1980年，高考落榜的蔣錫培選擇步入社會，去杭州修鐘表。修鐘表是一項精密的工作，對于細節嚴格把控的蔣錫培總能吸引很多的顧客。靠著誠信與手藝，蔣錫培迅速攢夠了創業的第一桶金。1985年，遠東控股集團的前身范道儀表儀器廠成立，主要制造鐘表的零部件。

但這條創業之路并非坦途，“我對鐘表的零部件很了解，但我定位錯了，因為鐘表里的零部件要求很高，沒有好的原輔材料，沒有好的工藝、好的管理，就做這么精密的零部件是很難成功的。”對于零部件產品質量和供應商的問題，蔣錫培無能為力。

初次創業失敗對蔣錫培后來創辦線纜企業影響深遠，他深刻意識到，產品制造來不得半點差錯，對客戶負責企業才有未來。從最初的鐘表行業到后來的電纜行業，質量始終都是蔣錫培眼中的“生命線”，也是不能觸碰的底線。

以高質量鑄就企業發展之魂，讓我們一起探究遠東20余年行業領先背后的秘密。

秉承初心，嚴格管控

事實上，對于把“質量”二字看得無比重要的遠東來說，已走過了三十多年的求索之路。

早在1997年，遠東就率先在電纜行業內實施ISO9001質量管理體系，內部推行“下道工序是用戶”的理念，制造過程實行“自檢、互檢、專檢”結合，物流過程實行“原材料檢驗、過程檢驗、成品檢驗”結合，工序間相互監督鼓勵。

同時，大力推廣“5S”管理、六西格瑪管理、精益管理等先進質量管理方法，積極推行卓越績效管理模式，通過在公司內外廣泛征集質量改進合理化建議，發現并解決問題，推動形成了獨特的質量管理模式。憑借優質的產品，2011年，遠東成功獲得第十一屆全國質量獎，成為行業首家獲得全國質量獎的企業。

此外，經過長期以來對技術研發、服務案例進行總結凝練，遠東提出“極致的產品和服務”的企業核心競爭力，并在嚴格質量管控體系和制度文化的作用下將其落到實處。對產品和服務質量的高要求，就是對客戶的負責和尊重，而這正是推動企業高質量發展的重要基礎。

創新驅動，與時俱進

近年來，為進一步深化落實“質量第一、品牌第一”理念，支撐公司戰略目標的實現，遠東在總結和提煉質量管理模式實施經驗的基礎上，融合近幾年新的發展理念和要求，對遠東質量管理模式進行了進一步的優化完善。

智能制造的時代大背景下，為了實現生產透明、成本清晰、質量可控、質量改進的目標，遠東利用大數據對產品進行全生命周期管理，打造出互聯網+全面質量管理模式。

該模式通過從大數據庫中采集數據，進行全面質量管理，同時也是數據化精益管理的創新升級，為產銷流程中的每一處細節做好質量管控，例如在自動化生產線上，將設計數據向生產系統的自動轉移并直接利用；智能化設備自動監控和報警；解決設備、工裝不及時維護而造成的質量隱患問題等。

追求卓越，碩果累累

在不斷與時俱進的質量管理模式指引下，遠東也蹚出了一條高質量發展之路。

每一個產品，從原材料到生產工藝全都嚴格按照國家標準生產。事實上，許多產品的結構尺寸、電性能、機械性能等性能檢驗結果均達到超國標水平，是國內電線電纜行業首家獲得全國質量獎的企業。

開拓國際市場的過程中，遠東積極學習國際質量標準，引進先進標準，將質量變成細化的、量化的標準，參與了多項國際、國家及行業標準的制訂與修訂，在這個過程中，遠東的產品也逐漸被國際市場所接受。

為了滿足全球各地的質量標準，讓產品暢通無阻，遠東的光伏電纜、機器人電纜、充電樁電纜、電力電纜等產品共斬獲了百余張國際化認證證書。

一次次突破、一項項榮譽背后，是遠東奮力開拓高質量發展之路取得的豐碩成果，凝結著企業和員工的心血和汗水，也見證了遠東在精益生產方面的孜孜以求。

今年9月，是全國第44個質量月，中國質量檢驗協會發布2021年全國“質量月”企業質量誠信倡議書，明確“深入實施質量提升行動，大力推進質量強國建設”，為“十四五”開好局起好步提供堅實質量保障。

作為行業領軍企業，遠東積極響應國家號召，將高質量發展放在首位，不斷引領探索我國線纜行業制造變革的路徑與方向。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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