娃哈哈近年來是在走下坡路。在過去的6年里，娃哈哈的營收下滑確實比較明顯。2013年營業(yè)收入為782.78億元，創(chuàng)造了歷史最高紀錄，是中國第二大民營非上市公司，僅次于華為。

而到了2016年營業(yè)收入只有455.91億元。因為娃哈哈沒有上市，2017年該報告還沒有發(fā)布。

面對娃哈哈的業(yè)績萎縮情況，有專家表示，宗慶后作為上世紀八十年代改革開放初期抓住歷史機遇成長起來的一代企業(yè)家，有拼博精神，敢闖敢干，但他這一代企業(yè)自身的知識和能力是有局限的。

面對現(xiàn)代全新快速發(fā)展的時代，宗慶后無法適應，也不知道如何應對，可他又不甘心，又不放權，總認為自己還有能力。正是因為這種盲目自信和不放權，才導致娃哈哈無法跟上時代步伐。

而我們認為，娃哈哈的業(yè)績大幅滑坡有很大的內在因素，除了宗慶后管理團隊的思想老化，跟不上時代腳步之外，還有幾個原因：

首先，娃哈哈的品牌和產品老化，這對飲料市場來說是致命傷。娃哈哈是依靠AD鈣奶起家的。然后又有了爽歪歪、八寶粥、營養(yǎng)快線、礦泉水等等系列產品。應該承認，娃哈哈這幾款產品，都曾經深入人心，每一個單品，都取得了非常棒的市場業(yè)績。

但娃哈哈的創(chuàng)新上，與市場需求脫節(jié)。每一個單品，在持續(xù)發(fā)力之后，沒有新品替代。有網友曾反映，他過去一直在喝營養(yǎng)快線，持續(xù)了幾周后，吃得實在有些膩味了，想找其他替代新品嘗嘗鮮，卻一直找不到。

目前，娃哈哈的老化不變的產品只能在小縣城及農村市場銷售，大城市很少有人會買娃哈哈的產品。顯然，娃哈哈的產品已淪為最低級的產品。

再者，娃哈哈是做飲料起家，本來應該在飲料創(chuàng)新上，針對不同的年齡層，不斷推出適合各年齡層消費者的新品，在口感上也要不斷有新變化，這樣才能獲得市場的青睞。

但是，娃哈哈除了原來的那些飲料品種不變之外，很少再有新的創(chuàng)新產品推出，也很少針對不同年齡層次消費者的需求，調節(jié)口味。這說明娃哈哈在創(chuàng)新上做得還不夠。

再次，娃哈哈在營銷上，也存在著很多問題。我們發(fā)現(xiàn)娃哈哈根本不懂得什么是炒作。一段時間里，我們炒作的是互聯(lián)網公司，以新浪、搜狐，騰訊，到最近3年，媒體炒作的是移動互聯(lián)網公司代表，比如摩拜、滴滴、美團。就連格力的董明珠都在炒作自己，而娃哈哈卻因過于低調，媒體報道的也比較少了。

自從1998年開始，王力宏就開始代言娃哈哈純潔水，20年不改變!夫妻都有七年之癢，一個品牌代言人20年不變，消費者怎么不會有審美疲勞?

而且現(xiàn)在年輕人迷戀王力宏不是很多，往往喜新厭舊。當前國內外娛樂新秀不斷涌現(xiàn)，這樣一個老面孔誰理睬?

最后，娃哈哈錯過了坐電商的這班車。2016年，在央視《對話》節(jié)目中，娃哈哈集團創(chuàng)始人兼董事長宗慶后炮轟馬云稱，意思是電商喜歡玩虛的，不能算是實體經濟。

而現(xiàn)在，網購已經成為人們常規(guī)選擇。2017年，中國網購市場達到6.1萬億。之前，娃哈哈對涉足電商領域不夠重視，等宗慶后發(fā)現(xiàn)要發(fā)展電商時，已經晚了。

可能娃哈哈老的管理團隊思維觀念已經保守老化了，這些年娃哈哈無論是在產品的宣傳、新品的更新、搭建自己的電商平臺都跟不上市場步伐，所以，娃哈哈的業(yè)績下滑在所難免。

不過，宗慶后的女兒總歸是要接過前一代人的事業(yè)，可能宗馥莉在接班后，在推進娃哈哈新的變革后，娃哈哈業(yè)績的高速增長就會重新再次輝煌起來。