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商業高研院|《塑造奮斗者》激發員工工作積極性的寶典|封面天天見

來源:封面新聞    發布時間:2022-12-15 11:56:15


(資料圖片)

封面新聞記者 孟梅

當被問到“為了什么而工作”時,人們一般的回答是“為了自己和家人的生活”。但是隨著今天每個人都變得富裕,人們的工作動機也隨之變得多樣化了,例如,“想為別人做貢獻”“想自己成長”等。現在,廣泛找尋性別、價值觀、工作方式等不同的人才,推進多樣化的企業也在增加。在這樣的時代里,如何管理好多樣化的人才呢?

本期“商業高研院”推薦給大家的就是《塑造奮斗者-松下幸之助積極性管理的精髓》。本書作者認為,答案就在松下幸之助身上。本書以解凍、改變、再次凍結三個步驟為基礎,參照松下幸之助的逸事,解說統率部下并使其成長的五種魔法。這是給在培養部下方面有困惑的經營者和領導提供方法的一本書。

“寫這本書之前,我已經很久沒有寫其他的書了。以前我有幸出版了幾本書,涉及動機理論、領導力理論和組織理論等內容。作為人事顧問和上市公司的經營者,我感覺自己積累的所有知識已經窮盡,所以這幾年我停止了寫作。”作者小笹芳央在序言中寫到:“前段時間,我接到了PHP研究所的委托,他們希望我寫一本介紹松下幸之助的書。松下幸之助被稱為“經營之神”,對我來說也是一個傳奇的偉人。我曾經猶豫過對于這樣一個偉人,我對他的故事和講話進行解讀,是不是有些僭越了呢?但最終我還是決定大著膽子,用自己的方式將那些內容編寫成書并將其出版以供世人閱讀。我們可以從他的故事和講話中學到很多內容,它們超越了時代,具有普遍性,我堅信它們對苦于人力資源管理的領導者來說是一個寶庫?!?/p>

“復活松下幸之助的人力資源管理理論”“嘗試將與松下幸之助有關的珍貴故事和講話系統化”,這些都是小笹芳央給自己定下的主題。執筆本書時,他時時告誡自己這是一個光榮的任務。

本書的引用部分有兩種類型:“以第三者的角度講述松下先生的逸聞趣事”和“轉載松下先生的作品”。前者主要是以逸聞趣事為基礎解讀松下先生,并未標記出處,后者則忠實地轉載了原文。

市面上有很多關于人力資源管理的書,但本書是一次全新的嘗試。因為它介紹了許多超越時間和空間的普遍的人力資源管理良策。

在《塑造奮斗者》這本書中有這樣一件事,那就是1925年,他從“專利狂魔”手中高價購買到收音機專利的第二天,松下先生就在報紙上表達了無償公開的意愿,這是出于“這種東西應該是業內每個人都能使用的”以及“它應該用于行業的發展”的想法。

作為企業家,盈利、生存、求發展應該是第一要務,而松下先生出于對行業發展的考慮,毅然放棄了自己獨握專利發大財的想法,為整個日本的無線電行業的發展做出了杰出貢獻。作為推薦者,筆者也真誠地希望更多的讀者能夠有效地利用它,讓各種各樣的組織和員工大放異彩。

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