2018年的樓市，受調(diào)控政策、融資環(huán)境等影響，行業(yè)集中度上升，房地產(chǎn)頭部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。不再單一強(qiáng)調(diào)流量和目標(biāo)，堅(jiān)守本分還是多元化轉(zhuǎn)型?多家房企在嘗試不同的選擇。
從數(shù)據(jù)來(lái)看，2018年的房企財(cái)報(bào)各有看點(diǎn)，規(guī)模、盈利、利潤(rùn)率等指標(biāo)各有側(cè)重。
碧桂園2018年實(shí)現(xiàn)歸屬公司股東權(quán)益的合同銷售金額約5018.8億元，歸屬公司股東權(quán)益的合同銷售面積約5416萬(wàn)平方米，同比分別增長(zhǎng)31.25%和23.06%。恒大財(cái)報(bào)顯示，2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收4662億元，相較2017年3110億元增長(zhǎng)49.9%;年度凈利潤(rùn)為722.1億元，較2017年增長(zhǎng)106.4%。中海2018年26.18%的歸母凈利潤(rùn)率令眾多房企望塵莫及，國(guó)企的融資成本渠道優(yōu)勢(shì)充分展現(xiàn)。
“今年頭部房企的業(yè)績(jī)狀況普遍比較不錯(cuò)，是由于成本消化需要時(shí)間，對(duì)市場(chǎng)的反映也有一定程度滯后性。”易居研究院智庫(kù)中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為， 2019年、2020年的房企年報(bào)將反映這段樓市調(diào)控時(shí)期的市場(chǎng)狀況。
2016年起，限購(gòu)、限貸政策開始在一些一二線城市落地，之后陸續(xù)拓展至全國(guó)許多城市，房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了限購(gòu)、限貸、限價(jià)、限商、限售的“五限時(shí)代”。
中原地產(chǎn)研究中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2017年，全國(guó)有近110個(gè)城市與部門(縣級(jí)以上)發(fā)布了270次以上的房地產(chǎn)調(diào)控政策，僅北京一個(gè)城市發(fā)布的各類調(diào)控政策就超過30次。到了2018年，房地產(chǎn)調(diào)控次數(shù)達(dá)到了450次。
在各大房企紛紛大秀成績(jī)單的同時(shí)，下一步的戰(zhàn)略方向，是更令人關(guān)注的重點(diǎn)。走出去還是堅(jiān)守?房企做出了自己的選擇。可以看到，恒大在新能源車領(lǐng)域的決心和布局、融創(chuàng)的“文旅”關(guān)鍵詞以及萬(wàn)科的“守住基本盤”等等。
碧桂園在其業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上沒有提到2019年銷售目標(biāo)，而是強(qiáng)調(diào)“提質(zhì)控速”并加碼發(fā)展農(nóng)業(yè)與機(jī)器人業(yè)務(wù)。
中國(guó)恒大董事局主席許家印在2018年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上宣布，恒大已完成了多元化布局，形成“以民生地產(chǎn)為基礎(chǔ)，文化旅游、健康養(yǎng)生為兩翼，高科技為龍頭”的產(chǎn)業(yè)格局，正式由一家地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為多元化綜合型企業(yè)。
在有些企業(yè)不斷進(jìn)行多元化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，有些企業(yè)卻主張“回歸基本盤”。
2018年9月，在萬(wàn)科秋季例會(huì)上，萬(wàn)科高喊“活下去”的口號(hào)，一時(shí)之間令眾房企感受到生存壓力，轉(zhuǎn)型之路似乎已迫在眉睫。
而時(shí)隔不久，萬(wàn)科在近日發(fā)布的《致股東》信中又表示，房地產(chǎn)市場(chǎng)單邊快速上漲的“黃金時(shí)代”已經(jīng)過去，現(xiàn)在處于“白銀時(shí)代”，是一個(gè)更多變的時(shí)代、更細(xì)膩的時(shí)代，一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)更激烈、需要更高技術(shù)含量的時(shí)代。
“‘基本盤’將是萬(wàn)科2019年最重要的詞匯。”萬(wàn)科董事會(huì)主席郁亮在業(yè)績(jī)會(huì)上稱，萬(wàn)科要先求得根基的穩(wěn)固，才能更好地開枝散葉，才能為轉(zhuǎn)型奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
自2017年融創(chuàng)與萬(wàn)達(dá)完成世紀(jì)收購(gòu)后，融創(chuàng)的多元化業(yè)務(wù)備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。2019年3月，融創(chuàng)發(fā)布融創(chuàng)文旅品牌升級(jí)，圍繞 “地產(chǎn)+”布局美好生活，預(yù)計(jì)本年度將有三個(gè)文旅城開業(yè)。
但數(shù)據(jù)顯示，截至2018年底，融創(chuàng)大多數(shù)收入來(lái)自銷售住宅及商業(yè)物業(yè)。只有小部分收入來(lái)自文旅城運(yùn)營(yíng)收入、物業(yè)管理收入及其他收入。
業(yè)績(jī)會(huì)上，孫宏斌直言融創(chuàng)沒有多元化，一直是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為主，所謂多元化業(yè)務(wù)都是“房地產(chǎn)+”。“主業(yè)還是挺重要的，我們還是比較專注地產(chǎn)專業(yè)，文化集團(tuán)和文旅集團(tuán)都是在房地產(chǎn)+的基礎(chǔ)上做起來(lái)。文化、文旅等業(yè)務(wù)是未來(lái)5至10年需要發(fā)力的，現(xiàn)在僅僅是培育階段。”孫宏斌稱。
易居企業(yè)集團(tuán)CEO丁祖昱表示，房地產(chǎn)多元化的大潮當(dāng)中，大多數(shù)房地產(chǎn)多元化創(chuàng)造的收入和利潤(rùn)和主業(yè)相比占比很小。丁祖昱認(rèn)為，2019年應(yīng)該是房企多元化進(jìn)入全新時(shí)代的一年，應(yīng)該更加理性地看待中國(guó)房地產(chǎn)多元化的未來(lái)，挖掘真正的價(jià)值。
