近年來，國產(chǎn)創(chuàng)新藥在全球市場嶄露頭角，一批中國藥企也在國際競爭中蓄勢突圍。
作為山西第一家醫(yī)藥行業(yè)上市公司，也是山西首批高新技術(shù)企業(yè)，亞寶藥業(yè)已歷經(jīng)40多年的發(fā)展。如今，上市20載，手握“全球唯一新冠雙抗治療用藥”的亞寶藥業(yè)再度站在了聚光燈下。
【資料圖】
“誠信做人、用心做藥是我們企業(yè)的核心價值觀，作為中國民族制藥家族的一員，我們必須把注意力集中在消費者的健康訴求上，生產(chǎn)放心藥和良心藥。”日前，亞寶藥業(yè)董事長任武賢在接受上海證券報記者專訪時表示，在新征程上，亞寶藥業(yè)將以滿足人民群眾健康需求為己任，踐行新發(fā)展理念，自信自強、守正創(chuàng)新，為人類健康事業(yè)貢獻力量。
創(chuàng)新藥蓄勢突圍
山西芮城，位置偏僻，北倚中條山，南臨黃河。就在這樣一個很不起眼的縣城，誕生了兒童藥龍頭亞寶藥業(yè)。
亞寶藥業(yè)的前身是成立于1978年的芮城縣制藥廠，前期主要做藥材加工，并沒有自己研發(fā)藥品，藥廠一度資不抵債。
20世紀90年代，任武賢上任廠長伊始，便開發(fā)出獨家專利產(chǎn)品“丁桂兒臍貼”。這個小小的貼劑，打開了亞寶藥業(yè)發(fā)展的大門，也開創(chuàng)了我國兒童用藥外用貼劑的先河。經(jīng)過20多年銷售，“丁桂兒臍貼”成了亞寶藥業(yè)的第一個支柱產(chǎn)品，單品銷售額突破5億元。
提到公司發(fā)展歷程，任武賢頗為感慨：“除了要‘誠信做人、用心做藥’，還要不斷創(chuàng)新，不光是產(chǎn)品的創(chuàng)新，還有管理、人才、營銷等多方面的創(chuàng)新。至今，我們?nèi)匀辉趧?chuàng)新的路上。”
近兩年，亞寶藥業(yè)因創(chuàng)新研發(fā)再次站在聚光燈下。
“目前臨床各項數(shù)據(jù)顯示安全性、藥理性都很優(yōu)秀。”對于治療新冠藥物的進度，任武賢介紹說，從試驗來看，目前對多種變異毒株有療效，新冠藥物研發(fā)在澳洲的一期臨床試驗工作已經(jīng)開始，國內(nèi)處于臨床申報過程中。
亞寶藥業(yè)手里的“王牌”不止一個。經(jīng)過多年的持續(xù)高比例研發(fā)投入，公司多個創(chuàng)新藥項目進展良好。據(jù)介紹，目前亞寶藥業(yè)共有5個創(chuàng)新藥處于臨床試驗階段，其中糖尿病藥物SY-004（鹽酸亞格拉汀）已完成二期臨床試驗研究；膿毒癥藥物SY-005、糖尿病藥物SY-009進入二期臨床研究；糖尿病藥物SY-008已完成臨床I期研究。
“這些創(chuàng)新藥一旦上市，將填補國內(nèi)甚至國際空白。”任武賢說，公司將致力于打造成研發(fā)平臺型公司，尋求自主創(chuàng)新、獨立上市的發(fā)展路徑。
“資本+產(chǎn)業(yè)”雙輪驅(qū)動
今年7月，亞寶藥業(yè)參投設(shè)立蘇州高新區(qū)溪博蕓創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙），取得了私募投資基金備案證明，其中公司認繳出資2000萬元，占比28.99%。
8月，亞寶藥業(yè)宣布，擬作為有限合伙人出資5000萬元參與投資杭州華方豐柏投資管理合伙企業(yè)（有限合伙），后者偏重投資處于早中期的、主要從事大健康、智能制造等行業(yè)的公司。去年至今，亞寶藥業(yè)已6次發(fā)布參與設(shè)立/認購私募股權(quán)投資基金的公告。
“今年是亞寶藥業(yè)上市的第20個年頭，7萬股民都是我們的監(jiān)督者。”提及上市以來的感觸，任武賢表示，最大的體會是企業(yè)規(guī)范治理，同時還有緊迫感和危機感。“我們借助資本平臺做了些事，但遠遠不夠。”下一步，亞寶藥業(yè)將加強投資，每年至少拿出5000萬元參與私募投資，重點關(guān)注創(chuàng)新藥或前瞻性強的研發(fā)項目，布局大健康領(lǐng)域，讓公司資本運作與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營“兩個輪子一起轉(zhuǎn)”。
根據(jù)亞寶藥業(yè)“十四五”規(guī)劃，公司未來新增外部投資與并購方向，將集中到兒童與女性健康領(lǐng)域，與現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成戰(zhàn)略協(xié)同。
任武賢介紹，公司也計劃發(fā)起成立亞寶兒童女性健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基金，圍繞核心業(yè)務(wù)和市場定位尋求并購擴張機會，啟動產(chǎn)品并購或企業(yè)并購，做強核心主業(yè)。積極探索以投資基金培育發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的路徑，聚焦創(chuàng)新藥物、高端醫(yī)療器械、細胞治療、基因治療、醫(yī)美器械等前沿新興領(lǐng)域，培育集團戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)。
兩代“掌門人”匠心傳承
在A股公司中，二代“接班”的現(xiàn)象并不鮮見，亞寶藥業(yè)也不例外。2019年4月，亞寶藥業(yè)在經(jīng)營層面完成了一次新老交接——“創(chuàng)二代”任偉升任集團總裁，正式走上臺前。
與大多數(shù)家族企業(yè)類似，任武賢并沒有立刻把總裁職位交給兒子，而是讓他從一線做起，在不同崗位上學(xué)習(xí)歷練，并在背后默默觀察他的表現(xiàn)，在可控范圍內(nèi)給予決策自由和試錯的機會。
任武賢認為，不同于“一代”創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)歷過一窮二白，如今的“二代”們都有著高學(xué)歷和廣闊視野。“他們是踩在父輩的肩膀上看世界，在經(jīng)營管理方面也有著自己的想法和思路。”
提及兒子任偉，任武賢神情也嚴肅起來。“目前他主要負責內(nèi)部管理，還處于打基礎(chǔ)階段。如果滿分10分的話，我給他打8分，溝通交流能力還有提升空間。”雖然對兒子的評價略顯嚴苛，但任武賢也直言：“他還是很好學(xué)、能吃苦、有韌性的”。
任武賢介紹說，2018年從北大碩士畢業(yè)以后，任偉又申請了新加坡國立大學(xué)的EMBA碩士，現(xiàn)在還在上一些管理課程，每天學(xué)習(xí)到深夜。
作為父親和亞寶藥業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的制定者、監(jiān)督者，年過花甲的任武賢也在不停地追趕年輕人腳步。采訪前，他正在線上參加一個為期三個月的財務(wù)投資課程，同樣每天學(xué)到深夜。在任武賢看來，不同的時代面臨不同的難題，每一代人的做法雖略有不同，但從“一代”到“二代”最重要的傳承，就是大家都在奮斗的路上。
關(guān)鍵詞： 亞寶藥業(yè)
