從長計議出新政 讓人生多一種可能
2013年,十八屆三中全會審議通過了《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》,提出推進考試招生制度改革,探索招生和考試相對分離、政府宏觀管理、社會參與監督的運行機制,從根本上解決一考定終身的弊端。
其中,讓人感受變化最大的就是"加快推進高職院校分類考試"。在過去,高職院校考試招生與普通高校相對分開,而新政實行的"文化素質+職業技能"的方式,讓考生們可以參加統一高進入高職院校。
2015年,我國通過分類考試錄取的學生占高職院校招生總數的一半,到了2017年成為主渠道。高考雙軌制方案的出臺,旨在人才的分流,用原有模式+技術技能人才模式的考試,把技能型人才和學術型人才的分開。16歲開始,考生們可以選擇自己未來的發展模式。
長久發展換賽道 培養技術是王道
縱觀世界發展史,凡強國都是技工技師的大國。要實現從大國向強國的華麗轉身,建設高素質產業工人隊伍、打造大國工匠是當務之急。務必提升各個行業技術工人的專業水平,提高高技能人才在工人隊伍里的的比例。技能人才是工人隊伍的主力軍,尤其是高技能人才,據人社部統計,發達國家的技師和高級技工的比例通常在40%以上。
以德國的雙元制為例,凡是不能升入高中的學生會選擇職業學校,這些學生大部分會選擇和相關企業簽培養協議,通過學校+企業雙重培養,合格者直接進入相應的企業工作,雖然各行業的待遇不等,但在技術擁有較高地位的德國,技術工的整體的待遇與收入還是很可觀的。而鄰居韓國,走的則是企業培養+職業教育模式,由企業設立附屬職業學校培養高技能人才。
人力資源社會保障部數據顯示,目前我國技能勞動者已經超過2億,但高技能人才大約只有5000萬,數量雖不少,但實際上具體到每個細分行業及門類相關高技能人才連韓國都沒法超越,更別說德國了。所以,提高高技能人才的比例成為當務之急。
從整個就業和經濟發展需求看,我國技能人才總量仍然不足,特別是結構不優、素質不高問題比較突出。技能勞動者占就業人口總量僅為26%,高技能人才僅占技能人才總量的28%,與發達國家相比仍然存在很大差距。要通過各種舉措,加大人才供給,激勵更多的勞動者特別是青年技能人才學習技能、投身技能,走技能報國之路。
維修天花板尚遠 培養人才促發展
中國的2億技能勞動者是產業工人的重要主體,對產業結構升級、改善就業質量至關重要。激發技術工人的活力,源頭還是要從政府、企業、社會等三位一體以及社會各方面全方位提高職業待遇和地位,讓技術工人有獲得感,能夠通過技能實現美好生活,實現人生價值。此外,技術工人本身也是強大的擴大內需的消費力量,如果2億乃至更多的技能勞動者成為我國的中產階級收入群體的重要組成部分,對擴大內需能夠發揮巨大作用。
維修行業因為在國內成形不久,在技術層面上與制造業比起來常被忽略,但其實它所需要的技術遠比我們想象的多。首先,維修本身涉及的范圍很廣,光是家用、商用就能將我們的生活覆蓋;其次,由于輻射范圍廣,遇到的問題五花八門,也就注定了其行業的高難度性;最后,維修生活剛需,也是民之根本,近幾年漸漸在技術服務業中占得一席之地。在國內,雖然家庭維修已經初具規模,但是離行業天花板尚遠,無論從市場和從業人員來說都有翻倍的增長空間。
維修消費市場還會持續增長,消費者對維修的需求也會持續存在,維修行業對人才的需求只會持續增加。隨著行業競爭越來越激烈,新生代消費者更加精明,越來越專業的企業/從業者會逐漸占領市場。
說到專業,啄木鳥家庭維修必須擁有姓名,其開發的"維修計價器"小程序,內含維修的產品品類、品牌及產品故障,根據設備故障具體情況智能報價。材料費、技術費、上門費或者其他費用,每一項都有依據。用統一的收費標準,讓修維行業價格更透明。從長遠看,維修計價器的誕生也能讓消費者重建對這個行業和從業者們的信任,讓技術從業者們工作得有尊嚴。
在未來,能夠順應市場趨勢,在人員專業度、服務標準化、營銷線上化等關鍵競爭要素上持續投入的企業,一定可以獲得成功。
技術工發展之路任重道遠
發展技術工作人員,除了上述的教育改革,還需要對其從業者提高待遇、提高收入水平方面,具體體現在以下幾個方面:
·發揮國家層面的引領促進作用,出臺政策,加強激勵,加強宣傳,營造良好環境,鼓勵更多勞動者從事技能工作。
·發揮市場、企業的鼓勵作用。鼓勵企業在職工收入分配中把技能作為重要要素,如工資定級、津貼補貼、績效獎勵等,都把技能作為重要要素考核。
·呼吁社會關注技能人才的職業發展,對技能人才作出的貢獻給予獎勵,特別是政府、社會、工會等社會群團,在榮譽表彰方面加大力度,鼓勵從業通過技能成長成才。
德國的輝煌是幾十年努力的結果,以其現有的制度能否讓他們在未來幾十年持續輝煌,還有待定論。每個國家都需要找到自己合適的發展制度,可以參考比我們做得好的,但不必照搬。
相信在不久的將來,在政府、企業、社會的支持下,我國的技術從業者的待遇和社會地位一定能取得突破性進展,技術工邁入中產指日可待!
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