蘇州瑞華云財務共享科技有限公司成立于2017年，公司以賦能企業財務數字化轉型為使命，依托先進的信息技術和平臺架構，通過財務管理及數字化人才的引進、培育與提升，協同企業重塑業務、財務流程，實現財務數據采集、加工、呈現的標準化、智能化、視覺化，以財務共享方式向社會提供敏捷財務服務與產品，致力于讓中小企業會計核算、財務管理與數字時代同步。
金文龍，蘇州瑞華云財務共享科技有限公司創始人，深耕財稅行業多年，他有過企業財務實操與管理崗位的磨練，也有過會計師事務所、稅務師事務所的執業經驗，憑借著心中那份奉獻社會的大愛情懷，敢想敢為的他一頭扎進財務共享服務領域之中，希冀以自己的綿薄之力為更多中小企業提供財務數字化轉型服務。在金文龍先生的積極引導和悉心培育下，瑞華云肩負著幫助中小企業實施財務數字化轉型的使命，堅持以創新為本，一步步成長為行業中的思考者與實踐者，在不斷探索中迎來了長足的發展。
立足新起點，勇闖新征程
歲月崢嶸憶往昔，百年征途路漫漫。中國共產黨成立至今已有一百年，在這一百年的崢嶸歲月里，黨和政府勵精圖治，根據時代的變化積極調整前進方向，以貼合人民群眾的實際需求。上世紀八十年代伊始，改革開放的浪潮席卷神州大地，令各行各業都得到了蓬勃發展。隨著數字時代的來臨，作為國民經濟最基本的組成單位的企業，只有全力推動數字化轉型，以數字化為發展契機促進企業融入新技術革命，才能形成中國經濟發展與騰飛的最強內核力，而這也是構筑中國數字經濟底層，實現中國未來經濟藍圖的關鍵步驟與有力保證。
金文龍先生自1985年進入財務行業開始至今已在財務相關領域深耕了三十六年。多年來，金文龍先生不僅見證了國內經濟的全面發展以及財務行業的起伏變遷，并在躬身參與的過程中積累了豐富的經驗，練就了精準的眼光，儲備了深厚的專業知識，真正做到了手中有招，胸中有數。無論是在企業財務管理崗位，還是在中介服務機構執業，金文龍先生始終堅守勤勉專業、忠誠擔當的價值觀，為企業防范風險，幫客戶創造價值。從創業到創新，金文龍先生懷揣著解決中小企業財稅痛點問題，助力行業變革發展的初心和夢想，毅然于2017年創辦了蘇州瑞華云財務共享科技有限公司，一步步帶領著公司在賦能企業財務數字化轉型的道路上不斷實現自我提升、完善與超越。
近年來，國家越來越重視供給側改革，不斷推出關于供給側改革的方針政策，旨在改善不良產能，扭轉低端供給，調整供給結構，尋找并刺激新的經濟增長點。在國家發展改革委官網2020年發布的“數字化轉型伙伴行動”倡議中，政府希望能和社會各界聯合起來共同構建“政府引導—平臺賦能—龍頭引領—機構支撐—多元服務”的聯合推進機制，以帶動中小微企業數字化轉型為重點，在更大范圍、更深程度上推行普惠性“上云用數賦智”服務，提升轉型服務供給能力，加快打造數字化企業，構建數字化產業鏈，培育數字化生態，形成“數字引領、抗擊疫情、攜手創新、普惠共贏”的數字化生態共同體，支撐經濟高質量發展。
在這一時代背景下，金文龍先生帶領蘇州瑞華云財務共享科技有限公司全體同仁，在基于大數據、云計算、人工智能技術演進的基礎上，推出了整體財務外包、財務模塊外包、稅務流程外包、財稅人員派遣、財務數字化轉型咨詢等服務，為中小型企業的財務數字化轉型提供了科學的方法和便捷的路徑。
專業贏客戶，創新顯優勢
財務部門是企業的重要職能部門，財務管理的好壞在一定程度上決定著企業的生存與發展。金文龍先生認為：“傳統的財務往往只能核算過去，而新型的數字化財務應當能夠以及時可靠的數據指導當下、規劃未來，從實處幫助企業實現長遠發展的目標。”
多年財務行業的從業經歷，讓金文龍先生得以深刻地意識到行業改革的痛點和難點所在，而企業數字化轉型的時代趨勢也更加堅定了他以數字化管理為基礎，未來大力發展財務共享云服務的信心。目前我國不少企業因受限于初創期管理不完善、成本負擔大等各類因素的制約，大都采用憑發票核算做賬的簡單模式，這種模式雖有著成本低廉的好處，但是僅憑發票取得的財務數據會隨著實際業務流程的開展而產生偏差，導致數據的及時性、準確性、完整性得不到保證，無法有效應用于企業運營管理，乃至因財務數據失真造成企業決策失誤、業績下滑、考核混亂、團隊離心、經營失敗等情況時有發生。針對此種現狀，為滿足中小企業日益增強的以財務數據輔助運營管理與決策的需求，瑞華云財務共享中心借助現代信息技術，幫助企業低成本搭建符合自身業態的流程系統，實現財務和業務數據的融合與同步，滿足即時反饋、敏捷決策、自動考核、匹配預算等多種功能。這樣做的好處顯而易見，它能夠在很大程度上求得數據的及時性、準確性和完整性，以幫助企業在當今瞬息萬變的經濟大勢和各自的細分市場中鞏固自身發展，滿足以企業財務數據促進業務管理，協助管理決策，創造管理價值，為企業運營保駕護航的現實需求。
金文龍先生的起點足夠高，他于1999年成為執業注冊會計師，2010年成為執業注冊稅務師，2011年成為執業注冊資產評估師，并曾在南京東方投資集團下屬公司擔任過副總會計師、總經濟師和審計監察總監的職務，現兼任中瑞岳華(蘇州)稅務師事務所所長。在行業里摸爬滾打三十多年，既經歷過基層財務崗位的磨練，又有著在企業集團擔任高級財務管理崗位養成的開闊格局，這也令金文龍先生能站在企業的角度思考，協助客戶拓寬思路，挖掘其對財務管理數據更深層次的需求意愿。通常在業務項目的開展過程中，瑞華云財務共享中心會從企業業務端開始進行診斷，通過深入了解客戶企業的行業特點、生命周期、技術背景、經營規模、適用政策等多種因素，為客戶企業梳理清楚自身在財務管理方面的需求，制定出一套符合客戶實際需求并行之有效的服務方案，并通過財務外包的方式加以實施。金文龍先生說：“有些客戶可能并不太清楚自身運營管理對財務數據的需求，這就要求我們從專業的角度為他們梳理業務情形、提供解決方案，我們的服務模式就是向客戶清清楚楚地呈現出每個時間節點會交付什么樣的數據產品，客戶需要做什么樣的配合，而我們又要做什么樣的相應工作，用這種透明公開的合作方式幫助客戶更好的成長。”為了打消客戶對數據安全方面的疑慮，瑞華云財務共享中心還會為客戶搭建擁有獨立使用權的平臺系統，并在公司內部提高安全保密管理的培訓工作，而這也是瑞華云財務共享中心能在同行中確立優勢并逐步勝出的關鍵所在。
工欲善其事，必先利其器。要賦能客戶企業進行財務數字化轉型，則需要瑞華云財務共享中心率先對自身的業務與管理實行數字化改革。為此，瑞華云財務共享中心竭力將紛繁蕪雜的業務進行顆粒化拆分，定標準、定流程、定崗位能力要求，定組織協同規則，構建數字化運營管理模式。同時，公司也會自上而下地對員工進行專業培訓，讓員工具備數字思維意識，熟悉數字化系統的使用，以針對不同行業、不同規?？蛻舻牟煌攧赵\斷咨詢與外包業務提供更細致周到的服務方案，而瑞華云財務共享自身在數字化轉型過程中的經驗教訓，也為服務客戶提供了借鑒。
為了幫助客戶構建“數字化”運營的新模式，根據客戶實際情況制定落地方案和實施計劃，服務方往往需要提供長期的技術支持，這也導致了服務的難度系數大大增加。金文龍先生說：“新服務模式體系的搭建是一個系統工程，需要有人去探索新的突破口，而我們就是在這最難的地方去探索，做企業就是要不斷去克服困難。”瑞華云財務共享中心得益于金文龍先生的正確引導，在新服務模式體系中不斷向深處鉆研，如今已初步取得一些成果，并在實踐中得到了有效的驗證。
匠心塑品質 ，逆襲創未來
蘇州瑞華云財務共享科技有限公司自成立以來，一直秉持著“勤勉專業，忠誠擔當”、“用心交付，客戶至上”、“團結協同，激情快樂”的價值觀，以“成為客戶過萬的全國性財務共享平臺”為企業愿景，實踐著“賦能企業財務數字化轉型”的使命。如今公司人數達到70余人，擁有了一支專業的技術團隊，并在常熟、南通、昆山、南京等地搭建服務網絡，分別建立了多家子公司，將發展的足跡邁向了全國各地。在全體員工的共同努力下，公司先后打造出了瑞華云投資項目管理系統、瑞華云建施工管理系統、瑞華云軌交隱患排查與風險管控系統、瑞華云軌交檢測預警管理系統等，并相繼獲得了ISO9001質量管理體系認證、IEC27001信息安全管理體系認證、ACCA全球共享服務認證，并被江蘇省工業和信息化廳評選為“2020年省生產性服務業優秀服務機構”，且被阿里釘釘授予“智能移動辦公企業”的稱號。公司員工陳家勤在釘釘氚云首屆低代碼應用開發者大賽中被評選為“資深應用開發者”，員工馬辰辰被蘇州工業園區婦女工作委員會評為2020年度“巾幗標兵”。金文龍先生也已于2014年入選蘇州工業園區培訓管理中心行業專家庫，并受邀參與中國法制出版社2020年出版的《虛開增值稅發票防控：操作實務·經典稅案·司法判例》的編著工作。
企業的發展并非一蹴而就，而創新更需要有強大的實力作為保障。在瑞華云財務共享中心成立之初，金文龍先生就邀請了中興通訊集團副總裁陳虎先生對公司頂層設計進行指導，為公司實現對社會提供財務共享服務模式的建立給予了莫大的幫助。經過多年的辛勤耕耘，瑞華云財務共享中心在行業內也逐步塑造出了自身的品牌認知度，客戶群體中不乏世界五百強以及各行業的頭部企業。瑞華云財務共享中心在與這些優質企業合作的過程中收獲的眾多正向評價對公司的成長起到了積極的促進作用，而公司也總是會把這些服務大客戶的經驗和理念加以融合提煉，運用到對中小企業的服務之中，為中小企業提供更高品質的服務，讓中小企業也能享受到大企業的管理方法。金文龍先生說：“我們公司有一個口號是‘財務逆襲之路，經由瑞華云’，意思是我們的團隊成員都可以在瑞華云這個平臺里通過自己的打拼獲得財務專業能力與財務收入的雙重逆襲，而我們服務的中小企業客戶，也能以較低的成本實現財務管理能力的逆襲，如今這一口號已經在我們公司內部達成了廣泛共識。”
成功者貴在持之以恒，創業者貴在堅守初心。在公司多年的運營過程中，金文龍先生一直強調要確保公司所提供的財務數據的真實性，始終堅持不做假賬的原則，堅守著理想一步步堅持走到今天。也正是他的這一份堅守，使得公司的品牌形象最終得到了眾多客戶的一致好評和高度認同，為公司未來的業務發展與開拓創造了良好的口碑和業務環境。金文龍先生說：“我們只有保證數據的真實性才能從專業的角度為客戶提供更好的財務管理指導，而我們也一直保留著一份希望通過我們的努力讓財務服務行業得到更好發展的情懷。”
為了讓客戶享受到更好的服務，也為了公司員工得到更好的發展，瑞華云財務共享中心相繼與北京外企德科蘇州公司、蘇州經貿職業技術學院建立了戰略合作關系，并成功創建了瑞華云培訓中心。除此之外，金文龍先生及團隊骨干還多次到阿里巴巴集團進行參觀交流，學習先進的管理理念和價值觀，并通過要求員工撰寫工作日志的方式積極引導員工互幫互學，讓員工從總結中成長，從實踐中提升。
談及未來時，金文龍先生滿懷憧憬。他說：“我從1981年開始工作，真正親歷了改革開放的發展與國家的變化，我一路不斷學習，一直走到今天，我覺得財務管理模式的改革在數字化轉型時代是不可或缺的，我們的理想就是幫助中小型企業實現財務數字化的轉型，這是一件有益于社會的事情，而如今信息化時代的發展也為我們實現夢想提供了更好的土壤。”
居之無倦，行之以忠。在探索賦能企業財務數字化轉型的道路上，有刻骨銘心的曲折，也有數不勝數的磨難，而金文龍先生卻有著逢山開道，遇水架橋的毅力和決心。他秉持初心，帶領瑞華云朝著打造優秀民族品牌的遠大目標不斷前進，積極踐行著企業家辦企業的社會意義。相信在信息化時代的強勁東風之下，瑞華云必將在開拓創新的道路上勇往直前，在實現自身理想的同時幫助更多的企業實現新的轉變，為整個行業的發展注入新的活力。
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