近日，新華保險發(fā)布2020年度報告并召開業(yè)績發(fā)布會。年報顯示，新華保險2020年業(yè)務(wù)呈現(xiàn)“一升一降”。其中，2020年實現(xiàn)總保費(fèi)1595.11億元，同比增長15.5%。與此同時，一年新業(yè)務(wù)價值為91.82億元，同比負(fù)增長6.1%。

總保費(fèi)收入同比增長15.5%

年報顯示，2020年新華保險總保費(fèi)較快增長，達(dá)到1595.11億元，同比增長15.5%。其中，長期險首年保費(fèi)390.22億元，同比增長53.7%;續(xù)期業(yè)務(wù)實現(xiàn)保費(fèi)1129.64億元，同比增長6.8%。

從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，續(xù)期保費(fèi)占總保費(fèi)比例為70.8%;長期險首年期交保費(fèi)占長期險首年保費(fèi)的比例為53.6%。從險種結(jié)構(gòu)來看，傳統(tǒng)險和分紅險長期險首年保費(fèi)占長期險首年保費(fèi)比例合計73.5%，健康險長期險首年保費(fèi)占長期險首年保費(fèi) 比例為26.5%，占比較上年有所下滑。從業(yè)務(wù)品質(zhì)來看，個人壽險業(yè)務(wù)13個月繼續(xù)率為89.9%，較2019年基本持平;25個月繼續(xù)率為84.9%。全年退保率為1.5%，同比降低0.3個百分點(diǎn)，退保金同比減少5.6%。

個險渠道方面，2020年，個險渠道實現(xiàn)保費(fèi)收入1,173.99 億元，同比增長8.3%。其中，長期險首年保費(fèi)159.19億元，同比增長4.8%;短期險保費(fèi)51.50億元，同比增長15.0%;續(xù)期保費(fèi)963.30億元，同比增長8.5%。截至2020年12月末，新華保險個險營銷規(guī)模人力達(dá)到60.6萬人，再創(chuàng)歷史新高，同比增長19.5%;月均合格人力12.8萬人，同比減少3.8%;月均合格率23.8%，同比下滑9.2個百分點(diǎn);月均人均綜合產(chǎn)能2,617元，同比下降22.7%。

銀保渠道方面，2020年全年實現(xiàn)保費(fèi)收入397.29億元，同比增長45.6%。其中，長期險首年期交保費(fèi)56.67億元，同比增長36.0%;續(xù)期保費(fèi)166.23億元，同比減少2.4%。另外，2020 年，公司實現(xiàn)團(tuán)體保險保費(fèi)收入23.83億元，同比降低0.5%。

新華保險首席執(zhí)行官、總裁李全表示，2021年堅持發(fā)展主線，構(gòu)建長期競爭壁壘。秉承高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，堅持“發(fā)展”主旋律，鞏固經(jīng)營優(yōu)勢，夯實市場地位，持續(xù)踐行資產(chǎn)負(fù)債雙輪驅(qū)動模式，促進(jìn)規(guī)模與價值全面提升。同時，做好科技“新基建”，為創(chuàng)新驅(qū)動的內(nèi)涵型增長鋪好路、布好局。

新業(yè)務(wù)價值同比下降6.1%

從內(nèi)含價值方面來看，截至2020年末，新華保險一年新業(yè)務(wù)價值91.82億元，同比下降6.1%。對比來看，中國人保人身險板塊實現(xiàn)新業(yè)務(wù)價值61.32億元，同比增長9.7%。而中國人壽實現(xiàn)一年新業(yè)務(wù)價值583.73億元，同比下降0.6%，基本保持穩(wěn)定。

新華保險副總裁龔興峰表示，2020年的(數(shù)據(jù))結(jié)果是克服了種種困難而取得的。在這個發(fā)展的過程之中，既要滿足客戶對于性價比高產(chǎn)品的需求，公司也要照顧整體上規(guī)模價值的平衡。對于2021年的新單保費(fèi)、新業(yè)務(wù)增長，管理層也都設(shè)定了一個富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。公司將積極的從產(chǎn)品、財務(wù)資源、考核、隊伍管理、培訓(xùn)、科技賦能等多個角度，共同發(fā)力、努力實現(xiàn)。他表示，就價值而言，增長的主要來源是多元化的。一方面仍然對重疾險的增長給予高度的重視，聚焦資源、聚焦考核等方方面面的力量，確保在重疾險方面，能夠持續(xù)的、平穩(wěn)的發(fā)展。另一方面也會加大年金險的銷售，繼續(xù)保持良好的增長態(tài)勢。

新華保險副總裁李源也補(bǔ)充表示，雖然2020年受疫情影響，重疾險的銷售量有所下滑。但2021年仍然看好。一是取決于疫情后時代，對疫情的掌控和管理。二是對于隊伍的管理、培訓(xùn)也有所加強(qiáng)。三是客戶對于重疾險購買欲望的提升。

此外，龔興峰對于健康險的發(fā)展給出以下看法。第一，要看宏觀形勢。在老齡化社會大趨勢面前，國家在戰(zhàn)略部署上，也有很多具體的安排。作為重要的頭部的金融企業(yè)，也應(yīng)該適應(yīng)整個國家的宏觀形勢。第二，要看行業(yè)。這兩年行業(yè)發(fā)展的模式出現(xiàn)較大變化。一些固有的像個人業(yè)務(wù)、個人隊伍的增長面臨很大的挑戰(zhàn)，而線上業(yè)務(wù)、科技應(yīng)用在不斷的變化。所以，這種發(fā)展模式也會影響到產(chǎn)品的選擇。第三，要看市場。市場核心就是競爭，在競爭過程里面也要來進(jìn)行調(diào)整。第四，看客戶。客戶的需求，最本質(zhì)的來講是驅(qū)動公司發(fā)展最根本的動力。(記者 郭偉瑩)

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