亞通股份（600692）2021年年度董事會經營評述內容如下：
一、經營情況討論與分析
一年來，在崇明區委、區政府的堅強領導下，上海亞通股份有限公司經營層凝心聚力、攻堅克難，全面貫徹公司股東大會、董事會的決策部署，努力實現了公司平穩運行。2021年，公司重點項目按期推進，經濟效益穩中有進，傳統業態提質增效，轉型升級邁出堅實步伐，圓滿完成了年初制定的各項工作任務和經濟指標。(一)提質增效，傳統業態優化升級一是房地產業務再創佳績。公司房地產業務緊緊把握進度、質量、銷售等環節，切實加強工程管理，按時間節點完成了預定的任務。報告期內奉賢14、15單元地塊項目實現交房，堡鎮25#地塊項目按計劃正常推進。奉賢14單元項目獲得上海市建筑工程質量白玉蘭獎，項目公司也獲得了奉賢大居項目先進單位稱號。二是通信工程業務持續發力。全年敷設光纜610公里，新建管道15公里，安裝三大運營商寬帶85707線，累積維護27560人次，用戶滿意度達95%。積極拓寬工程業務范圍，承接完成島內公安網監控全覆蓋、長興島中船二期管道及線路搬遷、城橋鎮動遷安置房地塊管線等10個重點項目工程。三是現代服務行業質效齊增。出租車業務加強管理，降本增效、提高營運率，取得了較好的經濟效益，服務質量也位居同行業前列，崇明出租繼2020年走出連續多年虧損的困境后持續盈利。鋼貿業務緊緊依托于上海建工（600170）和中核集團兩大國有企業，一手緊抓業務拓展，一手緊抓風險防控，業務規模穩重有進。文化傳媒業務不斷拓展領域，從傳統領域逐步轉移到多媒體檔案、展示廳設計制作、自媒體宣傳等新領域，承攬了花博會宣傳業務，在廣告業競爭加劇的市場環境中逆勢而上。(二)銳意進取，轉型升級步伐加快一是持續深挖環保產業。上海環島混凝土制品有限公司以生態環保為重要目標，打造混凝土生產環保示范基地。原料倉庫、生產流水線均為全封閉，設置自動噴霧抑塵系統和車輛自動清洗系統，在重點區域配備揚塵與噪聲在線檢測系統，時刻對污染情況進行動態監測；廠區內設置了2套5噸級污水處理系統，確保廠區污水零排放。二是聚焦新能源產業。為助力崇明區“碳達峰、碳中和”目標，深入調研綠華鎮、建設鎮、堡鎮碼頭、崇明區生態農場及崇明現代農業園區等，排摸主要客戶情況和崇明區的相關政策。組建了上海亞島新能源科技有限公司，大力開發光伏發電項目。環島混凝土公司利用廠區內砂石料屋頂，建成400千伏太陽能光伏發電系統，年發電量約45萬度，既保證攪拌站的用電，又降低生產成本，余電并入國家電網。(三)強化管理，經營水平不斷提升一是狠抓制度管理，擴大執行覆蓋面。嚴格規范執行，確保內控制度落到實處，不斷細化和完善內控制度，切實提高內控制度執行力；嚴格問責，要求各部門、各子公司有針對性提前做好自查和整改工作，杜絕了內控制度形同虛設現象。二是加強財務預算管理，合理制定考核方案。對公司各部室及各子公司編制了各項財務預算指標，將預算深化到企業經營管理的各環節，加強過程控制，嚴格考核預算執行效率。在年初詳盡調研的基礎上，針對各單位不同情況，量體裁衣，有針對性地制定了個性化考核方案，有效發揮了激勵作用。三是深化重點工作督辦，各項工作開展有序。各子公司以年初上報的重點工作為依據，列明節點時間、責任人、具體工作措施等，責任部室定期抽查進度進展，形成定期反饋的督導體系。各部室按月經分管領導審核后將當月重點工作上報責任部室，對工作進展情況、下一步工作措施詳細說明，促進各項工作有布置、有反饋、有落實，推動公司各項決策及時得到有效實施。二、報告期內公司所處行業情況2021年，上海落實城市主體責任，堅持“房住不炒”定位，先后出臺了《關于促進本市房地產市場平穩健康發展的意見》和《關于進一步加強本市房地產市場管理的通知》，著力保持房地產市場平穩健康運行。全市房地產項目開工建設有序推進，房屋在建規模繼續擴大。全市房屋施工面積16627.90萬平方米，比上年增長5.6％。其中，房屋新開工面積3845.97萬平方米，增長11.8％。房屋竣工面積2739.55萬平方米，下降4.8％。2021年，上海精準施策，不斷細化和完善各類調控措施，同時增加供應，保持供應節奏合理有序。全市新建房屋銷售面積1880.45萬平方米，比上年增長5.1％。其中，住宅銷售面積1489.95萬平方米，增長3.9％；商辦銷售面積170.76萬平方米，下降7.9％。2021年，全市新建住宅銷售均價40974元/平方米。從區域均價看：內環線以內123589元/平方米，內外環線之間61348元/平方米，外環線以外30632元/平方米。三、報告期內公司從事的業務情況主要業務：報告期內公司主要業務為房地產開發、通信管網施工及運維、建筑鋼材貿易等。經營模式：公司房地產開發業務以商品房和保障房為主,商品住宅項目均在崇明區；公司通信工程業務主要承接三大電信運營商和鐵塔公司的通信管網施工維護；鋼貿業務以鋼材的購銷為主，采取訂單采購訂單銷售的模式。四、報告期內核心競爭力分析公司嚴格按照《公司法》、《證券法》等法律法規和《公司章程》等相關規定規范公司治理、完善內部控制，經過20多年的發展，公司形成了規范的法人治理結構和完善的組織管理體系。多年來，公司傾力服務社會和用戶，樹立了“亞通出租”，“亞通置業”、“亞通通信”等領域的良好品牌和社會形象。公司全資子公司上海亞通出租汽車有限公司連續十多年在乘客滿意度測評中名列上海市行業前列；公司開發的“江海名都”項目得到了住戶的廣泛好評，“水岸景苑”項目榮獲上海市優秀住宅金獎，奉賢14單元項目榮獲上海市建筑工程質量白玉蘭獎；公司全資子公司亞通通信多年來一直負責崇明區大部分的通信管網施工和運維業務，是崇明通信管網建設運維的主力軍，深受三大運營商和廣大用戶的認可。五、報告期內主要經營情況截至2021年末，公司總資產2,631,368,459.59元，較上年末減少6.62%，歸屬上市公司股東所有者權益925,831,476.31元，較上年期末增加5.11%，資產負債率62.75%，較上年期末下降3.62個百分點，公司總體負債率處于安全可控水平。報告期內,公司實現營業收入1,506,058,018.97元，同比增加50.23%；歸屬上市公司股東的凈利潤45,610,933.61元，同比減少22.25%。六、公司關于公司未來發展的討論與分析(一)行業格局和趨勢從宏觀環境來看，我國經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，外部環境更趨復雜嚴峻和不確定，困難和風險挑戰仍然存在。房地產行業還將繼續落實去杠桿，倒逼企業降負債、居民降杠桿。全國房地產市場宏觀調控政策仍圍繞“房住不炒”的主基調，以實現“穩地價、穩房價、穩預期”的三穩目標，行業發展逐步由杠桿驅動向運營驅動轉變，從快周轉發展模式向高質量發展模式轉變。(二)公司發展戰略不斷鞏固優化公司現有業務結構，加強內部控制，加大人才培育和引進，圍繞國家和地區的產業政策導向，緊扣崇明世界級生態島建設大局，積極向水環境治理、生態農業、清潔能源等領域開拓業務，逐步將公司打造成具有自身核心技術和運作能力的優勢企業。(三)經營計劃2022年是實施“十四五”規劃的重要一年，也是公司轉型發展的關鍵之年，我們將嚴格按照區委、區政府的總體要求和部署，聚焦“五新”生態產業，緊盯“兩翼齊飛、中部開花、長興奮起、橫沙競美”城鄉發展新格局，凝心聚力、奮力突破，扎實推進股東大會和董事會的各項工作部署落細落實，努力在新的起點上開創工作新局面。1、做大做強傳統優勢業態一是房地產業務要高質量推進存量項目開發。堡鎮配套安置房25號地塊，力爭提前竣工，提前交付，同時要精細化管理，狠抓質量，確保交付高品質的安置房。要穩步推進開發重心向民生保障類項目轉移，力求在打造讓人民滿意的放心工程的同時助力房地產板塊功能轉型。二是通信工程業務要乘勢而上。繼續保持崇明三大通信運營商合作優勢，深度參與運營商的數字化通信基礎設施建設、新網絡覆蓋優化，在此基礎上積極拓展鄉鎮及社會業務，做大通信業務體量。三是商品混凝土業務要繼續深化綠色發展，既要做到生產過程綠色環保，又要做到生產環境清潔優美,要進一步提高市場份額，積極發揮市場主體的作用，努力拓展市場，在做大企業的同時成為穩定混凝土市場的“壓艙石”。2、培育發展新興產業一是綠色能源項目。加強對光伏、雙碳經濟、節能環保等產業的探索。以亞島新能源科技有限公司為立足點，根據市發改委提出的分布式光伏試點工作要求，結合公司在崇明本地的業務渠道，努力拓展各鄉鎮光伏資源。加深與政府及工商企業聯動，持續推進崇明屋頂分布式光伏開發。積極研究光伏上下游產業鏈其他產業機會及CCER碳交易情況，為后續在綠色能源領域挖掘新機遇夯實基礎。二是生態治理。圍繞崇明世界級生態島建設亟待完善的產業和生活配套服務，主動響應并前瞻性服務于生態島產業發展需要。緊扣“一站一城”和鄉村振興戰略，努力參與本島植樹造林、土壤改善、景觀綠化、水利工程、河道養護等生態環境治理工程項目建設，努力爭取在實現企業發展的同時，為生態島建設貢獻力量。三是綠色建筑產業。拓寬混凝土產業綠色建材內涵，使用廢棄混凝土、石材生產混凝土所有骨料，節約廢棄建筑垃圾消納處置成本，減少建筑垃圾處置過程中碳的排放和建筑材料生產運輸過程中對生態環境的破壞。著重增加混凝土生產布點，拓展銷售市場，進一步優化崇明混凝土產業布局。3、完善制度建設，強化內部管理一是強化內控制度執行。要切實發揮內審部組織牽頭作用，督促各部室、子公司堅持不懈抓好內控制度實施，對制度中不合理、不適用的部分進行再調整和再完善，切實提高內控制度實用性。進一步加強執行監督，深化內控意識，不斷在整改提高中提升內控管理的力度。二是完善授權體系。要細化授權審批事項，對審批事項的類別、金額和范圍進一步細分，深入分析和控制重大事項的關鍵環節和風險控制點；要確定各審批事項申請、審核和批準的審批流程，明確對應崗位和層級；要建立授權體系的持續跟蹤和反饋機制，職能部室要對授權體系進行持續跟蹤和評價，糾正和處理授權體系中的違規行為，對不合理的權限設置進行及時調整和再發布。4、加強人才隊伍建設一是加大人員招聘和人才引進力度。拓寬招才引才渠道，組織實施好年度公開招聘和人才引進工作，不斷提高人才質量。以一線崗位專業技術和技能復合型人才為重點，加大高層次、高技能優秀人才以及急需緊缺人才的引進力度。二是完善人才選拔、使用及保障機制。加大人才培養力度，完善后備人才交流培養機制，多方式、多渠道培養選拔一崗多能型人才。三是健全激勵機制。完善激勵方式，注重物質激勵、精神激勵與關愛激勵相結合，優化干部晉升制度，有效進行職業發展激勵，提高員工業務素質。(四)可能面對的風險政策風險：新冠疫情并未完全消散，多家房企暴雷，房地產行業劇烈變動，面臨著更多的挑戰，在“房住不炒”主基調下，熱點城市紛紛升級調控，二手房參考價在越來越多城市施行。市場風險：隨著國家和地方房地產調控政策的不斷強化，房地產行業競爭進一步加劇，龍頭企業加速領跑，品牌企業銷售持續增長，中小企業市場份額有所下降，市場競爭壓力增大。經營風險：公司正處于轉型發展的關鍵階段，對公司經營管理的要求更高，公司核心技術人才短缺，現有的人才儲備還不能滿足公司轉型發展的需要。財務風險：公司主要業務為房地產開發，屬于資金密集型行業，公司面臨的資金壓力較大。關鍵詞： 亞通股份
