近些年來(lái)，傳統(tǒng)的營(yíng)銷思路逐漸失效，究其原因，就是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費(fèi)者越來(lái)越“難搞”。以前做營(yíng)銷投放，只需要在機(jī)場(chǎng)、高鐵站、電梯間投放鋪天蓋地的廣告，請(qǐng)一些光鮮亮麗的KOL為產(chǎn)品背書，或者是給新老用戶打電話狂轟濫炸，總而言之，簡(jiǎn)單、粗暴但有效。

然而現(xiàn)在這些傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段已經(jīng)失去了以往的吸引力，成本不斷上漲的同時(shí)，轉(zhuǎn)化率也大不如前，對(duì)于金融信貸產(chǎn)品這種特殊的“商品”來(lái)說(shuō)，急需找到一種能夠降本增效的營(yíng)銷手段。

此時(shí)，“精準(zhǔn)營(yíng)銷”應(yīng)運(yùn)而生，它憑借對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)與需求的匹配以及對(duì)客戶的精準(zhǔn)觸達(dá)，成為了2023年?duì)I銷界的“奢侈品”。專注于金融行業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷生態(tài)服務(wù)的百融智匯云依托深厚的技術(shù)積累和行業(yè)理解力，通過(guò)自身的流量資源優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷建模優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷體系優(yōu)勢(shì)為金融機(jī)構(gòu)提供一套全流程“精準(zhǔn)營(yíng)銷解決方案”，用優(yōu)秀的營(yíng)銷策略放大成功產(chǎn)品的力量，使金融機(jī)構(gòu)向數(shù)智化大步前進(jìn)。

信貸產(chǎn)品營(yíng)銷，放款量“為大”，百融智匯云讓技術(shù)和投放渠道實(shí)現(xiàn)完美的交融貫通，解決金融機(jī)構(gòu)營(yíng)銷難題。金融業(yè)務(wù)普遍面臨業(yè)務(wù)人員嚴(yán)重不足，對(duì)外合作模式不靈活，合作渠道批核率不理想，外部合作貸后質(zhì)量普遍較差的痛點(diǎn)。

針對(duì)金融機(jī)構(gòu)營(yíng)銷轉(zhuǎn)化率低的難題，百融智匯云指出“癥結(jié)”并提出解決方案：金融機(jī)構(gòu)與場(chǎng)景渠道的行業(yè)背景和商業(yè)邏輯差異巨大，對(duì)于金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，找到用戶定位匹配的場(chǎng)景合作方并達(dá)成無(wú)縫銜接并非易事，若想在成百上千家場(chǎng)景合作方中逐個(gè)嘗試，更是天方夜譚。相反，如果通過(guò)API對(duì)接各類同業(yè)/異業(yè)流量平臺(tái)，為金融機(jī)構(gòu)從豐富的流量池中尋找優(yōu)質(zhì)借款人，并當(dāng)用戶進(jìn)件成功后，再對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)資質(zhì)的判斷及篩選，不僅可行性高，營(yíng)銷成本還能大大降低，可謂一舉兩得。

依據(jù)這個(gè)邏輯，百融智匯云與某銀行達(dá)成合作，針對(duì)該行信貸產(chǎn)品和匹配用戶特點(diǎn)，百融智匯云制定了與之匹配的精準(zhǔn)營(yíng)銷解決方案，讓產(chǎn)品在30多個(gè)流量渠道端上線，僅僅只用了不到一個(gè)月的時(shí)間，日均放款量就迅速達(dá)到數(shù)百萬(wàn)元。此外，不僅件均提升1.44倍，整體轉(zhuǎn)化率更是提升了7.25倍。

無(wú)論是對(duì)前沿的科技創(chuàng)新，還是對(duì)數(shù)據(jù)要素和流量的高效整合能力，百融智匯云都在為行業(yè)注入源源不斷的動(dòng)力，并用優(yōu)秀的方案和成果贏得客戶的尊重與滿意。可以說(shuō)，百融智匯云的精準(zhǔn)營(yíng)銷思路打通了金融界數(shù)智化的“任督二脈”。無(wú)論是技術(shù)賦能還是場(chǎng)景賦能，百融智匯云始終堅(jiān)持走在行業(yè)探索前沿，我們相信：被淘汰的只有傳統(tǒng)思路，借力技術(shù)的金融營(yíng)銷永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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