在否認了年初的裁員傳聞之后，碧桂園的組織架構調整已進入平穩期。

去年8月開始，高速增長5年的碧桂園進入減速提質期。伴隨銷售增速的回落，以及三四線市場的乏力，四季度碧桂園開始進行總部的架構調整。

碧桂園表示，此次總部組織架構調整針對區域反饋較為集中的“打破部門間壁壘”、“加大授權”“簡化工作流程”等問題所采取的改進舉措，總部各部門均就部門重點工作項、價值點進行了梳理和組織優化。

具體來看，碧桂園立足于“匹配戰略、平穩有序”的前提，分三個階段逐步推進：

階段一：總部組織優化、打破部門壁壘;

階段二：總部各部門就重點工作進行梳理，總部聚焦戰略方向、財務、人力、品牌、風險等重點事項把控，加大業務授權力度、精簡流程、提升管理效率;

階段三：預計6月份，將對階段一、二的組織優化、授權、流程優化情況進行檢視;基于區域人才隊伍的充實，試點大區管理，進一步加大對大區的授權。

“主要是對功能交疊類似的部門進行了整合，讓投策、財務、營銷、成本等板塊流程精簡。”碧桂園內部人士介紹。

碧桂園稱，此次組織調整聚焦“總部精干高效”、“成熟區域大區化試點”、“成熟城市公司區域化”三方面，通過組織優化、人員向區域下沉，從而優化人才結構。

21世紀經濟報道獲悉，截至目前，碧桂園總部的部門調整已經完成。據21世紀經濟報道記者了解，調整后總部共有13大中心，37個部門，5大事業部。

比如，調整后的總部有投資策劃中心、財務資金中心、成本管理中心、運營中心、設計管理中心、品牌營銷中心等部門，5大事業部分則為產城發展事業部、新業務事業部、海外事業部、海外1+1事業部、以及創新投資事業部。

“區域公司大多沒太大變動調整。這次主要還是總部的架構優化，拆部門墻，減少匯報層級，提升效率，之前確實流程太復雜了。”接近碧桂園的人士說。

以碧桂園海南區域為例，海南產城融合事業部因沒有拿到項目而進行了部門裁撤。

事實上，這種動態調整，在每個房地產公司，每個銷售區域時常發生。

隨著3月份市場熱度回升，銷售重新復蘇，碧桂園的區域調整也趨于放緩。預計未來減員增效的行動會明顯減少。

財報顯示，2019年3月碧桂園單月實現銷售額451.3億元，較去年同期同比增加2.16%，銷售建筑面積約483萬平方米，同比增加1.04%。一季度以來，據克而瑞統計顯示，碧桂園銷售額高達1700億元，繼續領跑行業。

行業層面，3、4月份的房地產市場出現復蘇，“窗口期”顯現。

碧桂園正抓緊窗口期的機會，在回暖的春天加速銷售、拿地以及融資。

4月9日，碧桂園相繼在浙江嘉興、湖北武漢拿地，總成交價為14.88億元。

此前的4月3日，碧桂園于浙江麗水、廣東臺山各新增一宗土地，總成交價為9.16億元。

拿地與融資同時進行。4月3日，碧桂園宣布，完成一筆規模為5.9億元的公司債發行，期限為5年，票面利率為5.03%。

不過，此輪市場復蘇和窗口期基本限于一二線城市，更多布局于三四線的碧桂園能否度過領跑整個2019年?還要看具體的市場情況。