厚重的中華土地上，農業向來是民族之根，時代風起云涌，但無論如何也無法撼動農業在中國人生活中的根基地位。但若農業可與這個時代以更好的方式交融碰撞，讓城鎮化與農業發展從沖突對立轉向和諧共生，那將是利在千秋的豐功偉績。

創立于2020年的重慶社惠鮮生農業科技有限公司屬重慶市招商引資企業，定位于中國智能社區生活服務商。是集人工智能技術研發、生鮮冷鏈物流運輸、農副產品銷售、文化傳播于一體的運營商，同時也是重慶市社區菜籃子工程指定運營方。在回答農業科技發展與城鎮化融合這個考題時，“社惠鮮生”正在用一種多線條發力、產業融合、智能引領的態勢，將品牌的理念、價值與影響從祖國的西南，輻射至全國各地。

社惠鮮生的品牌含義直白又純粹，沒有那么多引申與“彎彎繞”，“社”，即是狹義上的社區，也是廣義上的社會，“惠”，即是狹義上的優惠，用也是廣義上的惠民。這樣簡單直接的品牌形象輸出思路，與公司本身定位的實干精神、心系基層息息相關。

但同時，作為一家定位創新與普惠的農業科技公司，我們要把關注的目光，重點放在“農業”與“科技”上。

全鏈融合奮進勢，孜孜不輟創業心

疫情之下，第三產業全面洗牌，之前在餐飲與酒店管理行業深耕多年的沈宏亮感到了前所未有的壓力與危機。即使在重慶這樣的美食之都，餐飲的出路還是十分渺茫，即使國內疫情防控的成效舉世矚目，但歷史的齒輪一旦開始轉動，新業態的發展便不會停下。

事業危機之下，沈宏亮沒有坐以待斃，而是起而奮進，經過大規模的市場調研后，胸中計劃已定的沈宏亮花了兩個小時的時間向潛在合伙人構筑了一份關于社區鮮生、智能便民服務的全產業鏈條創業藍圖，寂靜的重慶，正在迎來一場“菜籃子”變革。

2020年，重慶社惠鮮生農業科技有限公司正式掛牌運營，我們能看到企業規劃與國家發展的契合——關于智慧商超，關于社區下沉服務，關于智能配送，關于農業發展新模式。

“我們整合了農戶種植資源、社區消費資源、全環節可追溯的冷鏈運輸資源與軟硬件和諧可控的開發資源，這在同行業中是第一份，暫時也是獨一份。”公司創始人沈宏亮自豪的介紹道。

一端連接社區居民，一端連接農業種植戶，省去了過于冗雜的中間環節，一方面保證了食品的新鮮，另一方面也讓這個鏈條的頭尾兩端都得到了利益的最大化，兩端的基層人民在社惠鮮生這個品牌的運營與發展中，實現了夢幻聯動。

許多創業者在進行智能科技類創新項目時，容易陷入關注智能化但忽視人性化的誤區，社惠鮮生的根本目的，在于打通最后五十米的日常便民采買距離，在于利用智能化設備構建更加和諧、便捷、有序、高效的社區生活，在于助農共贏，在于為社區居民謀取福利。作為一名有著十幾年黨齡的黨員，社惠鮮生創始人沈宏亮在品牌塑造與文化定義中，始終圍繞著自己的初心——為人民服務。

“人民，只有人民才是創造世界歷史的動力。”毛主席的話仍在中國回響，當一個企業開始專注于服務人民，那人民也必將回饋企業。

社惠鮮生的運營模式是一場圍繞服務人民的徹頭徹尾的對于傳統“菜籃子”的顛覆與創新。

在采購環節，公司直接聯系農戶或大型農貿市場，以兜底收購的形式保證貨品的充足供應，同時也進一步解決了農戶的后顧之憂;在運輸環節，公司建立全程可追溯的冷鏈運輸機制，對食材的品質、安全性與配送效率進行最高級別的監管;在終端設備開發中，公司自主組建研發團隊，與華為海思達成合作，定制性能強悍的國產芯片，自主開發軟件系統，在核心技術上絕不受制于人。同時通過柜體的個性化定制，解決了因設備問題限制食材品類不足等問題;在合伙模式上，創造性地開展托管運營模式，解決“無經驗、無資源、無信心”的“三無”投資者的后顧之憂，解決了底層加盟推廣困難的問題;在運營服務中，公司通過消費售后與運營管理售后獨立運作的模式，保證了對消費者與合伙加盟者的高品質服務;在直接關系到社區居民利益的貨品定價上，由于公司省去了商超的經營性成本，做到了低于市場價百分之十五乃至百分之二十且樣樣都是“精品菜”的供應模式，貨柜前大排長龍的景象幾乎成為常態。

總結起來，重慶社惠鮮生農業科技有限公司是市場上唯一一家做到鮮生運營閉環管理的企業。

“公司的初心在于服務社區居民與種植戶，推動農業發展與食品健康，所以我們在產品交易環節，幾乎是零利潤的。”沈宏亮介紹道。

但企業要發展，就要考慮到收益，這種大成本的開發投入之下，公司又是如何保證資金的良性運轉呢?在社惠鮮生的社區終端柜體上，我們找到了答案。

公司與加盟者目前的主要收益，來自于柜體流媒體屏廣告與部分產品的獨家代理，流媒體屏廣告收益很好理解，但部分產品的獨家代理，是更加體現公司發展理念的模式，以奶制品為例，公司在與巨頭型企業進行合作談判時，一旦達成獨家投放意向，便要將產品做到最低價，充分讓利給社區居民。和人民成為互利者，始終與人民站在同一堡壘，不在資本的驅動下喪失初心，不在市場競爭中降低標準，這就是公司的取勝之匙。

圍繞“智能化”這個創新方向，公司目前已將社區智能化運營的觸角伸向了更多地方。以智能社區生活服務商為使命，以綠色食品供應為基礎，以智能技術為輔助，以惠民幫扶為目的，為社區居民提供更智能、更便捷、更健康的生活方式。2021年，社惠鮮生對人工智能技術的不斷研發和無人智能零售機器的迭代升級，獲得了“中國高新技術企業”和“中國自主創新企業”的榮譽，現已開拓的產品涵蓋智能菜市、米店、早餐店、咖啡店等多個領域，其中社惠鮮生——無人智能微菜市食品來自社惠鮮生優選產地直供，運輸全程冷鏈，智能化購買體驗，每日由店長進行貨品更新，保證新鮮度，打破社區最后50米采買距離。甲谷甲米——智能帶胚鮮米店通過日本高端碾米工藝將糙米處理成胚芽米，更好地保留了大米的營養價值和新鮮程度，即食即打，營養新鮮。嘻嘻糊——五谷雜糧早餐店完美解決上班族困擾，不同的雜糧和堅果可搭配出上百種不同口味。巴古倫亞——智能咖啡現磨店精選優質烘焙咖啡豆及其他輔料，智能化萃取研磨，帶來非凡的味蕾體驗，可制造36種不同口味，滿足各類人群。

“民以食為天”，不論時代的風口如何變化，順應時代發展的潮流，服務好中國人的餐桌、味蕾、菜籃、腸胃，同時真正心系普羅大眾，這才是亙古不變的中國企業成功秘籍。

沉浸式服務細致入微，探前路發展勢頭迅疾

服務來自于人，輸出至人，但無人零售業，如何把服務做到極致?這一直是國內智能化發展中的悖論——要提升智能化水平，就要減少人的介入，要提升服務水平，就要犧牲智能化水準。在關于這種悖論的解決方式探討中，社惠鮮生似乎找到了平衡點。

社惠鮮生是真正把“細致入微”一詞發揮到極致的企業。

為了不打擾社區居民的正常生活，物流運輸車的點對點配送往往發生在深夜，一切都在靜悄悄地完成，沒有聲響，呈現給社區居民的只是清晨第一縷陽光照耀下的新鮮菜品;為了解決老年群體不會使用智能支付、無法接受信息時代產物的問題，公司推出類似于公交卡的智能儲值卡，“時代的高速發展中，也要停下腳步等一等這些為社會發展作出貢獻的老人”;無人零售柜的入場觸動了一些社區商超的利益，但符合社區居民的共同利益，公司便不厭其煩與物業、業主溝通，最終達成共識，將新鮮實惠的菜品送到居民樓下;為了更好地服務社區居民，公司以小區為單位，建立微信社群，24小時線上值守，為社區居民答疑解惑;為了更好地服務加盟伙伴，公司根據柜體容量、資金投入不同，設置不同級別的代理運營資費，保證加盟商的每一分錢都花在刀刃上。

社惠鮮生的便利性體現在多個方面，首先是配送模式的便利，自建冷庫、大規模投入下的全環節冷鏈、“農戶直達小區”的點對點式配送模式，無一例外，都是智慧社區的基石之作;然后是加盟運營的便利，全環節托管、差異化管理，讓加盟者免除了所有后顧之憂;在更為具體的工作中，社惠鮮生不惜成本，也要兌現承諾，去年春節，剛建好得到冷庫因設備故障導致二十余噸蔬菜、肉類損壞，此時距離春節已僅剩幾天時間，為全面保障居民生活，社惠鮮生不惜成本，全員上陣，奔赴菜場、農戶家中，將貨品購置齊全，最終是社區居民度過了祥和的春節。

這樣的細致入微之下，社惠鮮生在古樸與現代交融的重慶完成了農業與城鎮化的交融、革新，從農戶到公司的60人運營管理團隊，到配送鏈，再到社區居民手中，每一片菜葉都包含著公司的社會責任感與殷殷深情。在近期與遠景規劃中，社惠鮮生計劃于2021年在重慶開設450家社區店，輻射百萬人口;2022年開設5個城市運營中心，建立異地網格配送倉，并于同年進行A輪融資;2023年將在全國開設超過1000家門店，建設大型包裝倉兩個及數十個異地網格中型配送倉，實現年凈利潤1億元。進行BC輪融資;2024年在全國一二線城市開設1000-5000家門店，年度凈利潤實現5-10億元，籌備上市。

明晰的發展路線，是社惠鮮生對于自身發展的自信，更是對于國家發展規劃的自信，中國品牌、中國模式若想鼎立世界，必須找準自己的根脈，也必須張開懷抱迎接世界的風口——社惠鮮生恰好屹立于根脈，弄潮于浪尖，也許不久的將來我們會意識到，并非社惠鮮生選擇了這個時代，而是時代選擇了這樣一家篤定又自信的企業。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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