的搶奪,因此公司員工有可能因薪酬、崗位等原因而離職,若公司出現關鍵崗位人員的流失,且公司又未能及時聘用或培養具備相應崗位勝任能力的人員,則容易造成項目延期、質量不達標,以及與業主溝通不暢等問題,進而對公司的發展造成不利影響。7.不可抗力因素導致的風險公司承攬的工程服務項目大多在戶外作業,如果公司在建或運營的項目所在地發生地震、水災、旱災、臺風、疫情、動蕩及類似事件,可能會對公司的項目運營造成嚴重破壞,對公司承建項目的質量和工程進度產生不利影響,并有可能影響公司的正常生產經營或增加運營成本。四、報告期內核心競爭力分析
公司是國內少數具備大型工業模塊設計和制造能力以及“設計-采購-模塊化-施工”(EPFC)的全產業鏈環節及一體化服務能力的企業,主要客戶為行業知名的跨國企業,客戶遍及全國各地及海外三十余個國家,其中在工業模塊設計和制造領域,公司的“大規模定制——工廠模塊化解決方案”入選《中國智能制造綠皮書(2017)》,成為大規模個性化定制模式的典型案例之一。(一)大型工業模塊的設計和制造能力1.大型工業模塊的設計能力公司是國內少數具備大型工業模塊設計能力的企業,自2006年開始從事相關業務,深耕行業多年,服務了眾多國際知名企業,逐漸掌握了各項設計技術,并積累了多個行業大型裝置模塊的設計經驗,能夠對具有相似工藝功能的大型裝置模塊業務訂單進行快速響應。公司在工業模塊的設計過程中,由工藝設計、總圖設計、管道設計、動靜設備設計、建筑結構設計、電氣儀表設計、暖通設計、消防及給排水設計等數個設計科室參與。各設計科室以大型裝置所需達到的工藝用途為基礎并充分考慮客戶各項規范及標準,綜合應用結構設計、三維建模、總裝、管道應力計算、吊裝運輸等多項設計技術將大型裝置拆解成多個模塊或將多個相關工藝流程中的設備及管路集成至單個大型模塊,并對各個模塊的結構、管路、控制系統、安全檢測等進行詳細設計。設計過程中采用SP3D、PDS、PDMS等多項先進技術軟件對大型裝置進行仿真繪圖,體現出基礎結構設備、管道、電纜、儀表托盤等位置關系,從三維模型上避免互相之間的碰撞的同時考慮模塊制造后運輸條件、吊裝、現場施工環境、投產后改造升級及維保等多項因素。2.大型工業模塊項目的執行能力(1)領先的制造技術工業模塊設計和制造屬于技術密集型行業,公司自設立以來一直將模塊化制造技術的研發和應用作為提升公司核心競爭力的關鍵,多年研究和積累使公司的制造水平始終處于行業的領先地位。在模塊制造階段涉及焊接反變形控制技術、模塊分層施工技術、模塊高精度預拼裝和分離技術、模塊吊裝技術等多項制造技術。(2)科學的控制流程公司基于工業模塊項目的特點,以ERP+PCMS(生產條件監控系統)管理系統為支撐,對生產過程實行工序化、流程化和標準化的控制。公司在項目執行過程中采用二維碼對各個工序的完成、檢查及放行等節點進行流程控制,實現P(策劃)、D(實施)、C(檢查)、A(改進)各階段控制的無縫銜接,確保質量控制體系的執行的同時規范了公司設計、生產、項目管理、采購、安全環保、質量檢驗和服務等多個環節。(3)大型建造場地及優勢區位大型工業模塊具有重量重、體積大、高度高等特點,制造周期相對較長,不同的制造環節需要配備不同的場地資源,包括結構車間、組裝場地、總裝場地、滑道、碼頭以及為上述環節配備的設備等。公司的大型生產基地坐落優勢區位,依照模塊制造流程進行場地布局,為公司大型工業模塊的制造及運輸提供堅實保障。(4)國際化的服務能力公司熟悉主要的模塊產品相關的國際質量標準并擁有ASME、EN、CWB、KGS等眾多國際標準的認證證書。同時,公司在承接和實施訂單的過程中,不但具備與不同語言和文化背景的業主進行商務談判、討論和確認設計方案、溝通項目進度的能力及豐富經驗,還能有效地協調供應商,使其及時、優質地完成各項工作。(二)全產業鏈環節和一體化服務能力公司擁有行業領先的“設計-采購-模塊化-施工”的全產業鏈環節、一體化綜合服務能力,能夠針對客戶需求提供全產業鏈環節上各項服務。產業鏈環節中的設計、模塊制造及施工,三者相輔相成,互相協同。公司擁有住建部頒發的《工程設計資質證書(化工石化醫藥行業甲級,建筑行業甲級)》資質,具備較強的工程設計能力。通過全產業鏈環節服務,公司能夠在每個參與設計、模塊制造及施工的項目中積累經驗,通過設計為模塊制造及施工的經濟性、功能性提供保障;利用模塊制造及施工過程中的數據信息形成反饋,為未來其他項目設計提供經驗和指導,減少變更工作,不斷提升設計能力及設計成果。公司在與不具備全產業鏈環節服務能力的企業相比時,在設計、模塊制造、施工各單獨業務環節、客戶開發以及產業協同效應上具有競爭優勢。同時,公司在不斷向國際知名客戶提供全產業鏈環節的服務的過程中,積累了豐富的服務經驗,熟知各類高端客戶的設計、制造及施工的規范、標準和要求,為公司承接高端客戶全產業鏈上各個環節業務提供了優勢及保障。(三)高端客戶項目業績及優質客戶資源1.項目業績優勢化工行業的固定資產投資較大,項目具有易燃、易爆、高溫、高壓、有毒等特殊性及危險性等特征,客戶通常首要關注的是供應商或承包商的過往業績,同時高端客戶通常會選擇合作過的供應商或承包商,以減少磨合成本并對項目的交期、質量、安全方面有所保保障,具有很高的合作粘性。公司經過多年積累,為眾多國際知名企業提供服務,已具備化工、能源油氣、礦業、水處理行業的工業模塊設計和制造項目業績,以及化工行業各類工程服務業績。2.國際化的優質客戶資源公司主要客戶為國際知名企業,擁有良好的商業信用和充裕的資金,能夠對項目及時結算以及公司的資金再投入提供保障。高端客戶群體基于其長期發展目標,有較為長遠的投資規劃,在行業經濟波動情況下,仍能保持持續穩定的投資,增強了公司抵御市場風險的能力。優質的客戶為公司提供了充足的訂單、良好的業內聲望,同時使得公司享有差異化的利潤空間;公司通過與各類型客戶合作的機會,豐富了公司的產品線和業績,不僅降低了對單一類型客戶的依賴,還增強了公司的核心競爭優勢。公司的主要客戶分布于不同的國家及地區,客戶地域的差異化分布,使得公司具有更大市場空間,有利于增強地域風險的防御能力。3.穩固的客戶合作關系及口碑國際知名企業對于項目的交期、質量、安全方面要求非常苛刻,獲得其認可意味著對于項目承接和實施能力的充分肯定。憑借優秀的項目業績,公司取得巴斯夫、霍尼韋爾、科思創、陶氏化學、液化空氣、英威達等客戶的高度認可,并獲得了優秀服務商、卓越貢獻等獎項。公司為上述企業提供了多個項目的工業模塊設計和制造以及工程服務。基于以往項目形成的口碑及合作粘性,為公司不斷獲得老客戶新的項目打下堅實基礎。(四)長期穩定高效運行的精細化管理體系工業模塊的設計和制造以及工程服務項目大多為復雜的系統性項目,項目管理貫徹項目的承接、總體策劃、設計、制造/施工、試車、交付等項目全過程,要求公司具備統籌管理、分工明確、銜接緊密的管理體系。公司堅持以項目和項目管理為中心開展各項工作,項目實踐中不斷完善和提升,逐步建立了高效、規范、符合公司自身特點的管理體系,優異的大型項目業績驗證了公司管理體系的有效性,具體表現為:1.逐步完善的精細化項目管理在項目承接階段,公司基于場地、人員等各類資源制定項目計劃并進行前期準備。該階段注重計劃的合理性和可行性,以及準備工作的充分性。在設計階段,公司綜合考慮客戶需求、原材料供應、人力資源等因素,制定項目執行方案。該階段注重執行方案的詳細完備性。在制造及施工階段,公司嚴格執行項目方案,全面控制進度和質量,將制造及施工劃分為多個環節,并確保各個環節的無縫結合。該階段則注重高度的執行力,以及出現突發情況的應變能力。公司根據項目特點配備有采購管理、分包管理、費用控制、進度控制、安全管理和質量管理等完備的專業隊伍。并不斷通過項目完工總結、業主項目過程反饋等方式不斷修正和完善項目管理體系,形成符合公司自身特點和資源的項目管理體系。2.安全運行管理公司的客戶對安全運行非常重視。HSE(Health Safety Environment)運行情況是客戶最重視的環節,也是體現公司項目管理水平的重要指標之一。公司嚴格遵守國家頒布的安全生產管理條例,堅持“安全生產、預防為主”的安全管理原則,建立了符合先進的項目管理要求的安全環保體系,制定了完善的規章制度并嚴格付諸實施。公司不斷完善HSE管理體系,獲得了國際通用的ISO14001:2015環境管理體系認證以及ISO45001:2018職業健康安全管理體系認證。3.經驗豐富的設計及管理人才公司設計及項目管理人員多來自于行業內國際知名企業,具有豐富設計經驗、行業經驗和管理經驗。公司通過定期的專業性培訓以及與國際知名客戶合作積累項目實戰經驗,培養出一大批優秀的管理人員和技術崗位人員;通過高素質的人才、先進的管理理念和管理方法,對項目實行全方位的量化和動態管理,為用戶提供優質的產品及服務。關鍵詞: