美利云(000815)2022年半年度董事會(huì)經(jīng)營評(píng)述內(nèi)容如下:
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一、報(bào)告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)
1、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)公司數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)主要為機(jī)柜出租、網(wǎng)絡(luò)接入及機(jī)柜運(yùn)行維護(hù)等服務(wù)。根據(jù)客戶規(guī)模和需求的不同,將業(yè)務(wù)分為數(shù)據(jù)中心定制、分模塊定制、批量機(jī)柜服務(wù)。以數(shù)據(jù)中心定制、分模塊定制服務(wù)為主,批量機(jī)柜服務(wù)為輔。定制型數(shù)據(jù)中心服務(wù)系面向大型互聯(lián)網(wǎng)公司、政企客戶和電信運(yùn)營商提供的定制化機(jī)柜出租服務(wù)。具體而言,此類客戶會(huì)提出詳細(xì)的數(shù)據(jù)中心規(guī)劃、架構(gòu)、設(shè)計(jì)和運(yùn)營服務(wù)等級(jí)一系列具體要求,公司按照其要求投資建設(shè)數(shù)據(jù)中心,完成后客戶將其服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備集成于數(shù)據(jù)中心內(nèi),按照客戶的運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量要求,公司對數(shù)據(jù)中心設(shè)施進(jìn)行365×24小時(shí)不間斷的運(yùn)行和維護(hù)管理,確保數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施處于有效、安全的工作狀態(tài),保障客戶服務(wù)器及相關(guān)設(shè)備安全穩(wěn)定的持續(xù)運(yùn)行,并按照雙方約定的合同條款收取相應(yīng)服務(wù)費(fèi)用。批量機(jī)柜服務(wù)是面向中小型互聯(lián)網(wǎng)公司、一般企業(yè)等客戶(均為最終用戶)提供的相對標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)柜出租服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)帶寬服務(wù)。2、光伏業(yè)務(wù)公司50MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目主要為太陽能發(fā)電和太陽能產(chǎn)品的銷售,目前運(yùn)營正常。3、造紙業(yè)務(wù)(1)主要業(yè)務(wù)情況報(bào)告期內(nèi),公司主要從事文化用紙及彩色紙的生產(chǎn)與銷售。文化用紙主要包括膠版紙、靜電復(fù)印紙等,主要用于書刊、中小學(xué)教材、辦公用紙等。彩色紙主要包括彩色文化紙和彩色包裝紙,具體種類有彩色膠版紙、彩色復(fù)印紙、彩卡和珠光原紙等,主要用于辦公、印刷、手工工藝和高檔包裝。(2)經(jīng)營模式采購模式:采用市場化運(yùn)作,以廠家直供為主。生產(chǎn)模式:生產(chǎn)主要采用“以銷定產(chǎn)”的方式。銷售模式:主要采用直銷和經(jīng)銷相結(jié)合的方式,面向的客戶包括經(jīng)銷商、出版集團(tuán)、雜志社、大型印刷廠等。(3)公司區(qū)域市場地位公司地處西北,文化紙?jiān)谖鞅笔袌鼍邆漭^強(qiáng)的競爭優(yōu)勢;彩色紙主要以華東、華南、華北、華中為主,西北、西南為輔。公司彩色紙的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售在行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢較為明顯。二、核心競爭力分析 1、區(qū)域優(yōu)勢 公司地處西北地區(qū),數(shù)據(jù)中心擁有先進(jìn)的自然冷卻技術(shù),通過濕膜加濕等技術(shù),有效降低了數(shù)據(jù)中心電力消耗,提高能源效率,形成了明顯的運(yùn)行成本優(yōu)勢。同時(shí),公司50MWp光伏項(xiàng)具有日照資源豐富的天然優(yōu)勢,為發(fā)展太陽能發(fā)電項(xiàng)目提供資源基礎(chǔ)。 2、政策優(yōu)勢 公司數(shù)據(jù)中心位于寧夏中衛(wèi)市,處于國家戰(zhàn)略工程“東數(shù)西算”的雙節(jié)點(diǎn)城市,隨著國家“東數(shù)西算”工程的正式全面啟動(dòng),公司數(shù)據(jù)中心行業(yè)優(yōu)勢和政策優(yōu)勢突顯。 3、市場優(yōu)勢 公司彩色紙的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售在行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢較為明顯。隨著彩色紙?jiān)诠炯埉a(chǎn)品比重中不斷加大,公司在彩色紙細(xì)分行業(yè)的市場占有率進(jìn)一步提升,在彩色紙業(yè)內(nèi)具有較高知名度,利于品牌建設(shè),擴(kuò)大品牌影響力。 4、管理優(yōu)勢 為更好的實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),打造高效敏捷、推動(dòng)戰(zhàn)略落地的組織架構(gòu),公司打造了一支高效、專業(yè)、理念先進(jìn)、作風(fēng)優(yōu)良的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。公司管理層堅(jiān)持“四新”經(jīng)營理念,在體制、機(jī)制、效率和能力方面進(jìn)行突破,引領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施 1、風(fēng)險(xiǎn)因素: (1)IDC行業(yè) 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。譽(yù)成云創(chuàng)目前主要從事機(jī)柜出租、網(wǎng)絡(luò)接入等基礎(chǔ)業(yè)務(wù),當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)資源不發(fā)達(dá),不利于熱數(shù)據(jù)存儲(chǔ),吸引力和競爭力相對較弱。 客戶風(fēng)險(xiǎn)。大型互聯(lián)網(wǎng)客戶是數(shù)據(jù)中心的重要客戶,此類客戶大多位于北上廣深核心城市,具有開發(fā)周期長、獲客難度大等不利因素。 (2)光伏行業(yè) 發(fā)電量不能全額上網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目所發(fā)電量無法被當(dāng)?shù)厝肯{,導(dǎo)致發(fā)電量不能全額上網(wǎng),無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益的風(fēng)險(xiǎn)。 發(fā)電量降低的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目建設(shè)地出現(xiàn)大風(fēng)或沙塵暴、雨雪天氣等不利于光伏發(fā)電的天氣時(shí),可能引起設(shè)備出力不足,降低項(xiàng)目發(fā)電量。 (3)造紙行業(yè) 環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。日趨嚴(yán)格的環(huán)保政策和地方政策,促使公司在環(huán)保方面的投入加大,環(huán)保運(yùn)營成本上升。 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。隨著行業(yè)集中度的進(jìn)一步提升,大廠的規(guī)模和成本優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn),在上下游市場的價(jià)格話語權(quán)逐漸增強(qiáng),公司在成本方面無明顯優(yōu)勢。同時(shí),新產(chǎn)能的釋放和大廠海外布局,未來將會(huì)影響行業(yè)供需關(guān)系和結(jié)構(gòu),這些都將對公司未來造紙業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來一定的沖擊。 2、針對公司所處行業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素,公司將采取各種措施積極應(yīng)對,主要是: (1)積極利用國家及當(dāng)?shù)仃P(guān)于數(shù)據(jù)中心建設(shè)的有利政策,推動(dòng)公司數(shù)據(jù)中心建設(shè)。 (2)克服困難,加快數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目建設(shè)速度,制定客戶開發(fā)目標(biāo),提升獲客能力;深入實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,將數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)逐漸由提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)向云平臺(tái)和云應(yīng)用方向轉(zhuǎn)變。 (3)穩(wěn)定生產(chǎn),做好供應(yīng)和銷售工作,努力確保生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。 (4)加強(qiáng)光伏電站運(yùn)行管理,確保項(xiàng)目收益及投資回報(bào)。 (5)調(diào)整公司原料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)力度,滿足公司可持續(xù)發(fā)展的需要。 (6)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升高附加值產(chǎn)品占比,切實(shí)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型和升級(jí),實(shí)現(xiàn)差異化競爭。 (7)整合優(yōu)化資源,盤活資產(chǎn),改善公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)盈利能力,提升公司綜合競爭能力。 (8)強(qiáng)化管理,持續(xù)深入開展降本增效、內(nèi)控管理活動(dòng),推進(jìn)全面預(yù)算管理,降低生產(chǎn)和采購成本,嚴(yán)格控制期間費(fèi)用,提升公司整體效益。關(guān)鍵詞: