一天前剛剛揮手告別濟南市場，6月18日，全球零售商巨頭沃爾瑪杭州東新分店也停止營業(yè)。值得一提的是，該店自開店至今已有12個年頭，隨著該店的停業(yè)，沃爾瑪在杭州僅剩下最后4家門店。

據(jù)聯(lián)商網大數(shù)據(jù)研究中心不完全統(tǒng)計，這已經是沃爾瑪自2019年以來在全國范圍內關閉的第13家門店，陸續(xù)關店的城市主要涉及青島、南昌、海寧、麗水、濰坊、鎮(zhèn)江、豐城、徐州、如皋、桐鄉(xiāng)、濟南、東莞、杭州等。

沃爾瑪持續(xù)不斷關店的背后，究竟是零售大鱷在國內發(fā)展遭遇水土服務，還是另有布局?

“關店潮”早已開始

事實上，沃爾瑪最近幾年也一直在進行關店調整。

據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2012年沃爾瑪在華關閉5家店，2013年關閉15家，2014年關閉17家，2015年關閉1家，2016年關閉13家，2017年和2018年關閉門店分別為24家和21家。

“在電子商務和新零售的沖擊下，大賣場已是零售行業(yè)中業(yè)績壓力最大的業(yè)態(tài)之一。大賣場面積通常在10000平方米左右，門店租約通常在15至20年，租約到期后，零售商往往面臨租金成倍上漲的壓力，迫使依靠低毛利率盈利模式的沃爾瑪放棄續(xù)租。”對于沃爾瑪在中國頻繁關店的原因，一名大型商超的中層管理者對《國際金融報》記者這樣表示。

對于關店后人員的安排，沃爾瑪相關負責人在接受《國際金融報》記者采訪時表示，“公司將確保妥善處理好員工的安置問題，我們會開放全國所有商場的空缺職位，愿意繼續(xù)留在公司工作的員工，可以選擇對等的崗位進行申請。如果員工選擇其他的工作機會，我們也將尊重他們的決定，并將依照相關法律法規(guī)安排合理的解決方案。”

背后或是業(yè)態(tài)調整

6月18日下午，對于此次關店的原因，上述沃爾瑪相關負責人在接受記者采訪時僅解釋稱，這主要是為進一步優(yōu)化商業(yè)布局。

該相關負責人表示，“中國是一個充滿發(fā)展機遇的市場，我們對中國經濟和市場充滿信心。沃爾瑪計劃在中國增設更多門店，包括大賣場、山姆會員店和惠選超市，為顧客提供更多線上線下無縫連接的全渠道服務。”

對于沃爾瑪?shù)恼f法，灼識咨詢執(zhí)行董事朱悅如表示贊同，“對于沃爾瑪中國來說，關店更多的是業(yè)態(tài)的調整。具體而言，即由單一的傳統(tǒng)大賣場業(yè)態(tài)結構轉向高端會員制山姆會員店、小業(yè)態(tài)智能超市惠選超市等組合業(yè)態(tài)結構。”

上述說法或有跡可循。以2018年為例，根據(jù)相關資料，沃爾瑪關閉了集中在華東、華北等區(qū)域的20家大賣場以及1家社區(qū)店，與此同時，也集中在華南和西南地區(qū)新開了21家大賣場、4家山姆會員店以及8家惠選超市門店。

記者了解到，與進入中國已有20余年的高端會員制山姆會員店不同，沃爾瑪在2018年3月開出首家占地面積約1000平方米、僅為大賣場十分之一的惠選店，且在商品數(shù)量上也有所側重精簡。談及開設惠選超市的緣由，沃爾瑪中國超市業(yè)態(tài)及鮮食營運副總裁布盛年(Shane Bourk)曾在接受《國際金融報》記者采訪時坦言，這一業(yè)態(tài)的誕生主要是因為中國零售的格局在不斷變化。

“據(jù)我推測，接下來沃爾瑪?shù)臉I(yè)態(tài)結構將繼續(xù)由‘大而全且少’向‘小而精且多’轉型。朱悅表示，這不僅是沃爾瑪、家樂福等實體零售商的必經之路，也是盒馬鮮生、7FRESH等新零售生鮮店的轉型方向。